Решили с этого года ежегодно проводить стратегическую сессию в B2B Law.
Сначала я рассказал о нашем текущем положении: выручке, доле каждой из услуг в этой выручке, персонале.
Затем я разделили сотрудников на 2 команды и мы провели 3 раунда:
1. Какие у нас должны быть показатели выручки, какие у нас должны быть услуги и персонал через 5 лет. Это нужно, чтобы сотрудники не зацикливались на реалистичности своих желаний
2. То же самое, но уже через год. Это нужно, чтобы наоборот, прогнозы были более реалистичными
3. Каждая команда написала 10 гипотез Х-роста (кратного роста)
Очень порадовало, что обе команды видят возможность кратного роста, как минимум Х2. Теперь моя задача собрать это в единую стратегию и презентовать ее сотрудникам.
Спасибо за этот фреймворк моему трекеру Николаю Харину, его канал
Сначала я рассказал о нашем текущем положении: выручке, доле каждой из услуг в этой выручке, персонале.
Затем я разделили сотрудников на 2 команды и мы провели 3 раунда:
1. Какие у нас должны быть показатели выручки, какие у нас должны быть услуги и персонал через 5 лет. Это нужно, чтобы сотрудники не зацикливались на реалистичности своих желаний
2. То же самое, но уже через год. Это нужно, чтобы наоборот, прогнозы были более реалистичными
3. Каждая команда написала 10 гипотез Х-роста (кратного роста)
Очень порадовало, что обе команды видят возможность кратного роста, как минимум Х2. Теперь моя задача собрать это в единую стратегию и презентовать ее сотрудникам.
Спасибо за этот фреймворк моему трекеру Николаю Харину, его канал
group-telegram.com/demin_blog/130
Create:
Last Update:
Last Update:
Решили с этого года ежегодно проводить стратегическую сессию в B2B Law.
Сначала я рассказал о нашем текущем положении: выручке, доле каждой из услуг в этой выручке, персонале.
Затем я разделили сотрудников на 2 команды и мы провели 3 раунда:
1. Какие у нас должны быть показатели выручки, какие у нас должны быть услуги и персонал через 5 лет. Это нужно, чтобы сотрудники не зацикливались на реалистичности своих желаний
2. То же самое, но уже через год. Это нужно, чтобы наоборот, прогнозы были более реалистичными
3. Каждая команда написала 10 гипотез Х-роста (кратного роста)
Очень порадовало, что обе команды видят возможность кратного роста, как минимум Х2. Теперь моя задача собрать это в единую стратегию и презентовать ее сотрудникам.
Спасибо за этот фреймворк моему трекеру Николаю Харину, его канал
Сначала я рассказал о нашем текущем положении: выручке, доле каждой из услуг в этой выручке, персонале.
Затем я разделили сотрудников на 2 команды и мы провели 3 раунда:
1. Какие у нас должны быть показатели выручки, какие у нас должны быть услуги и персонал через 5 лет. Это нужно, чтобы сотрудники не зацикливались на реалистичности своих желаний
2. То же самое, но уже через год. Это нужно, чтобы наоборот, прогнозы были более реалистичными
3. Каждая команда написала 10 гипотез Х-роста (кратного роста)
Очень порадовало, что обе команды видят возможность кратного роста, как минимум Х2. Теперь моя задача собрать это в единую стратегию и презентовать ее сотрудникам.
Спасибо за этот фреймворк моему трекеру Николаю Харину, его канал
BY Дёмин. О своей юрфирме ⚖️
Share with your friend now:
group-telegram.com/demin_blog/130