Forwarded from Андрей Смирнов | Викенд в IT
Как померить эффективность программиста в деньгах?
Периодически со мной делится интересными рассуждениями мой бывший соведущий подкаста Артём Цацин. И вот одна из историй зацепила меня настолько, что хочу поделиться ходом мысли здесь, в канале.
Представьте себе классическую ситуацию: Вася и Петя. Оба сделали задачу. Код сдали. Вася — быстро, дерзко, но его код через месяц никто поддерживать не может. А Петя — аккуратно, долго, но стабильно. Код живёт два года без багов.
На собеседовании вы хотите больше таких, как Петя. И платить им готовы больше. Но вот проблема — как понять, кто перед вами? Вася или Петя? Книг, курсов и статей — море. Но по сути всё сводится к тому, что надо просто смотреть на результат и надеяться, что вас не обманут.
А теперь к сути. Тёма посмотрел на свежую диаграмму со стоимостью reasoning у разных LLM — и его осенило.
Например, посмотрите на модель o4: на вывод (output) уходит $14, а на reasoning — $304. В двадцать раз больше! Аналогично у o3: $118 на вывод и $1786 — просто чтобы «подумать». И это же оно. Это и есть Петя. Он просто много думает прежде чем дать ответ. И вы платите ему не за «код», а за ту самую невидимую работу до.
А если вы скажете модели: не думай, давай сразу ответ — качество резко падает. Просто потому что глубины нет. По сути, это тот самый Вася.
И это интересно — потому что, наконец, появляется прямая корреляция между затратами на «подумать» и качеством. Впервые вы можете как менеджер буквально «купить» себе рассуждение. Заставьте Петю думать 32k токенов на задачу — и результат будет лучше.
Модели, в отличие от программистов, не бастуют. Хотите больше думать — платите больше денег. Хотите меньше — получите Васю. И баги. Получается, у нас впервые появился идеальный программист — стоимость которого прямо зависит от того, насколько глубоко он думает. И при этом он не устает, не выгорает и не берёт отпуск.
Хотите Петю — включайте reasoning. Хотите дешево и сердито — не жалуйтесь потом, что всё багами покрыто.
Периодически со мной делится интересными рассуждениями мой бывший соведущий подкаста Артём Цацин. И вот одна из историй зацепила меня настолько, что хочу поделиться ходом мысли здесь, в канале.
Представьте себе классическую ситуацию: Вася и Петя. Оба сделали задачу. Код сдали. Вася — быстро, дерзко, но его код через месяц никто поддерживать не может. А Петя — аккуратно, долго, но стабильно. Код живёт два года без багов.
На собеседовании вы хотите больше таких, как Петя. И платить им готовы больше. Но вот проблема — как понять, кто перед вами? Вася или Петя? Книг, курсов и статей — море. Но по сути всё сводится к тому, что надо просто смотреть на результат и надеяться, что вас не обманут.
А теперь к сути. Тёма посмотрел на свежую диаграмму со стоимостью reasoning у разных LLM — и его осенило.
Например, посмотрите на модель o4: на вывод (output) уходит $14, а на reasoning — $304. В двадцать раз больше! Аналогично у o3: $118 на вывод и $1786 — просто чтобы «подумать». И это же оно. Это и есть Петя. Он просто много думает прежде чем дать ответ. И вы платите ему не за «код», а за ту самую невидимую работу до.
А если вы скажете модели: не думай, давай сразу ответ — качество резко падает. Просто потому что глубины нет. По сути, это тот самый Вася.
И это интересно — потому что, наконец, появляется прямая корреляция между затратами на «подумать» и качеством. Впервые вы можете как менеджер буквально «купить» себе рассуждение. Заставьте Петю думать 32k токенов на задачу — и результат будет лучше.
Модели, в отличие от программистов, не бастуют. Хотите больше думать — платите больше денег. Хотите меньше — получите Васю. И баги. Получается, у нас впервые появился идеальный программист — стоимость которого прямо зависит от того, насколько глубоко он думает. И при этом он не устает, не выгорает и не берёт отпуск.
