Я всю жизнь руковожу людьми и делаю это неплохо, поэтому решила написать небольшое руководство по руковождению. Подойдет всем: тем, кто управляет большими организациями, маленькими семейными бизнесами и даже тем, у кого в подчинении только домашний персонал или кот. Репосты приветствуются. Проверяйте себя по пунктам.
Правила успешного руководителя.
1. Помни, что для того, чтобы чем-то руководить, необязательно уметь руками делать то, чем руководишь и знать все процессы досконально. Управление — ремесло само по себе, которое применимо к любой области.
2. Делегируй, иначе быстро выдохнешься и никогда не создашь ничего по-настоящему масштабного.
3. Когда делегируешь, будь готов к тому, что всё будет сделано не на 100% по-твоему и как сделал бы ты сам. Если сделано на 80% — это уже хороший результат, он достаточно хорош, чтобы двигаться дальше. Не застревай в перфекционизме.
4. Не ленись постоянно (а не один раз) объяснять, напоминать, вдохновлять и мотивировать — это нормально, в этом и состоит работа руководителя.
5. Давай право на ошибку. И себе, и своим подчинённым. Не ругай, а делай выводы и пиши инструкции, как их не повторить, на будущее.
6. Не пытайся наладить всё раз и навсегда. Твоя работа — организовать, направлять, контролировать, воодушевлять, корректировать, а при необходимости и полностью перестраивать маршрут.
7. Когда тебе кажется, что надо увольнять сотрудника, скорее всего тебе не кажется. Не сделаешь этого сейчас, обязательно сделаешь позже, но причины и урон будут в разы серьезнее.
8. Когда подбираешь людей в команду, отдавай предпочтение ценностям и энергии, а не навыкам. Навыки легко подтянуть, привить другие ценности и зарядить энергией взрослого человека невозможно.
9. Занимаясь микроменеджментом, ты бесплатно работаешь за своих сотрудников, пока они получают зарплату, но не берут ответственность за свой участок работ. Если ты заболел, влюбился, умер или уехал в кругосветное путешествие, все процессы должны идти примерно так же, как при тебе, иначе ты занимаешься не тем.
10. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно уметь отдыхать, переключаться, постоянно учиться, выходить из рутинных процессов, чтобы была возможность смотреть на ситуацию сверху и придумывать что-то новое.
11. Главным должно быть не соревнование с конкурентами, не собственные амбиции, не прибыль, а сделать свое дело как можно лучше. Так чтобы тебе было не стыдно показать плоды своего труда кому угодно.
12. Объясняй логику своих действий — так легче будет вовлечь сотрудников и сделать из них единомышленников. Саботаж обычно происходит от непонимания, отсутствия веры и видения конечной цели. Убеждай до тех пор, пока не добьёшься согласия. Тех, кого не можешь убедить, слушай — у них могут быть ценные аргументы, или увольняй, если нет взаимопонимания и доверия к тебе и твоим решениям.
13. Не забывай хвалить и подсвечивать достоинства и достижения своей команды и каждого по отдельности. Все, кто на тебя работают, так или иначе воспринимают тебя, как родителя. Будь строгим, требовательным, последовательным, но всегда справедливым и любящим.
14. Если хочешь иметь рядом с собой преданных людей, которые пойдут с тобой в огонь и воду — вовлекайся в их жизни. Помогай, когда случаются трагедии, давай деньги на лечение, утешай и поддерживай в сложные моменты. Но будь также спокоен и готов к предательству, даже от самых близких. Это жизнь, и никто не идеален.
15. Вовлекай в принятие важных стратегических решений ключевых сотрудников, чтобы они чувствовали сопричастность и ответственность и считали то, что делают, «своим».
16. Никогда не жадничай и не мелочись. Щедро плати премии, если хорошо зарабатываешь. Твоя команда должна хорошо зарабатывать вместе с тобой. Иначе неизбежно начнутся обиды-претензии-предательства.
17. Помни, что любовь, уважение, доверие и преданность сотрудников зарабатываются годами и теряются иногда моментально, если позволять себе высокомерие или не по делу проявлять гнев. Признавай свои ошибки, извиняйся. Никогда не унижай достоинства людей, которые на тебя работают.
