как подводим итоги и планируем в бизнесе

У нас с моим кофаундером Наташей с самого начала родился подход, который помогает быть сфокусированными и последовательными, не тратя силы и эмоции попусту

🖇️Мы берем helicopter view на бизнес только раз в полгода, анализируем предыдущий спринт и ставим цели на новый. Все остальное время мы просто бежим вперед без оглядки и колебаний

Январь - идеальное время для такой стратегической паузы. Вот ритуалы нашей системы:

📎Lessons learnt
Это инсайты и итоги, которые сделали по разным направлениям: рынок, маркетинг, продажи, продукт, команда, наше партнерство, мы (особенности, навыки, устремления каждой из нас) и видение.

📎Keep Start Stop
Дальше решаем, что оставить, что изменить и начать делать или наоборот перестать. Этот этап позволяет настроить связку: эксперимент - инсайт - действие на улучшение

📎Видение и цель на полгода
На основе пунктов выше, вооружившись нашей моделькой юнит экономики, бьемся над четкой формулировкой цели на полгода (причем не только финансовой) - тут важно заморочиться. Это тот ориентир, в который мы будем бить, фильтруя все входящие задачи и возможности - что-то отсекая, а за что-то хватаясь и выжимая максимум. И чем четче настроен фокус, тем лучше будет результат.

📎Приоритеты, ведущие к цели
Определяем, что должно случиться, чтобы цель реализовалась. Без чего ее точно не будет, а чем можно пока пренебречь. Потом генерим, как можно это сделать и выбираем те механики и пути, которые кажутся наиболее оптимальными. В итоге, каждая из нас берет по 1-2 критичных фокуса внимания, устанавливая допустимый уровень для остальных.

📎Приземление на бюджеты, беклоги, команды
Детализируем фин модель. Прописываем конкретные результаты и блоки работ, ведущие к ним. Распределяем все по команде, формируем запросы на доп людей.

🌟Этот подход гибко адаптируется под стадию развития бизнеса и нас самих как предпринимателей. К тому же, очень увлекательно читать наши предыдущие выводы: сразу видишь путь развития, а это сильно вдохновляет и помогает нащупать вектор дальше!