Хотите Петю — включайте reasoning. Хотите дешево и сердито — не жалуйтесь потом, что всё багами покрыто.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Все «жирные» офферы проходят мимо?
Быть хорошим продактом – это одна задача, а вот быть хорошим и богатым продактом – совсем другая. Почти каждый второй продакт, с которым я говорю, в какой-то момент произносит это: «Кажется, я стою дороже». И знаете что? В большинстве случаев это правда.
Только вот большинство совершенно не умеет «продавать» себя как продукт. Невнятное позиционирование по рынку, непонимание своей продуктовой суперсилы, собранное с GPT резюме и проваленные собеседования, на которых кажется, что все прошло супер, но оффера нет – это все не работает.
Что делать?
Прийти на Карьерное сопровождение от Карьерного Цеха — штука, которую делает сумасшедшая эйчариха Леся Набока и ее мудрый кофаундер Глеб Кудрявцев, и которую прошло уже настолько много продактов, что в курилке Т-банка с Набокой здоровается каждый второй, а каждый третий уже летит по карьерной лестнице так высоко, что вызывает слезу гордости.
📌 Помоют, подмоют, причешут
📌 Продумают карьерную стратегию
📌 Помогут найти четкое продуктовое позиционирование и переложить это в резюме, которое «стреляет»
📌 Натренируют на собесах так, что потом будет как два пальца об асфальт
📌 Поздравляем, у вас крутой оффер!
Что самое крутое?
Это крутые эксперты, которые разбираются с задачей каждого участника и переживают как за своих. И это комьюнити – ты входишь в Цех и он навсегда входит в твою жизнь. Внутри самое крутое продуктовое сообщество, через одно рукопожатие у тебя появляется такой нетворк, который по сути за деньги не купишь.
Последние офферы таковы и никаковы иначе
Уже в июне КЦшники вышли на работу в Т-банк, Avito, Red Mad Robot, Ингосстрах и другие. Этим компаниям повезло, потому что они заполучили крутых спецов и смогли их не пропустить, потому что они были абсолютно понятным продуктом, а участникам повезло еще больше, ведь им помогли понять свое профессиональное либидо и они вышли не просто на работу, а на работу в компанию, которая им подходит. Шах и мат.
Можно выбрать вариант с оплатой только в случае успешного трудоустройства. Работает как хороший A/B тест: риск нулевой, ценность — высокая.
Начать можно с бесплатной консультации
▶️ https://careerfactory.ru/career-support
Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966
Быть хорошим продактом – это одна задача, а вот быть хорошим и богатым продактом – совсем другая. Почти каждый второй продакт, с которым я говорю, в какой-то момент произносит это: «Кажется, я стою дороже». И знаете что? В большинстве случаев это правда.
Только вот большинство совершенно не умеет «продавать» себя как продукт. Невнятное позиционирование по рынку, непонимание своей продуктовой суперсилы, собранное с GPT резюме и проваленные собеседования, на которых кажется, что все прошло супер, но оффера нет – это все не работает.
Что делать?
Прийти на Карьерное сопровождение от Карьерного Цеха — штука, которую делает сумасшедшая эйчариха Леся Набока и ее мудрый кофаундер Глеб Кудрявцев, и которую прошло уже настолько много продактов, что в курилке Т-банка с Набокой здоровается каждый второй, а каждый третий уже летит по карьерной лестнице так высоко, что вызывает слезу гордости.
📌 Помоют, подмоют, причешут
📌 Продумают карьерную стратегию
📌 Помогут найти четкое продуктовое позиционирование и переложить это в резюме, которое «стреляет»
📌 Натренируют на собесах так, что потом будет как два пальца об асфальт
📌 Поздравляем, у вас крутой оффер!
Что самое крутое?
