Это история о том, как я доверил долбоёбу мужскую работу.
Сколько и где бы я ни шил куртки, к сожалению, ни кто не умеет или не хочет делать это качественно и в срок.
В результате чего в конце 2022 года мне пришла идея сделать свой цех верхней одежды в партнёрстве с человеком, с которым я на тот момент работал по трикотажу и качество меня вполне устраивало.
Договорились на тех условиях, что я выступаю инвестором, закупаю оборудование и имею договор на пошив с приоритетом на 5 лет, а работа с персоналом и прочие производственные моменты ложатся на плечи моего партнёра. На тот момент этот вариант меня вполне устроил, так как была предложена цена за пошив изделия ниже, чем я мог пошить где-то ещё. Инвестиции и выкуп оборудования должны были возмещаться за счёт размещаемых мной тиражей. Т.е. условно, я размещаю тираж на миллион, но плачу 700к и 300к мне возвращаются до полного возврата всех моих инвестиций. Но это всё лирика, не будем погружаться настолько в бизнес-подробности.
В 2022 году я жил в Сочи.
В январе 2023 года мы закупили оборудование + я инвестировал энную сумму. В феврале мы запустили тираж, который должны были сдать в апреле-мае. Но ближе к маю, понимая, что сроки вышли из чата, я переезжаю в Калугу, где находился цех, чтобы лично присутствовать и контролировать процесс. Я не был наделен всеми полномочиями, чтобы напрямую влиять на развитие цеха, так как нашу финансовую модель я описал выше и по факту это был выкуп с рассрочкой платежа, а не доля в компании.
В мае тираж сдан не был. Проблема с кадрами и некомпетентность управляющего звена сыграли свою роль. Я всячески старался помогать, ведь это и мои инвестиции, делал рекламную кампанию, находил контакты сотрудников, докидывал денег, если это было нужно. Но у данного человека (владельца цеха), видимо, были свои заботы. Вместо того, чтобы заниматься развитием цеха, он был всеми мыслями увлечён в то, как ему закрывать свои долги. О многих из этих долгов я узнал позже. Да и вообще, о многом в этом сотрудничестве я узнал гораздо позже. О том, что меня хотели кинуть на деньги, кинуть на оборудование, кинуть на материал. О том, что со мной хотели разорвать сотрудничество, при этом в глаза всегда говорилось совсем другое.
С горем пополам осенью 2023 года рассылка была начата. И до конца года практически все заказы были закрыты.
Помимо прочего к этому пиздецу добавились проблемы со здоровьем, жалобы от поехавших в Роспотребнадзор, полный и наглый копипаст от конкурентов. И это именно в тот момент, когда я не мог в полной мере заниматься своим делом из-за разных факторов, на которые не мог влиять напрямую.
Враньё моего партнера было патологическим. Доходило вплоть до того, что меня заверяли, что тираж готов, чтобы я осуществил перевод денег на счёт, при этом в цеху стояли коробки ещё с недошитым кроем.
В начале 2024 года у нас начались судебные разбирательства, которые идут до сих пор.
В апреле 2024 года моего партнёра выгоняют из одного из двух помещений за неуплату аренды. Он вывозит оттуда всё своё имущество, после чего это помещение у арендодателя арендую я.
Я на тот момент решил сделать свой цех по пошиву трикотажа, где я был бы полноценным соучередителем. Намечалось сотрудничество с другим человеком, но он внезапно пропал, так что все финансовые затраты легли полностью на меня, что тоже было достаточно неприятно.
Сейчас этот цех работает, и я вам его уже показывал. Мы потихоньку расширяем и увеличиваем наши мощности. Когда вернется оборудование для верхней одежды, которое, кстати, до сих пор не у меня, то мы сделаем свою линию для пошива бомберов.
Совсем недавно я пытался забрать оборудование, и этот балабол заверял меня, что мы всё решим, и он отдаст оборудование, и будет всё ок, но его юристам нужно подготовить соглашение. В итоге, в этом соглашении было написано, что они не видят смысла ничего отдавать, пока у нас идёт суд. Ну суд, так суд, следующее заседание 2 декабря. Жди пеней. Не будешь платить и инициируешь банкротство, жди субсидиарную ответственность, Саша.
Это история о том, как я доверил долбоёбу мужскую работу.
