✔️До начала любого совещания выполните две важных задачи. ➖Дважды проверьте список участников. Если вы надеетесь найти решение по определенному вопросу, а тот, от кого оно зависит, пока не подтвердил своего участия, следует связаться с ним, прежде чем продолжить подготовку. ➖Убедитесь, что все готовы к совещанию. Если встреча требует определенной подготовительной работы, убедитесь, что участники проделали ее. Например, если вы планируете выслушать презентацию ответственного за разработку продукта, а он к ней не готов, отложите совещание.
✔️Задайте настроение. Улыбайтесь и говорите уверенно. Зарядите присутствующих своей энергией.
✔️Обозначьте контекст. Начните повестку с освещения следующих моментов: ➖По какому проекту назначена встреча? ➖Какие события или обсуждения привели к необходимости данного совещания? Кто его собрал и для чего? ➖Какие задачи вы предполагаете решить на совещании? ➖Охватывает ли объявленная повестка все вопросы, которые следует обсудить?
✔️Управляйте повесткой на протяжении всего совещания. ➖Объявляйте каждую тему и каждый вопрос и только затем переходите к их обсуждению. ➖В конце обсуждения каждого из вопросов необходимо сделать вывод о том, каким должно быть решение или последующие шаги. ➖Сформулируйте заключение по рассмотренному вопросу и приступайте к обсуждению следующего.
✔️ Заканчивайте совещание вовремя или чуть раньше. ➖Следите за часами и останавливайте затянувшуюся дискуссию, когда нужно двигаться дальше по повестке. Не следует проявлять жесткость, просто напоминайте людям о времени и удостоверьтесь, что все согласны с отклонением от повестки. ➖Отведите пять — десять минут в конце совещания на то, чтобы зачитать план действий, назначить ответственных и обозначить следующие шаги. ➖При отклонении от плана постарайтесь «припарковать» незапланированный вопрос или получите от участников согласие на изменение повестки.
✔️В течение суток разошлите отчет по итогам совещания. Ознакомьте с итогами совещания всех приглашенных (включая тех, кто не смог присутствовать): отчет должен включать результаты встречи и намеченные шаги.
✔️До начала любого совещания выполните две важных задачи. ➖Дважды проверьте список участников. Если вы надеетесь найти решение по определенному вопросу, а тот, от кого оно зависит, пока не подтвердил своего участия, следует связаться с ним, прежде чем продолжить подготовку. ➖Убедитесь, что все готовы к совещанию. Если встреча требует определенной подготовительной работы, убедитесь, что участники проделали ее. Например, если вы планируете выслушать презентацию ответственного за разработку продукта, а он к ней не готов, отложите совещание.
✔️Задайте настроение. Улыбайтесь и говорите уверенно. Зарядите присутствующих своей энергией.
✔️Обозначьте контекст. Начните повестку с освещения следующих моментов: ➖По какому проекту назначена встреча? ➖Какие события или обсуждения привели к необходимости данного совещания? Кто его собрал и для чего? ➖Какие задачи вы предполагаете решить на совещании? ➖Охватывает ли объявленная повестка все вопросы, которые следует обсудить?
✔️Управляйте повесткой на протяжении всего совещания. ➖Объявляйте каждую тему и каждый вопрос и только затем переходите к их обсуждению. ➖В конце обсуждения каждого из вопросов необходимо сделать вывод о том, каким должно быть решение или последующие шаги. ➖Сформулируйте заключение по рассмотренному вопросу и приступайте к обсуждению следующего.
✔️ Заканчивайте совещание вовремя или чуть раньше. ➖Следите за часами и останавливайте затянувшуюся дискуссию, когда нужно двигаться дальше по повестке. Не следует проявлять жесткость, просто напоминайте людям о времени и удостоверьтесь, что все согласны с отклонением от повестки. ➖Отведите пять — десять минут в конце совещания на то, чтобы зачитать план действий, назначить ответственных и обозначить следующие шаги. ➖При отклонении от плана постарайтесь «припарковать» незапланированный вопрос или получите от участников согласие на изменение повестки.
✔️В течение суток разошлите отчет по итогам совещания. Ознакомьте с итогами совещания всех приглашенных (включая тех, кто не смог присутствовать): отчет должен включать результаты встречи и намеченные шаги.
In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future.
from es
