Telegram Group & Telegram Channel
как подводим итоги и планируем в бизнесе

У нас с моим кофаундером Наташей с самого начала родился подход, который помогает быть сфокусированными и последовательными, не тратя силы и эмоции попусту

🖇️Мы берем helicopter view на бизнес только раз в полгода, анализируем предыдущий спринт и ставим цели на новый. Все остальное время мы просто бежим вперед без оглядки и колебаний


Январь - идеальное время для такой стратегической паузы. Вот ритуалы нашей системы:

📎Lessons learnt
Это инсайты и итоги, которые сделали по разным направлениям: рынок, маркетинг, продажи, продукт, команда, наше партнерство, мы (особенности, навыки, устремления каждой из нас) и видение.

📎Keep Start Stop
Дальше решаем, что оставить, что изменить и начать делать или наоборот перестать. Этот этап позволяет настроить связку: эксперимент - инсайт - действие на улучшение

📎Видение и цель на полгода
На основе пунктов выше, вооружившись нашей моделькой юнит экономики, бьемся над четкой формулировкой цели на полгода (причем не только финансовой) - тут важно заморочиться. Это тот ориентир, в который мы будем бить, фильтруя все входящие задачи и возможности - что-то отсекая, а за что-то хватаясь и выжимая максимум. И чем четче настроен фокус, тем лучше будет результат.

📎Приоритеты, ведущие к цели
Определяем, что должно случиться, чтобы цель реализовалась. Без чего ее точно не будет, а чем можно пока пренебречь. Потом генерим, как можно это сделать и выбираем те механики и пути, которые кажутся наиболее оптимальными. В итоге, каждая из нас берет по 1-2 критичных фокуса внимания, устанавливая допустимый уровень для остальных.

📎Приземление на бюджеты, беклоги, команды
Детализируем фин модель. Прописываем конкретные результаты и блоки работ, ведущие к ним. Распределяем все по команде, формируем запросы на доп людей.

🌟Этот подход гибко адаптируется под стадию развития бизнеса и нас самих как предпринимателей. К тому же, очень увлекательно читать наши предыдущие выводы: сразу видишь путь развития, а это сильно вдохновляет и помогает нащупать вектор дальше!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
21🔥10❤‍🔥7👍2



group-telegram.com/dasha_with_insight/181
Create:
Last Update:

как подводим итоги и планируем в бизнесе

У нас с моим кофаундером Наташей с самого начала родился подход, который помогает быть сфокусированными и последовательными, не тратя силы и эмоции попусту

🖇️Мы берем helicopter view на бизнес только раз в полгода, анализируем предыдущий спринт и ставим цели на новый. Все остальное время мы просто бежим вперед без оглядки и колебаний


Январь - идеальное время для такой стратегической паузы. Вот ритуалы нашей системы:

📎Lessons learnt
Это инсайты и итоги, которые сделали по разным направлениям: рынок, маркетинг, продажи, продукт, команда, наше партнерство, мы (особенности, навыки, устремления каждой из нас) и видение.

📎Keep Start Stop
Дальше решаем, что оставить, что изменить и начать делать или наоборот перестать. Этот этап позволяет настроить связку: эксперимент - инсайт - действие на улучшение

📎Видение и цель на полгода
На основе пунктов выше, вооружившись нашей моделькой юнит экономики, бьемся над четкой формулировкой цели на полгода (причем не только финансовой) - тут важно заморочиться. Это тот ориентир, в который мы будем бить, фильтруя все входящие задачи и возможности - что-то отсекая, а за что-то хватаясь и выжимая максимум. И чем четче настроен фокус, тем лучше будет результат.

📎Приоритеты, ведущие к цели
Определяем, что должно случиться, чтобы цель реализовалась. Без чего ее точно не будет, а чем можно пока пренебречь. Потом генерим, как можно это сделать и выбираем те механики и пути, которые кажутся наиболее оптимальными. В итоге, каждая из нас берет по 1-2 критичных фокуса внимания, устанавливая допустимый уровень для остальных.

📎Приземление на бюджеты, беклоги, команды
Детализируем фин модель. Прописываем конкретные результаты и блоки работ, ведущие к ним. Распределяем все по команде, формируем запросы на доп людей.

🌟Этот подход гибко адаптируется под стадию развития бизнеса и нас самих как предпринимателей. К тому же, очень увлекательно читать наши предыдущие выводы: сразу видишь путь развития, а это сильно вдохновляет и помогает нащупать вектор дальше!

BY Даш, инсайт дашь?


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/dasha_with_insight/181

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries.
from de


Telegram Даш, инсайт дашь?
FROM American