Про него обязательно расскажу, но позже. Это был кликбейт, но вообще-то пост не про него. Но связан.
Однажды, много лет назад, в другой жизни, мне повезло отучиться в NYFA. В рамках небольшого почти ПТУшного курса каждый из нас прошел больше 20 проектов на разных кинопозициях (5 своих в качестве режиссера/сценариста/продюсера и остальные на других позициях в проектах сокурсников). После лекций и семинаров мы обычно стояли с бумом или таскали оборудование на съёмках своих товарищей по несчастью, параллельно пытаясь записать сценарий своего проекта, который ты сам будешь режиссировать завтра. Под конец обучения в таком графике ты уже не стараешься удивить себя шедевром, а изо всех сил пытаешься выдумать что-то простое, желательно снятое одним кадром, желательно в помещении и максимум на двух актеров - потому что их тоже искать тебе. Производство очень сильно форматирует впечатления о прекрасном и том, как писать сценарии. Смысл считывается? Монтажно? Что происходит в кадре - видно? Фуууухх…
И вот пришло время питчинга своей финальной короткометражки. Вся группа села кружком возле наставника, и каждый должен был очень быстро, не более пяти минут, рассказать про свой фильм. Наставник давал свои последние наставления, благославлял и переходил к следующему. Каждый старался как мог доставить на чужом языке смысл того, что он так и не успел записать, и было очень интересно наблюдать, как опытный чувак (Наставник) мог зацепиться буквально за пару предложений и раскрутить историю так, чтобы очередной студент ушел с этой встречи окрыленный и знающий, что он будет снимать - хотя бы примерно. И вот очередь доходит до одного парня из Южной Кореи…
Он поплыл еще в середине пути. Я был на его фильме 1-st assistant Director (второй Режиссер по-нашему), это был где-то третий проект, и у него уже не было сценария. Он планировал снять расширенную версию скетча, который уже делал в качестве первого проекта. Мы взяли оборудование и вышли на площадь. Без сценария выставляться смысла не было, и мы тупо ждали на площади актрису… которая не пришла. Мы наперебой стали предлагать парню разные варианты, как исправить ситуацию, вызывались сами сыграть в его фильме, предлагали быстро накидать реплики, и вдруг он заверещал: if I must fail, then let me fail! Stop helping me! Мы отвалили: о’кей. В тот раз его спасло то, что прямо над нашими головами с неба спикировал настоящий, блять, американский орел! сбил голубя, уселся на ветки и стал им обедать прямо в центре Нью Йорка, отрывая по кусочку и посматривая на собравшихся зевак. Кореец установил камеру, снял это чудо одним кадром и потом как-то подмонтировал под музыку - прокатило.
Но на питчинге своего финального фильма он сказал: у меня ничего не получилось, я ничего не придумал. Наставник реально удивился: А ты думал? Кореец: да. Наставник удивился еще сильнее: и у тебя ничего не получилось? Этого просто не может быть. А ты пробовал техники придумывания, которые я давал на семинарах? У корейца загорелись уши, но он всё равно кивнул - да. Наставник, видимо, принял это на личное: если ты что-то делал, то у тебя должно было получиться хоть что-то! Наверное, ты просто делал что-то неправильно! Он быстро дослушал остальных, и остался с этим корейцем наедине - придумывать по этим техникам хоть что-то, чтобы парень не опозорился и смог снять свой фильм. Мне кажется, этот американец никак не мог принять тот факт, что кто-то просто может не выдержать и сдаться.
Про него обязательно расскажу, но позже. Это был кликбейт, но вообще-то пост не про него. Но связан.
Однажды, много лет назад, в другой жизни, мне повезло отучиться в NYFA. В рамках небольшого почти ПТУшного курса каждый из нас прошел больше 20 проектов на разных кинопозициях (5 своих в качестве режиссера/сценариста/продюсера и остальные на других позициях в проектах сокурсников). После лекций и семинаров мы обычно стояли с бумом или таскали оборудование на съёмках своих товарищей по несчастью, параллельно пытаясь записать сценарий своего проекта, который ты сам будешь режиссировать завтра. Под конец обучения в таком графике ты уже не стараешься удивить себя шедевром, а изо всех сил пытаешься выдумать что-то простое, желательно снятое одним кадром, желательно в помещении и максимум на двух актеров - потому что их тоже искать тебе. Производство очень сильно форматирует впечатления о прекрасном и том, как писать сценарии. Смысл считывается? Монтажно? Что происходит в кадре - видно? Фуууухх…
И вот пришло время питчинга своей финальной короткометражки. Вся группа села кружком возле наставника, и каждый должен был очень быстро, не более пяти минут, рассказать про свой фильм. Наставник давал свои последние наставления, благославлял и переходил к следующему. Каждый старался как мог доставить на чужом языке смысл того, что он так и не успел записать, и было очень интересно наблюдать, как опытный чувак (Наставник) мог зацепиться буквально за пару предложений и раскрутить историю так, чтобы очередной студент ушел с этой встречи окрыленный и знающий, что он будет снимать - хотя бы примерно. И вот очередь доходит до одного парня из Южной Кореи…
Он поплыл еще в середине пути. Я был на его фильме 1-st assistant Director (второй Режиссер по-нашему), это был где-то третий проект, и у него уже не было сценария. Он планировал снять расширенную версию скетча, который уже делал в качестве первого проекта. Мы взяли оборудование и вышли на площадь. Без сценария выставляться смысла не было, и мы тупо ждали на площади актрису… которая не пришла. Мы наперебой стали предлагать парню разные варианты, как исправить ситуацию, вызывались сами сыграть в его фильме, предлагали быстро накидать реплики, и вдруг он заверещал: if I must fail, then let me fail! Stop helping me! Мы отвалили: о’кей. В тот раз его спасло то, что прямо над нашими головами с неба спикировал настоящий, блять, американский орел! сбил голубя, уселся на ветки и стал им обедать прямо в центре Нью Йорка, отрывая по кусочку и посматривая на собравшихся зевак. Кореец установил камеру, снял это чудо одним кадром и потом как-то подмонтировал под музыку - прокатило.
Но на питчинге своего финального фильма он сказал: у меня ничего не получилось, я ничего не придумал. Наставник реально удивился: А ты думал? Кореец: да. Наставник удивился еще сильнее: и у тебя ничего не получилось? Этого просто не может быть. А ты пробовал техники придумывания, которые я давал на семинарах? У корейца загорелись уши, но он всё равно кивнул - да. Наставник, видимо, принял это на личное: если ты что-то делал, то у тебя должно было получиться хоть что-то! Наверное, ты просто делал что-то неправильно! Он быстро дослушал остальных, и остался с этим корейцем наедине - придумывать по этим техникам хоть что-то, чтобы парень не опозорился и смог снять свой фильм. Мне кажется, этот американец никак не мог принять тот факт, что кто-то просто может не выдержать и сдаться.
BY Write_and_rule
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from cn