Я всю жизнь руковожу людьми и делаю это неплохо, поэтому решила написать небольшое руководство по руковождению. Подойдет всем: тем, кто управляет большими организациями, маленькими семейными бизнесами и даже тем, у кого в подчинении только домашний персонал или кот. Репосты приветствуются. Проверяйте себя по пунктам.
Правила успешного руководителя.
1. Помни, что для того, чтобы чем-то руководить, необязательно уметь руками делать то, чем руководишь и знать все процессы досконально. Управление — ремесло само по себе, которое применимо к любой области.
2. Делегируй, иначе быстро выдохнешься и никогда не создашь ничего по-настоящему масштабного.
3. Когда делегируешь, будь готов к тому, что всё будет сделано не на 100% по-твоему и как сделал бы ты сам. Если сделано на 80% — это уже хороший результат, он достаточно хорош, чтобы двигаться дальше. Не застревай в перфекционизме.
4. Не ленись постоянно (а не один раз) объяснять, напоминать, вдохновлять и мотивировать — это нормально, в этом и состоит работа руководителя.
5. Давай право на ошибку. И себе, и своим подчинённым. Не ругай, а делай выводы и пиши инструкции, как их не повторить, на будущее.
6. Не пытайся наладить всё раз и навсегда. Твоя работа — организовать, направлять, контролировать, воодушевлять, корректировать, а при необходимости и полностью перестраивать маршрут.
7. Когда тебе кажется, что надо увольнять сотрудника, скорее всего тебе не кажется. Не сделаешь этого сейчас, обязательно сделаешь позже, но причины и урон будут в разы серьезнее.
8. Когда подбираешь людей в команду, отдавай предпочтение ценностям и энергии, а не навыкам. Навыки легко подтянуть, привить другие ценности и зарядить энергией взрослого человека невозможно.
9. Занимаясь микроменеджментом, ты бесплатно работаешь за своих сотрудников, пока они получают зарплату, но не берут ответственность за свой участок работ. Если ты заболел, влюбился, умер или уехал в кругосветное путешествие, все процессы должны идти примерно так же, как при тебе, иначе ты занимаешься не тем.
10. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно уметь отдыхать, переключаться, постоянно учиться, выходить из рутинных процессов, чтобы была возможность смотреть на ситуацию сверху и придумывать что-то новое.
11. Главным должно быть не соревнование с конкурентами, не собственные амбиции, не прибыль, а сделать свое дело как можно лучше. Так чтобы тебе было не стыдно показать плоды своего труда кому угодно.
12. Объясняй логику своих действий — так легче будет вовлечь сотрудников и сделать из них единомышленников. Саботаж обычно происходит от непонимания, отсутствия веры и видения конечной цели. Убеждай до тех пор, пока не добьёшься согласия. Тех, кого не можешь убедить, слушай — у них могут быть ценные аргументы, или увольняй, если нет взаимопонимания и доверия к тебе и твоим решениям.
13. Не забывай хвалить и подсвечивать достоинства и достижения своей команды и каждого по отдельности. Все, кто на тебя работают, так или иначе воспринимают тебя, как родителя. Будь строгим, требовательным, последовательным, но всегда справедливым и любящим.
14. Если хочешь иметь рядом с собой преданных людей, которые пойдут с тобой в огонь и воду — вовлекайся в их жизни. Помогай, когда случаются трагедии, давай деньги на лечение, утешай и поддерживай в сложные моменты. Но будь также спокоен и готов к предательству, даже от самых близких. Это жизнь, и никто не идеален.
15. Вовлекай в принятие важных стратегических решений ключевых сотрудников, чтобы они чувствовали сопричастность и ответственность и считали то, что делают, «своим».
16. Никогда не жадничай и не мелочись. Щедро плати премии, если хорошо зарабатываешь. Твоя команда должна хорошо зарабатывать вместе с тобой. Иначе неизбежно начнутся обиды-претензии-предательства.
17. Помни, что любовь, уважение, доверие и преданность сотрудников зарабатываются годами и теряются иногда моментально, если позволять себе высокомерие или не по делу проявлять гнев. Признавай свои ошибки, извиняйся. Никогда не унижай достоинства людей, которые на тебя работают.
BY KeisyLife
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links. READ MORE In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed.
from es
