Прыжок с парашютом и управление рисками: как не сгореть на работе и приземлиться успешно
Как парашютисты готовятся к прыжку, так руководители проектов должны предвидеть риски и учиться с ними работать. Успех зависит не от отсутствия проблем, а от умения их предотвращать и решать.
🔥4 главных риска в проектах и как их избежать
➡️Эмоциональное выгорание Проблема: Команда «горит» из-за хронического стресса. Решение: ➖Не превращайте марафон в спринт. Требуйте реалистичных сроков. ➖Мотивируйте: объясняйте цель, связывайте задачи с миссией проекта. ➖ Заботьтесь о быте: еда, перерывы, отдых после рывков. «Героизм приберегайте для критических моментов — иначе команда не выдержит».
➡️«Мертвые точки» Проблема: Задачи, которые все упускают из виду. Решение: Проведите «Pre-mortem» — совещание, где команда представляет, что проект уже провалился, и ищет причины. ➖Спрашивайте: «Что пошло не так?» ➖Выявляйте скрытые риски и упущенные этапы. ➖Назначьте ответственных за самые опасные пункты.
➡️Уязвимые места Проблема: «Бутылочное горлышко» — один участник не справляется с потоком задач (например, тестировщик на 4 разработчиков). Решение: ➖ Создавайте команды с перекрывающимися навыками (бэкенд-разработчик может помочь с фронтендом). ➖ Используйте Agile-подходы (Kanban), где все помогают «разгрузить» узкие места. ➖ Делегируйте и не берите всё на себя.
➡️Риски релиза Проблема: Масштабное обновление «валит» систему. Решение: ➖ Внедряйте изменения постепенно (бета-тестирование, поэтапный переход). ➖ Всегда имейте «путь отката» к старой версии. ➖ Не торопитесь: как парашют, продукт нужно тщательно проверять перед запуском.
Управление рисками — это не паранойя, а профессионализм. Как парашютист проверяет снаряжение, так руководитель должен: ✔️ Предугадывать угрозы, ✔️ Готовить команду к сложностям, ✔️ Действовать на опережение.
Желаю мягкой посадки в проектах❗️
А вы сталкивались с этими рисками? Делитесь в комментариях!
Прыжок с парашютом и управление рисками: как не сгореть на работе и приземлиться успешно
Как парашютисты готовятся к прыжку, так руководители проектов должны предвидеть риски и учиться с ними работать. Успех зависит не от отсутствия проблем, а от умения их предотвращать и решать.
🔥4 главных риска в проектах и как их избежать
➡️Эмоциональное выгорание Проблема: Команда «горит» из-за хронического стресса. Решение: ➖Не превращайте марафон в спринт. Требуйте реалистичных сроков. ➖Мотивируйте: объясняйте цель, связывайте задачи с миссией проекта. ➖ Заботьтесь о быте: еда, перерывы, отдых после рывков. «Героизм приберегайте для критических моментов — иначе команда не выдержит».
➡️«Мертвые точки» Проблема: Задачи, которые все упускают из виду. Решение: Проведите «Pre-mortem» — совещание, где команда представляет, что проект уже провалился, и ищет причины. ➖Спрашивайте: «Что пошло не так?» ➖Выявляйте скрытые риски и упущенные этапы. ➖Назначьте ответственных за самые опасные пункты.
➡️Уязвимые места Проблема: «Бутылочное горлышко» — один участник не справляется с потоком задач (например, тестировщик на 4 разработчиков). Решение: ➖ Создавайте команды с перекрывающимися навыками (бэкенд-разработчик может помочь с фронтендом). ➖ Используйте Agile-подходы (Kanban), где все помогают «разгрузить» узкие места. ➖ Делегируйте и не берите всё на себя.
➡️Риски релиза Проблема: Масштабное обновление «валит» систему. Решение: ➖ Внедряйте изменения постепенно (бета-тестирование, поэтапный переход). ➖ Всегда имейте «путь отката» к старой версии. ➖ Не торопитесь: как парашют, продукт нужно тщательно проверять перед запуском.
Управление рисками — это не паранойя, а профессионализм. Как парашютист проверяет снаряжение, так руководитель должен: ✔️ Предугадывать угрозы, ✔️ Готовить команду к сложностям, ✔️ Действовать на опережение.
Желаю мягкой посадки в проектах❗️
А вы сталкивались с этими рисками? Делитесь в комментариях!
And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from cn
