Балдёж и менеджмент

задача номер ноль при переходе на высокую менеджерскую позицию — это научиться выдерживать то, что для кого-то вы «неприятный человек»

На мой взгляд, это одна из самых сложных и болезненных историй, особенно для женщин, в корпоративной карьере. Опустим здесь разбор, почему такая несправедливость складывается, остановимся на факте.

Об этом мало кто говорит, ещё меньше людей нормализует, выводя вперед очень странный, на мой взгляд, нарратив, что «новое поколение руководителей» обязательно целиком и полностью эмпатичное, всем вокруг сопереживающее и везде включенное и все со всеми создают сплошь любящую среду, а все кто нет — токсичные пережитки капитализма и от них надо бежать, роняя тапки.

И правда не в том, что не надо проявлять эмпатию или что нужно работать с мудаками. Нет, правда в том, что у руководителя всегда есть несколько векторов приложения усилий. Любое созидание и любое изменение всегда связано с тем, что где-то с кем-то вы вступите в конфликт. Конфликт всегда сопряжен с тем, что вы у другой стороны вызываете разные эмоции.

И именно выдерживать эти эмоции, не разрушаться от них, не терять свою опору и ценности — важнейшая персональная задача и фундамент для развития. Нужно учиться отделять себя от восприятия другого, оставлять людей с их мнением о себе в покое и делать то, во что вы верите.
С ростом сложности проектов, количеством людей и уровнем переговоров — это очень важный навык.

Мои рекомендации здесь:
▫️найти хорошего психотерапевта;
▫️найти хорошего ментора из тех, кто проходил то, что проходите вы;
▫️найти друга, об которого можно поныть и позлиться.

www.group-telegram.com/us/emertnotes.com/518

3.4K viewsApr 9 at 06:11

задача номер ноль при переходе на высокую менеджерскую позицию — это научиться выдерживать то, что для кого-то вы «неприятный человек»

На мой взгляд, это одна из самых сложных и болезненных историй, особенно для женщин, в корпоративной карьере. Опустим здесь разбор, почему такая несправедливость складывается, остановимся на факте.

Об этом мало кто говорит, ещё меньше людей нормализует, выводя вперед очень странный, на мой взгляд, нарратив, что «новое поколение руководителей» обязательно целиком и полностью эмпатичное, всем вокруг сопереживающее и везде включенное и все со всеми создают сплошь любящую среду, а все кто нет — токсичные пережитки капитализма и от них надо бежать, роняя тапки.

И правда не в том, что не надо проявлять эмпатию или что нужно работать с мудаками. Нет, правда в том, что у руководителя всегда есть несколько векторов приложения усилий. Любое созидание и любое изменение всегда связано с тем, что где-то с кем-то вы вступите в конфликт. Конфликт всегда сопряжен с тем, что вы у другой стороны вызываете разные эмоции.

И именно выдерживать эти эмоции, не разрушаться от них, не терять свою опору и ценности — важнейшая персональная задача и фундамент для развития. Нужно учиться отделять себя от восприятия другого, оставлять людей с их мнением о себе в покое и делать то, во что вы верите.
С ростом сложности проектов, количеством людей и уровнем переговоров — это очень важный навык.

Мои рекомендации здесь:
▫️найти хорошего психотерапевта;
▫️найти хорошего ментора из тех, кто проходил то, что проходите вы;
▫️найти друга, об которого можно поныть и позлиться.

BY Балдёж и менеджмент