Notice: file_put_contents(): Write of 6379 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 16384 of 22763 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Сергей Иванов из ЭФКО | Telegram Webview: sergei_ivanov_efko/1983 -
Ловушка, в которую чаще всего попадает человек, — это вытеснение важного срочным. А то и вовсе подмена одного другим.
Например, как это происходит в бизнесе?
Срочное в любом деле отвечает на вопрос ЧТО. Что вы делаете? Сколько продаете, кому и куда? Как финансируете? Сколько зарабатываете?
Важное отвечает за вопрос КАК. Как вы это делаете?
Срочное — это тонны, рубли, километры. Важное — это смыслы, это стилистика коммуникаций внутри, это процессы, это культура. Это ответ на вопрос, ради чего мы всем этим занимаемся.
Ловушку эту несложно понять. Срочное обеспечивает день сегодняшний. Без срочного важное становится пустой болтовней. Но за будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.
Важным можно не задуряться, если в бизнесе вы не ставите больших целей. Или сознательно выбрали модель нахлабучивания, вот там вообще все просто - копай глубже, кидай дальше и «экономика должна быть экономной».
Важное отвечает за культуру думания о будущем. Визионерство. Долгосрочное планирование. Стратегия. Это всё в важном. И не просто за мечтания о светлом и далеком, а за формирование новой ресурсности, которая необходима для того, чтобы то самое желаемое завтра состоялось. А так как главный ресурс — это ваши люди, то и «важное» всегда отвечает за процесс формирования новых людей внутри вашего дела.
У вас идет совещание о выполнении целевых показателей. Обсуждается — срочное. А то, как люди это делают, в какой культуре (административное подавление или сопоставление точек зрения)— это категория важного.
Почему важное срочному как правило проигрывает? Тому есть два ответа.
От Натальи Петровны Бехтеревой, которая предупреждала, что мозг — "существо в существе", которое оберегает нас от негативных эмоций. А так как заниматься важным — это всегда преодоление, эмоциональное напряжение, конфликтность за сохранение культуры и удержание того самого образа будущего. Приятного мало, поэтому мозг нас в режиме защитной реакции по умолчанию переключает на срочное.
Ну, и первый психолог и нейрофизиолог человечества, апостол Павел еще проще все объяснил. «Доброе, которого хочу не делаю, злое, которого не хочу — делаю». В переводе на наш язык — важное, которого желаю, не делаю, срочное, которое отвлекает и мешает — делаю.
Если человек искренне ставит своей целью заработать квадриллион тугриков, ездить на ролсройсах, загорать в собственном дворце на каком-нибудь модном море — он уже подменяет важное срочным. Важное существует в другой категории целей — какую пользу я должен создать, и в жизнях какого количества людей присутствие этой пользы обеспечить.
Берегите важное аки зеницу ока! Оно очень хрупкое и слабое, а без наших сверхусилий всегда проигрывает срочному!
Ну и из самого очевидного! Предпринимательская удача никогда не живет в срочном, она всегда в важном. А значит, если мы эту самую удачу ищем, то в нашей стратегии методы достижения целей (важное) должны быть всегда в приоритете над самими целями (срочным).
А мы в компании еще дальше идем. Говорим себе, что мы должны делать что-то настолько важное, чтобы быть достойными помощи Неба. И это важное может быть совсем нелинейным и напрямую срочного вообще никак не касаться. Например, сделать все, что от вас зависит, чтобы помочь стране построить новую отрасль. Организовать работу аналитического центра, который поможет правительству осмыслить будущее в вашей индустрии. Создавать сообщество единомышленников (хотя бы внутри одного телеграм канала), которым важное небезразлично.
Как у вас? В своей жизни удается важное не терять? А компании своей какой вердикт вынесете?
Ловушка, в которую чаще всего попадает человек, — это вытеснение важного срочным. А то и вовсе подмена одного другим.
Например, как это происходит в бизнесе?
Срочное в любом деле отвечает на вопрос ЧТО. Что вы делаете? Сколько продаете, кому и куда? Как финансируете? Сколько зарабатываете?
Важное отвечает за вопрос КАК. Как вы это делаете?
Срочное — это тонны, рубли, километры. Важное — это смыслы, это стилистика коммуникаций внутри, это процессы, это культура. Это ответ на вопрос, ради чего мы всем этим занимаемся.
Ловушку эту несложно понять. Срочное обеспечивает день сегодняшний. Без срочного важное становится пустой болтовней. Но за будущее всегда отвечает именно важное. Оно его в итоге и формирует.
Важным можно не задуряться, если в бизнесе вы не ставите больших целей. Или сознательно выбрали модель нахлабучивания, вот там вообще все просто - копай глубже, кидай дальше и «экономика должна быть экономной».
Важное отвечает за культуру думания о будущем. Визионерство. Долгосрочное планирование. Стратегия. Это всё в важном. И не просто за мечтания о светлом и далеком, а за формирование новой ресурсности, которая необходима для того, чтобы то самое желаемое завтра состоялось. А так как главный ресурс — это ваши люди, то и «важное» всегда отвечает за процесс формирования новых людей внутри вашего дела.
У вас идет совещание о выполнении целевых показателей. Обсуждается — срочное. А то, как люди это делают, в какой культуре (административное подавление или сопоставление точек зрения)— это категория важного.
Почему важное срочному как правило проигрывает? Тому есть два ответа.
От Натальи Петровны Бехтеревой, которая предупреждала, что мозг — "существо в существе", которое оберегает нас от негативных эмоций. А так как заниматься важным — это всегда преодоление, эмоциональное напряжение, конфликтность за сохранение культуры и удержание того самого образа будущего. Приятного мало, поэтому мозг нас в режиме защитной реакции по умолчанию переключает на срочное.
Ну, и первый психолог и нейрофизиолог человечества, апостол Павел еще проще все объяснил. «Доброе, которого хочу не делаю, злое, которого не хочу — делаю». В переводе на наш язык — важное, которого желаю, не делаю, срочное, которое отвлекает и мешает — делаю.
Если человек искренне ставит своей целью заработать квадриллион тугриков, ездить на ролсройсах, загорать в собственном дворце на каком-нибудь модном море — он уже подменяет важное срочным. Важное существует в другой категории целей — какую пользу я должен создать, и в жизнях какого количества людей присутствие этой пользы обеспечить.
Берегите важное аки зеницу ока! Оно очень хрупкое и слабое, а без наших сверхусилий всегда проигрывает срочному!
Ну и из самого очевидного! Предпринимательская удача никогда не живет в срочном, она всегда в важном. А значит, если мы эту самую удачу ищем, то в нашей стратегии методы достижения целей (важное) должны быть всегда в приоритете над самими целями (срочным).
А мы в компании еще дальше идем. Говорим себе, что мы должны делать что-то настолько важное, чтобы быть достойными помощи Неба. И это важное может быть совсем нелинейным и напрямую срочного вообще никак не касаться. Например, сделать все, что от вас зависит, чтобы помочь стране построить новую отрасль. Организовать работу аналитического центра, который поможет правительству осмыслить будущее в вашей индустрии. Создавать сообщество единомышленников (хотя бы внутри одного телеграм канала), которым важное небезразлично.
Как у вас? В своей жизни удается важное не терять? А компании своей какой вердикт вынесете?
BY Сергей Иванов из ЭФКО
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis." On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from ca