Это крутые эксперты, которые разбираются с задачей каждого участника и переживают как за своих. И это комьюнити – ты входишь в Цех и он навсегда входит в твою жизнь. Внутри самое крутое продуктовое сообщество, через одно рукопожатие у тебя появляется такой нетворк, который по сути за деньги не купишь.
Последние офферы таковы и никаковы иначе
Уже в июне КЦшники вышли на работу в Т-банк, Avito, Red Mad Robot, Ингосстрах и другие. Этим компаниям повезло, потому что они заполучили крутых спецов и смогли их не пропустить, потому что они были абсолютно понятным продуктом, а участникам повезло еще больше, ведь им помогли понять свое профессиональное либидо и они вышли не просто на работу, а на работу в компанию, которая им подходит. Шах и мат.
Можно выбрать вариант с оплатой только в случае успешного трудоустройства. Работает как хороший A/B тест: риск нулевой, ценность — высокая.
Начать можно с бесплатной консультации
▶️ https://careerfactory.ru/career-support
Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966
careerfactory.ru
Приведём за руку к новой работе с высокой зарплатой -- Карьерное сопровождение
Сопровождение для продактов, дизайнеров, продуктовых аналитиков, менеджеров проектов и маркетологов.
Крутой разбор на примере реального бизнеса и пример Segment Distortion Trap - заточки продукта под конкретного заказчика.
80+% платформ для разработчиков как раз имеют такую проблему, потому что исторически затачиваются под 1 ключевой бизнес юнит, который является самы крупным.
А дальше, обычно, приходят менеджеры типо меня, которые перестраивают процессы и инструменты под то, чтобы все стало работать более унифицированно.
Там обычно 2 сложных задачи:
1. Отучить тот самый «главный бизнес» думать, что они одни единственные.
2. Научить новых пользователей, что унификация - путь к эффективности и никто не будет делать под них 1 маленькую фичу, нужную только им
@badtechproject
80+% платформ для разработчиков как раз имеют такую проблему, потому что исторически затачиваются под 1 ключевой бизнес юнит, который является самы крупным.
А дальше, обычно, приходят менеджеры типо меня, которые перестраивают процессы и инструменты под то, чтобы все стало работать более унифицированно.
Там обычно 2 сложных задачи:
1. Отучить тот самый «главный бизнес» думать, что они одни единственные.
2. Научить новых пользователей, что унификация - путь к эффективности и никто не будет делать под них 1 маленькую фичу, нужную только им
@badtechproject
Forwarded from Дизраптор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Так!
Я не могу больше держать в себе это!
Я изобрел термин:
вайб-менеджмент!
Это когда ты выгружаешь свой контекст в LLM и просишь тебе помочь!
Я так недавно готовился к сложной встрече:
Надиктовал голосом мнение различных стейкхолдеров по вопросу, надиктовал цели, которых я хочу достичь и рассказал, что иду к менеджеру и хочу склонить его на свою сторону.
Попросил дать мне список потенциальных его реакций.
В ответ получил сценарии:
1. Менеджер полностью на моей стороне.
2. Менеджер относится нейтрально и просит доп.информацию.
3. Категорически против настроен и считает, что я врежу.
Дальше вместе с LLM мы разработали сценарий 3 и 2, как самые опасные.
Я получил контактный набор действий кому и что написать, чтобы засейвить себя:
- Напиши стейкхолдеру 1 вот так вот.
- Стейкхолдеру 2 вот так.
Это позволит показать то, что ты слышишь проблемы и т.п. и даст менеджеру понимание того, что ты стремишься принести максимум пользы.
Как итог, в реально жизни, я получил некий промежуточный сценарий между 1 и 2, где менеджер на моей стороне, но просит доп.фактуры.
Можно ли сделать все эти выводы и без LLM? Да
Было ли мне полезно - однозначно!
P.S. Помним, что NDA мы не выгружаем да, в LLM
@badtechproject
Я не могу больше держать в себе это!
Я изобрел термин:
вайб-менеджмент!
Это когда ты выгружаешь свой контекст в LLM и просишь тебе помочь!
