Telegram Group & Telegram Channel
Может ли основатель масштабировать бизнес, не меняя себя?

Нет.

Потому что самое главное ограничение роста -
это не рынок и не даже продукт, а внутренняя роль,
которую играет сам предприниматель.
Его идентичность становится либо двигателем,
либо тормозом для всей компании.

Запуская мастермайнд, мне хотелось создать среду
в которой сильные предприниматели в образовании
смогут быть честными, уязвимыми и через опыт других
находить сдвиговые задачи для масштабирования своего бизнеса.

В процессе понял главное:
настоящие трансформации начинаются с честного взгляда основателя внутрь себя.


Мы хотели создать пространство для обмена опытом,
а получили нечто большее. Точку роста, в которой участники пересобрали себя и свои бизнесы.

За несколько встреч я увидел одну и ту же закономерность:
основатель создает блестящий продукт, доводит его до совершенства, становится лидером в нише и упирается в потолок. Дальнейший рост требует не улучшения продукта, а смены оптики, работы с собой.

Есть три роли:
🔒автор,
🔒предприниматель
🔒генеральный директор.

Зачастую реальная и желаемая роли не совпадают,
и в этом зазоре теряются деньги, время и энергия команды.

Переход от одной роли к другой это всегда кризис идентичности. Когда привычная роль становится слишком маленькой, но страшно «надеть другую шляпу».

Сложнее всего этот переход дается на уровне 500-600 миллионов рублей в год.


Здесь рост замедляется, и привычные инструменты перестают работать.

Почему?
Потому что сильные люди идут уже не просто на зарплату. Они идут на масштабное видение и на энергию лидера. А именно с этим у основателя на данном этапе начинаются проблемы.

Чтобы сформулировать это видение, нужно сначала «распаковать» самого себя.
А для этого требуется особое место. Безопасное пространство, где можно быть максимально честным.
Где успешный взрослый предприниматель может признаться в синдроме самозванца, а основатель многомиллионного бизнеса в страхе доверия.

В статье я подробно разбираю три урока нашего мастермайнда и рассказываю:
🔒 как нам удалось создать среду, которая действительно масштабирует.
🔒как через бизнес-задачи добираться до личного.
🔒и почему за каждой проблемой с наймом стоит страх доверия, за пробуксовкой продукта - перфекционизм, а за боязнью выйти на новый рынок - синдром самозванца.

Статью читайте здесь:
https://vc.ru/id1694351/2073691-mastermajnd-dlya-predprinimatelej-v-obrazovanii


——
P.S. Ближайший выезд нашего мастермайнда - 25 августа в Алматы, Казахстан. Несмотря на то, что до выезда почти 2 месяца - у нас осталось 1 свободное место на разбор - кто хотел, но думал, возможно, это ваш шанс ;)

Чтобы поехать с нами - оставьте заявку здесь и заполните анкету.

P.P.S. А 24 ноября мы поедем в Абу-Даби. Там мест еще много, хотя их уже начали разбирать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍6



group-telegram.com/scalingclub/99
Create:
Last Update:

Может ли основатель масштабировать бизнес, не меняя себя?

Нет.

Потому что самое главное ограничение роста -
это не рынок и не даже продукт, а внутренняя роль,
которую играет сам предприниматель.
Его идентичность становится либо двигателем,
либо тормозом для всей компании.

Запуская мастермайнд, мне хотелось создать среду
в которой сильные предприниматели в образовании
смогут быть честными, уязвимыми и через опыт других
находить сдвиговые задачи для масштабирования своего бизнеса.

В процессе понял главное:
настоящие трансформации начинаются с честного взгляда основателя внутрь себя.


Мы хотели создать пространство для обмена опытом,
а получили нечто большее. Точку роста, в которой участники пересобрали себя и свои бизнесы.

За несколько встреч я увидел одну и ту же закономерность:
основатель создает блестящий продукт, доводит его до совершенства, становится лидером в нише и упирается в потолок. Дальнейший рост требует не улучшения продукта, а смены оптики, работы с собой.

Есть три роли:
🔒автор,
🔒предприниматель
🔒генеральный директор.

Зачастую реальная и желаемая роли не совпадают,
и в этом зазоре теряются деньги, время и энергия команды.

Переход от одной роли к другой это всегда кризис идентичности. Когда привычная роль становится слишком маленькой, но страшно «надеть другую шляпу».

Сложнее всего этот переход дается на уровне 500-600 миллионов рублей в год.


Здесь рост замедляется, и привычные инструменты перестают работать.

Почему?
Потому что сильные люди идут уже не просто на зарплату. Они идут на масштабное видение и на энергию лидера. А именно с этим у основателя на данном этапе начинаются проблемы.

Чтобы сформулировать это видение, нужно сначала «распаковать» самого себя.
А для этого требуется особое место. Безопасное пространство, где можно быть максимально честным.
Где успешный взрослый предприниматель может признаться в синдроме самозванца, а основатель многомиллионного бизнеса в страхе доверия.

В статье я подробно разбираю три урока нашего мастермайнда и рассказываю:
🔒 как нам удалось создать среду, которая действительно масштабирует.
🔒как через бизнес-задачи добираться до личного.
🔒и почему за каждой проблемой с наймом стоит страх доверия, за пробуксовкой продукта - перфекционизм, а за боязнью выйти на новый рынок - синдром самозванца.

Статью читайте здесь:
https://vc.ru/id1694351/2073691-mastermajnd-dlya-predprinimatelej-v-obrazovanii


——
P.S. Ближайший выезд нашего мастермайнда - 25 августа в Алматы, Казахстан. Несмотря на то, что до выезда почти 2 месяца - у нас осталось 1 свободное место на разбор - кто хотел, но думал, возможно, это ваш шанс ;)

Чтобы поехать с нами - оставьте заявку здесь и заполните анкету.

P.P.S. А 24 ноября мы поедем в Абу-Даби. Там мест еще много, хотя их уже начали разбирать

BY Education Scaling Club




Share with your friend now:
group-telegram.com/scalingclub/99

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. Telegram does offer end-to-end encrypted communications through Secret Chats, but this is not the default setting. Standard conversations use the MTProto method, enabling server-client encryption but with them stored on the server for ease-of-access. This makes using Telegram across multiple devices simple, but also means that the regular Telegram chats you’re having with folks are not as secure as you may believe. "Russians are really disconnected from the reality of what happening to their country," Andrey said. "So Telegram has become essential for understanding what's going on to the Russian-speaking world." DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety.
from ca


Telegram Education Scaling Club
FROM American