Может ли основатель масштабировать бизнес, не меняя себя?

Нет.

Потому что самое главное ограничение роста -
это не рынок и не даже продукт, а внутренняя роль,
которую играет сам предприниматель.
Его идентичность становится либо двигателем,
либо тормозом для всей компании.

Запуская мастермайнд, мне хотелось создать среду
в которой сильные предприниматели в образовании
смогут быть честными, уязвимыми и через опыт других
находить сдвиговые задачи для масштабирования своего бизнеса.

В процессе понял главное:
настоящие трансформации начинаются с честного взгляда основателя внутрь себя.

Мы хотели создать пространство для обмена опытом,
а получили нечто большее. Точку роста, в которой участники пересобрали себя и свои бизнесы.

За несколько встреч я увидел одну и ту же закономерность:
основатель создает блестящий продукт, доводит его до совершенства, становится лидером в нише и упирается в потолок. Дальнейший рост требует не улучшения продукта, а смены оптики, работы с собой.

Есть три роли:
🔒автор,
🔒предприниматель
🔒генеральный директор.

Зачастую реальная и желаемая роли не совпадают,
и в этом зазоре теряются деньги, время и энергия команды.

Переход от одной роли к другой это всегда кризис идентичности. Когда привычная роль становится слишком маленькой, но страшно «надеть другую шляпу».

Сложнее всего этот переход дается на уровне 500-600 миллионов рублей в год.

Здесь рост замедляется, и привычные инструменты перестают работать.

Почему?
Потому что сильные люди идут уже не просто на зарплату. Они идут на масштабное видение и на энергию лидера. А именно с этим у основателя на данном этапе начинаются проблемы.

Чтобы сформулировать это видение, нужно сначала «распаковать» самого себя.
А для этого требуется особое место. Безопасное пространство, где можно быть максимально честным.
Где успешный взрослый предприниматель может признаться в синдроме самозванца, а основатель многомиллионного бизнеса в страхе доверия.

В статье я подробно разбираю три урока нашего мастермайнда и рассказываю:
🔒 как нам удалось создать среду, которая действительно масштабирует.
🔒как через бизнес-задачи добираться до личного.
🔒и почему за каждой проблемой с наймом стоит страх доверия, за пробуксовкой продукта - перфекционизм, а за боязнью выйти на новый рынок - синдром самозванца.

Статью читайте здесь:
https://vc.ru/id1694351/2073691-mastermajnd-dlya-predprinimatelej-v-obrazovanii


——
P.S. Ближайший выезд нашего мастермайнда - 25 августа в Алматы, Казахстан. Несмотря на то, что до выезда почти 2 месяца - у нас осталось 1 свободное место на разбор - кто хотел, но думал, возможно, это ваш шанс ;)

Чтобы поехать с нами - оставьте заявку здесь и заполните анкету.

P.P.S. А 24 ноября мы поедем в Абу-Даби. Там мест еще много, хотя их уже начали разбирать