Я так недавно готовился к сложной встрече:
Надиктовал голосом мнение различных стейкхолдеров по вопросу, надиктовал цели, которых я хочу достичь и рассказал, что иду к менеджеру и хочу склонить его на свою сторону.
Попросил дать мне список потенциальных его реакций.
В ответ получил сценарии:
1. Менеджер полностью на моей стороне.
2. Менеджер относится нейтрально и просит доп.информацию.
3. Категорически против настроен и считает, что я врежу.
Дальше вместе с LLM мы разработали сценарий 3 и 2, как самые опасные.
Я получил контактный набор действий кому и что написать, чтобы засейвить себя:
- Напиши стейкхолдеру 1 вот так вот.
- Стейкхолдеру 2 вот так.
Это позволит показать то, что ты слышишь проблемы и т.п. и даст менеджеру понимание того, что ты стремишься принести максимум пользы.
Как итог, в реально жизни, я получил некий промежуточный сценарий между 1 и 2, где менеджер на моей стороне, но просит доп.фактуры.
Можно ли сделать все эти выводы и без LLM? Да
Было ли мне полезно - однозначно!
P.S. Помним, что NDA мы не выгружаем да, в LLM
@badtechproject
Dream -> Teamlead
Знаете, что меня никогда не берут на Тимлидконф.
Я тут весь такой менеджер из себя крутой, но вот на Тим лид конф не взяли ни одного доклада.
Чтобы вы понимали на технические конференции ваще из: хайлоад, СТО конф, тех-лид, AI конф и вот это вот все!
Ну а раз они такие вредные, то мы тут такие собрались и решили сделать свою конференцию!
А че бы не сделать-то?😉
Что у нас есть в обойме:
1. Классные шутки.
2. Нетворкинг.
3. Организация, готовая нас поддержать.
4. Отсутствие «тормозов» в идеях (поэтому мы устроим прожарку ваших кейсов в прямом эфире, вы их приносите).
5. Там еще говорили, что мы опытные классные менеджеры и много знаем, но не думаю, что это было реально фактором 🤣
6. Посмотрите сетку докладов - это кааааайф!
Dream -> Teamlead, е-ма-е
@badtechproject
Знаете, что меня никогда не берут на Тимлидконф.
Я тут весь такой менеджер из себя крутой, но вот на Тим лид конф не взяли ни одного доклада.
Чтобы вы понимали на технические конференции ваще из: хайлоад, СТО конф, тех-лид, AI конф и вот это вот все!
Ну а раз они такие вредные, то мы тут такие собрались и решили сделать свою конференцию!
А че бы не сделать-то?😉
Что у нас есть в обойме:
1. Классные шутки.
2. Нетворкинг.
3. Организация, готовая нас поддержать.
4. Отсутствие «тормозов» в идеях (поэтому мы устроим прожарку ваших кейсов в прямом эфире, вы их приносите).
5. Там еще говорили, что мы опытные классные менеджеры и много знаем, но не думаю, что это было реально фактором 🤣
6. Посмотрите сетку докладов - это кааааайф!
Dream -> Teamlead, е-ма-е
@badtechproject
Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈.
А теперь прямая речь ребят 🎙️
----------
👉🏼 Канал "Немного продакт" - приют для продактов, ищущих полезный контент. Они родом из Сетки, там более 8 тысяч подписчиков. На канале объединились авторы из разных продуктовых направлений. Подробнее на сайте.
Интересные посты:
- Зачем продакты ведут Telegram каналы
- Как мы сайт “Немного продакт” через нейросети делали
- Бабка в 29? Нет уж. Учимся дружить с ИИ
————-
👉🏼 Sasha Kruasanova PROIT — канал, где ИТ, профессии и сама жизнь встречаются без фальши.
Саша делится битами реальности, пишет про ИТ, личный бренд, карьеру и сообщества.
А ещё делает научпоп-подкасты про AI в медицине, спорте, психологии, биологии и даже Космосе.
