Telegram Group & Telegram Channel
В чём задача СЕО?


В последнее время я много рассуждаю на эту тему: и на фоне моей внутренней трансформации, и в процессе рефлексии по поводу прошлого опыта — как работы непосредственно с СЕО (как с моим непосредственным руководителем), так и в качестве консультанта для СЕО/фаундеров, плюс тёплого дружеского общения с некоторыми из них. Видимо, сделаю серию постов, потому что мыслей и разных перспектив про задачи CEO накопилось много🙂

Вообще, к самой постановке вопроса легко придраться уже в начале, сказав «всё зависит от контекста бизнеса и стадии его развития» или «разные культуры — разные задачи», и так далее. Безусловно, всё это верно: в каждом цикле бизнеса от СЕО могут быть разные ожидания, точно так же как от СЕО большой компании, существующей много лет и переживающей стагнацию, и СЕО стартапа, только что поднявшего первый раунд инвестиций. Но вот чем больше я размышляю о своем собственном опыте взаимодействия с разными СЕО, то больше убеждаюсь, что есть базовая вещь, которая нужна всегда: умение «создавать мечту» для каждого ключевого человека внутри своей команды (для C-level в первую очередь, ведь они потом несут эту "мечту" дальше в свои команды).

Умение «создавать мечту» — это способность понять, что мотивирует каждого конкретного человека, и создать условия для реализации этой мотивации. И это вовсе не универсально.

Например, одна из частых ошибок СЕО, особенно если они выросли из технарей, — считать, что у бизнесовых людей мотивация будет такой же, как у разработчиков. Но это совершенно не так. Кому-то важны деньги (как личный заработок, так и амбиции компании по выручке), кому-то — возможность создать крутой продукт, а кому-то — как технарям, решить сложную технологическую задачу.

По моим наблюдениям, обычно проваливаются именно те СЕО, которые либо упорно не хотят, либо не умеют понимать личный контекст каждого человека и по итогу не создают для него нужную мотивацию внутри компании.

«Если хочешь построить корабль, не нужно созывать людей, чтобы собирать бревна и раздавать приказы… нужно заразить их страстью к бескрайнему морю».


Жаль, что об этом так часто забывают(

#relationship

Читать другие ответы Лейсан
32👍11👏9



group-telegram.com/leysan_answers/100
Create:
Last Update:

В чём задача СЕО?


В последнее время я много рассуждаю на эту тему: и на фоне моей внутренней трансформации, и в процессе рефлексии по поводу прошлого опыта — как работы непосредственно с СЕО (как с моим непосредственным руководителем), так и в качестве консультанта для СЕО/фаундеров, плюс тёплого дружеского общения с некоторыми из них. Видимо, сделаю серию постов, потому что мыслей и разных перспектив про задачи CEO накопилось много🙂

Вообще, к самой постановке вопроса легко придраться уже в начале, сказав «всё зависит от контекста бизнеса и стадии его развития» или «разные культуры — разные задачи», и так далее. Безусловно, всё это верно: в каждом цикле бизнеса от СЕО могут быть разные ожидания, точно так же как от СЕО большой компании, существующей много лет и переживающей стагнацию, и СЕО стартапа, только что поднявшего первый раунд инвестиций. Но вот чем больше я размышляю о своем собственном опыте взаимодействия с разными СЕО, то больше убеждаюсь, что есть базовая вещь, которая нужна всегда: умение «создавать мечту» для каждого ключевого человека внутри своей команды (для C-level в первую очередь, ведь они потом несут эту "мечту" дальше в свои команды).

Умение «создавать мечту» — это способность понять, что мотивирует каждого конкретного человека, и создать условия для реализации этой мотивации. И это вовсе не универсально.

Например, одна из частых ошибок СЕО, особенно если они выросли из технарей, — считать, что у бизнесовых людей мотивация будет такой же, как у разработчиков. Но это совершенно не так. Кому-то важны деньги (как личный заработок, так и амбиции компании по выручке), кому-то — возможность создать крутой продукт, а кому-то — как технарям, решить сложную технологическую задачу.

По моим наблюдениям, обычно проваливаются именно те СЕО, которые либо упорно не хотят, либо не умеют понимать личный контекст каждого человека и по итогу не создают для него нужную мотивацию внутри компании.

«Если хочешь построить корабль, не нужно созывать людей, чтобы собирать бревна и раздавать приказы… нужно заразить их страстью к бескрайнему морю».


Жаль, что об этом так часто забывают(

#relationship

Читать другие ответы Лейсан

BY Лейсан, есть вопрос!


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/leysan_answers/100

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. Friday’s performance was part of a larger shift. For the week, the Dow, S&P 500 and Nasdaq fell 2%, 2.9%, and 3.5%, respectively. The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. Soloviev also promoted the channel in a post he shared on his own Telegram, which has 580,000 followers. The post recommended his viewers subscribe to "War on Fakes" in a time of fake news. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion.
from de


Telegram Лейсан, есть вопрос!
FROM American