Сколько и где бы я ни шил куртки, к сожалению, ни кто не умеет или не хочет делать это качественно и в срок.
В результате чего в конце 2022 года мне пришла идея сделать свой цех верхней одежды в партнёрстве с человеком, с которым я на тот момент работал по трикотажу и качество меня вполне устраивало.
Договорились на тех условиях, что я выступаю инвестором, закупаю оборудование и имею договор на пошив с приоритетом на 5 лет, а работа с персоналом и прочие производственные моменты ложатся на плечи моего партнёра. На тот момент этот вариант меня вполне устроил, так как была предложена цена за пошив изделия ниже, чем я мог пошить где-то ещё. Инвестиции и выкуп оборудования должны были возмещаться за счёт размещаемых мной тиражей. Т.е. условно, я размещаю тираж на миллион, но плачу 700к и 300к мне возвращаются до полного возврата всех моих инвестиций. Но это всё лирика, не будем погружаться настолько в бизнес-подробности.
В 2022 году я жил в Сочи.
В январе 2023 года мы закупили оборудование + я инвестировал энную сумму. В феврале мы запустили тираж, который должны были сдать в апреле-мае. Но ближе к маю, понимая, что сроки вышли из чата, я переезжаю в Калугу, где находился цех, чтобы лично присутствовать и контролировать процесс. Я не был наделен всеми полномочиями, чтобы напрямую влиять на развитие цеха, так как нашу финансовую модель я описал выше и по факту это был выкуп с рассрочкой платежа, а не доля в компании.
В мае тираж сдан не был. Проблема с кадрами и некомпетентность управляющего звена сыграли свою роль. Я всячески старался помогать, ведь это и мои инвестиции, делал рекламную кампанию, находил контакты сотрудников, докидывал денег, если это было нужно. Но у данного человека (владельца цеха), видимо, были свои заботы. Вместо того, чтобы заниматься развитием цеха, он был всеми мыслями увлечён в то, как ему закрывать свои долги. О многих из этих долгов я узнал позже. Да и вообще, о многом в этом сотрудничестве я узнал гораздо позже. О том, что меня хотели кинуть на деньги, кинуть на оборудование, кинуть на материал. О том, что со мной хотели разорвать сотрудничество, при этом в глаза всегда говорилось совсем другое.
С горем пополам осенью 2023 года рассылка была начата. И до конца года практически все заказы были закрыты.
Помимо прочего к этому пиздецу добавились проблемы со здоровьем, жалобы от поехавших в Роспотребнадзор, полный и наглый копипаст от конкурентов. И это именно в тот момент, когда я не мог в полной мере заниматься своим делом из-за разных факторов, на которые не мог влиять напрямую.
Враньё моего партнера было патологическим. Доходило вплоть до того, что меня заверяли, что тираж готов, чтобы я осуществил перевод денег на счёт, при этом в цеху стояли коробки ещё с недошитым кроем.
В начале 2024 года у нас начались судебные разбирательства, которые идут до сих пор.
В апреле 2024 года моего партнёра выгоняют из одного из двух помещений за неуплату аренды. Он вывозит оттуда всё своё имущество, после чего это помещение у арендодателя арендую я.
Я на тот момент решил сделать свой цех по пошиву трикотажа, где я был бы полноценным соучередителем. Намечалось сотрудничество с другим человеком, но он внезапно пропал, так что все финансовые затраты легли полностью на меня, что тоже было достаточно неприятно.
Сейчас этот цех работает, и я вам его уже показывал. Мы потихоньку расширяем и увеличиваем наши мощности. Когда вернется оборудование для верхней одежды, которое, кстати, до сих пор не у меня, то мы сделаем свою линию для пошива бомберов.
Совсем недавно я пытался забрать оборудование, и этот балабол заверял меня, что мы всё решим, и он отдаст оборудование, и будет всё ок, но его юристам нужно подготовить соглашение. В итоге, в этом соглашении было написано, что они не видят смысла ничего отдавать, пока у нас идёт суд. Ну суд, так суд, следующее заседание 2 декабря. Жди пеней. Не будешь платить и инициируешь банкротство, жди субсидиарную ответственность, Саша.
BY PZHWear®
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. Friday’s performance was part of a larger shift. For the week, the Dow, S&P 500 and Nasdaq fell 2%, 2.9%, and 3.5%, respectively. He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea.
from us