Здесь можно найти ссылки на все подкасты в любых форматах:
https://www.group-telegram.com/kruasanova_as/469
Если хочешь чуть больше смысла 👉 https://www.group-telegram.com/kruasanova_as
—————
👉🏼 @bigproductsdontcry
Канал О чем плачут продакты — о реальных сложностях, случившихся в моменте кейсах, своих работающих фрейсворках, инсайтах и балансе между работой и личной жизнью. За честным взглядом на профессию - сюда
Интересные посты:
Я обновила резюме
Реальный кейс: как мы тестили спрос на маркетплейс с командой ProCharity
У меня для вас плохие новости: red flags твоего руководителя. Сколько сможешь насчитать?
А теперь прямая речь ребят 🎙️
----------
👉🏼 Канал "Немного продакт" - приют для продактов, ищущих полезный контент. Они родом из Сетки, там более 8 тысяч подписчиков. На канале объединились авторы из разных продуктовых направлений. Подробнее на сайте.
Интересные посты:
- Зачем продакты ведут Telegram каналы
- Как мы сайт “Немного продакт” через нейросети делали
- Бабка в 29? Нет уж. Учимся дружить с ИИ
————-
👉🏼 Sasha Kruasanova PROIT — канал, где ИТ, профессии и сама жизнь встречаются без фальши.
Саша делится битами реальности, пишет про ИТ, личный бренд, карьеру и сообщества.
А ещё делает научпоп-подкасты про AI в медицине, спорте, психологии, биологии и даже Космосе.
Здесь можно найти ссылки на все подкасты в любых форматах:
https://www.group-telegram.com/kruasanova_as/469
Если хочешь чуть больше смысла 👉 https://www.group-telegram.com/kruasanova_as
—————
👉🏼 @bigproductsdontcry
Канал О чем плачут продакты — о реальных сложностях, случившихся в моменте кейсах, своих работающих фрейсворках, инсайтах и балансе между работой и личной жизнью. За честным взглядом на профессию - сюда
Интересные посты:
Я обновила резюме
Реальный кейс: как мы тестили спрос на маркетплейс с командой ProCharity
У меня для вас плохие новости: red flags твоего руководителя. Сколько сможешь насчитать?
Часто разговор вокруг AI строится сейчас следующий:
нужно ли проверять владение ИИшкой, как скилл на собеседовании для менеджеров?
нужно ли проверять владение ИИшкой, как скилл на собеседовании для менеджеров?
Проверяем владение ИИ как базу на собесе?
Anonymous Poll
42%
Да, бро, новая реальность
17%
Нет! Нафиг надо
41%
Чисто ответы поглядеть.
Пхахаххах!
Ну да, ну да, сидят все и занимаются непродуктивной деятельностью😁
Я еще поверю в «ускорить работу», но уж точно не в «заменить»😁
Ну да, ну да, сидят все и занимаются непродуктивной деятельностью😁
Я еще поверю в «ускорить работу», но уж точно не в «заменить»😁
Forwarded from Образование, которое мы заслужили
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯 - если делаешь также
❤️ - если ты супер ответственный и так никогда не поступаешь
#пятничное
@badtechproject
❤️ - если ты супер ответственный и так никогда не поступаешь
#пятничное
@badtechproject
🎓 ИИ нас заменит, но не скоро
Я верю, что скоро команды будут состоять из 2-х человек: продакта + инженера.
А значит качать надо одну из «веток».
Как понимаете я качаю «менеджер скую»
Года 1.5 назад довелось побывать в «Школе 21» и там крутая атмосфера ИТ кампуса.
И тут я узнаю, что есть:
🚀 Магистратура «Управление цифровыми продуктами на международных рынках» — это не просто про диплом.
Это про выход на глобальный рынок.
И делаем её вместе МГИМО + «Школа 21» — одна из самых крутых связок в образовании: академическая мощь МГИМО + практический хардкор «Школы 21».
📍 Формат гибридный: Москва — офлайн один раз в семестр Остальное — онлайн. Удобно совмещать с работой, проектами и личной жизнью.
