Елена Янина | Бизнес-психолог

Плохой хороший руководитель: как сочетать гуманизм с требовательностью

Сейчас от руководителя юридического подразделения ждут, что он будет в партнёрской позиции🤝.

Он должен сделать карту рисков компании, занять проактивную позицию и организовать работу по закрытию ключевых рисков до того, как налоговая, Роскомнадзор и разгневанные клиенты замаячат на горизонте😎.

Вообще-то такая партнёрская позиция предполагает, что все руководители и собственник бизнеса равны. И все общаются вежливо и мягко, предполагается, что каждый в диалоге – взрослый, готовый взять ответственность за свою часть командной работы. 😌

Но на практике мало кто находится в «взрослой» позиции, когда дело касается нестандартных задач, которые они не считают своими или важными.

Даже собственник, больше других понимая важность юридических вопросов, часто сталкивается с трудностями в работе на юр задачами. Потому что он этому не учился. Для наемного руководителя это еще сложнее. 😒

В результате руководитель юридического подразделения пытается сохранять партнерскую позицию и вежливо просит коллег из других отделов предоставить информацию, чтобы включить ПО в реестр отечественного ПО, соблюсти требования закона о персональных данных, получить лицензию и тп.

А выглядит это, как будто он ходит и упрашивает. И вежливость воспринимается как слабость. А уважение к самому человеку падает, от него отмахиваются как от назойливой мухи😡.

Такой руководитель юр отдела стремится быть жёстче, иногда сомневаясь в своих способностях, думая, что юриспруденция – это не его, потому что он слишком мягок😏.

Приходится лавировать. Не передавить, но и не перемягчить. Будешь жестким слишком — никто не будет с тобой работать. Будешь излишне мягким — так и будешь бегать упрашивать, а тебя всерьез воспринимать не будут.

Как лавировать? Это и выставление границ, и умелая бизнес-коммуникация, и многое другое. Чему на юрфаке не учат)) И за чем руководители, специалисты, получившие повышение, частнопрактикующие юристы — приходят ко мне.

Пиши в личку и занимай место на трекинге, чтобы сделать тебе стратегию роста, план по развитию мягко-жесткости и идти в течение месяца к ним.

🔥3👏1

www.group-telegram.com/de/lawyerforlawyers.com/574

200 viewsElena Yanina, Dec 17, 2024 at 06:07

Плохой хороший руководитель: как сочетать гуманизм с требовательностью

Сейчас от руководителя юридического подразделения ждут, что он будет в партнёрской позиции🤝.

Он должен сделать карту рисков компании, занять проактивную позицию и организовать работу по закрытию ключевых рисков до того, как налоговая, Роскомнадзор и разгневанные клиенты замаячат на горизонте😎.

Вообще-то такая партнёрская позиция предполагает, что все руководители и собственник бизнеса равны. И все общаются вежливо и мягко, предполагается, что каждый в диалоге – взрослый, готовый взять ответственность за свою часть командной работы. 😌

Но на практике мало кто находится в «взрослой» позиции, когда дело касается нестандартных задач, которые они не считают своими или важными.

Даже собственник, больше других понимая важность юридических вопросов, часто сталкивается с трудностями в работе на юр задачами. Потому что он этому не учился. Для наемного руководителя это еще сложнее. 😒

В результате руководитель юридического подразделения пытается сохранять партнерскую позицию и вежливо просит коллег из других отделов предоставить информацию, чтобы включить ПО в реестр отечественного ПО, соблюсти требования закона о персональных данных, получить лицензию и тп.

А выглядит это, как будто он ходит и упрашивает. И вежливость воспринимается как слабость. А уважение к самому человеку падает, от него отмахиваются как от назойливой мухи😡.

Такой руководитель юр отдела стремится быть жёстче, иногда сомневаясь в своих способностях, думая, что юриспруденция – это не его, потому что он слишком мягок😏.

Приходится лавировать. Не передавить, но и не перемягчить. Будешь жестким слишком — никто не будет с тобой работать. Будешь излишне мягким — так и будешь бегать упрашивать, а тебя всерьез воспринимать не будут.

Как лавировать? Это и выставление границ, и умелая бизнес-коммуникация, и многое другое. Чему на юрфаке не учат)) И за чем руководители, специалисты, получившие повышение, частнопрактикующие юристы — приходят ко мне.

Пиши в личку и занимай место на трекинге, чтобы сделать тебе стратегию роста, план по развитию мягко-жесткости и идти в течение месяца к ним.

BY Елена Янина | Бизнес-психолог