🧠 Программа — для:
— начинающих и сменщиков профессий
— практиков, которые хотят карьерный апгрейд
— тех, кому важно работать на глобальный рынок, а не только на локальные задачи
Внутри:
💡 Продуктовый менеджмент
🤖 Управление проектами с ИИ и Big Data
🌍 Международные компетенции + языки
💬 Нетворкинг, тусовка и связи — от студентов до преподавателей
🎓 Диплом государственного образца от МГИМО — один из самых престижных в стране
📌 Плюшки:
— отсрочка от армии
— льготный образовательный кредит
— много практики, а не просто лекции
— возможность попасть в топ-компании (и не только в России)
За подробностями и отправкой заявки переходите на сайт «Школы 21»
Реклама. Рекламодатель АНО «Школа 21» ИНН 7736316133
Я верю, что скоро команды будут состоять из 2-х человек: продакта + инженера.
А значит качать надо одну из «веток».
Как понимаете я качаю «менеджер скую»
Года 1.5 назад довелось побывать в «Школе 21» и там крутая атмосфера ИТ кампуса.
И тут я узнаю, что есть:
🚀 Магистратура «Управление цифровыми продуктами на международных рынках» — это не просто про диплом.
Это про выход на глобальный рынок.
И делаем её вместе МГИМО + «Школа 21» — одна из самых крутых связок в образовании: академическая мощь МГИМО + практический хардкор «Школы 21».
📍 Формат гибридный: Москва — офлайн один раз в семестр Остальное — онлайн. Удобно совмещать с работой, проектами и личной жизнью.
🧠 Программа — для:
— начинающих и сменщиков профессий
— практиков, которые хотят карьерный апгрейд
— тех, кому важно работать на глобальный рынок, а не только на локальные задачи
Внутри:
💡 Продуктовый менеджмент
🤖 Управление проектами с ИИ и Big Data
🌍 Международные компетенции + языки
💬 Нетворкинг, тусовка и связи — от студентов до преподавателей
🎓 Диплом государственного образца от МГИМО — один из самых престижных в стране
📌 Плюшки:
— отсрочка от армии
— льготный образовательный кредит
— много практики, а не просто лекции
— возможность попасть в топ-компании (и не только в России)
За подробностями и отправкой заявки переходите на сайт «Школы 21»
Реклама. Рекламодатель АНО «Школа 21» ИНН 7736316133
Хм… я до поста Антохи реально об этом не думал…
Почему? Ну понятно
Я нахожусь на неком пике продуктивности: мне 33, я еще быстро бегу и все прочее.
Но почитал и задумался.
Что скажите?
🔥 - жизнь после 45 только начинается
❤️ - вы там молодежь не балуйтесь и за сердечком лучше следите!
Почему? Ну понятно
Я нахожусь на неком пике продуктивности: мне 33, я еще быстро бегу и все прочее.
Но почитал и задумался.
Что скажите?
🔥 - жизнь после 45 только начинается
❤️ - вы там молодежь не балуйтесь и за сердечком лучше следите!
Forwarded from Будущее работы | Антон Тарасов
Возрастной парадокс современного найма
Входной порог профессий падает благодаря AI, но команды по-прежнему с трудом комплектуются. Компании жалуются на нехватку кадров, а одна из причин тому -- чисто демографическая: численно молодёжи становится меньше, а старшее поколение не особо желает вписываться в офисную мясорубку.
Между тем, люди живут и работают дольше. В США уже более трети рабочей силы — старше 50 лет, и это почти на 10% больше, чем в 2000 году (Pew Research). В странах G7, по данным Bain & Company, к 2031 году каждый четвёртый сотрудник будет старше 55 лет.
Но компании продолжают проектировать процессы, как будто сотрудникам максимум 25. Open space, перегруженные чаты, культура always on, мотивация сырком и пуфиком. И полное отсутствие диалога с теми, кто видел не одну трансформацию — и сделал из этого выводы.
Инклюзивность звучит красиво на презентациях. Но на практике найм ориентирован на «молодость, скорость, рост», а те, кто приходит за стабильностью, результатами и смыслом, часто не проходят фильтр «динамичной культуры».
Иногда звучит: «Ну они же не такие быстрые». Но за этим «быстрые» всё ещё прячется культ молодости как единственно правильной скорости. Между тем, старшие поколения не только продолжают работать, но и контролируют до 70% мирового частного капитала. Игнорировать их — стратегически невыгодно.
И это не абстрактное «уважение к старшим». The OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) прямо говорит: если компании хотят оставаться эффективными, им придётся адаптировать процессы под возрастных сотрудников — от переподготовки до изменения рабочих пространств и гибких графиков. Иначе их просто некому будет заменить.
В одной компании сегодня могут работать:
— Железная леди бухгалтер, пережившая три кризиса и маски-шоу
— Продакт слегка за 30, выгоревший и собранный из пепла на клее ПВА
— Стажёр, для которого email — как факс, а после звонка нужен ретрит с випасаной
-- Директор по безопасности, ex-ФСБ, ex-МУР
Но корпоративная культура по-прежнему делает вид, что все они -- это одна рабочая единица и всех их можно замотивировать одинаково. Что тимбилдинг в квест-комнате решит все разногласия, а если ещё принести вафли... Хотя в реальности каждому из них нужна своя точка входа и свой язык смысла.
Пора признать: компания больше не единая культура, а экосистема пересекающихся микрокультур. И в этой системе устойчивость будет не там, где всё одинаково, а там, где умеют работать с разным.
Входной порог профессий падает благодаря AI, но команды по-прежнему с трудом комплектуются. Компании жалуются на нехватку кадров, а одна из причин тому -- чисто демографическая: численно молодёжи становится меньше, а старшее поколение не особо желает вписываться в офисную мясорубку.
Между тем, люди живут и работают дольше. В США уже более трети рабочей силы — старше 50 лет, и это почти на 10% больше, чем в 2000 году (Pew Research). В странах G7, по данным Bain & Company, к 2031 году каждый четвёртый сотрудник будет старше 55 лет.
Но компании продолжают проектировать процессы, как будто сотрудникам максимум 25. Open space, перегруженные чаты, культура always on, мотивация сырком и пуфиком. И полное отсутствие диалога с теми, кто видел не одну трансформацию — и сделал из этого выводы.
Инклюзивность звучит красиво на презентациях. Но на практике найм ориентирован на «молодость, скорость, рост», а те, кто приходит за стабильностью, результатами и смыслом, часто не проходят фильтр «динамичной культуры».
Иногда звучит: «Ну они же не такие быстрые». Но за этим «быстрые» всё ещё прячется культ молодости как единственно правильной скорости. Между тем, старшие поколения не только продолжают работать, но и контролируют до 70% мирового частного капитала. Игнорировать их — стратегически невыгодно.
И это не абстрактное «уважение к старшим». The OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) прямо говорит: если компании хотят оставаться эффективными, им придётся адаптировать процессы под возрастных сотрудников — от переподготовки до изменения рабочих пространств и гибких графиков. Иначе их просто некому будет заменить.
В одной компании сегодня могут работать:
— Железная леди бухгалтер, пережившая три кризиса и маски-шоу
— Продакт слегка за 30, выгоревший и собранный из пепла на клее ПВА
— Стажёр, для которого email — как факс, а после звонка нужен ретрит с випасаной
-- Директор по безопасности, ex-ФСБ, ex-МУР
Но корпоративная культура по-прежнему делает вид, что все они -- это одна рабочая единица и всех их можно замотивировать одинаково. Что тимбилдинг в квест-комнате решит все разногласия, а если ещё принести вафли... Хотя в реальности каждому из них нужна своя точка входа и свой язык смысла.
Пора признать: компания больше не единая культура, а экосистема пересекающихся микрокультур. И в этой системе устойчивость будет не там, где всё одинаково, а там, где умеют работать с разным.