Telegram Group & Telegram Channel
Готов ли я рисковать?

Прошлый пост так хорошо зашел, что нельзя не повторить. У меня есть немало тем про цифровое предпринимательство, которыми я бы хотел поделиться. Буду ориентироваться на реакции. Когда всем надоест, переключусь в более привычное технологическое русло.

Начнем так сказать с базы. Я думаю ни для кого не секрет, что большая часть проблем в любом деле, она не внешняя, типа не хватает денег/инвестора/дети/я туп/пацаны засмеют, а внутренняя. Наши установки и страхи стараются не пускать нас за зону комфорта. Размусоливать не буду, уверен вы тысячу раз про это слышали/читали/или вам читали нотации.

И предприниматель это конечно человек риска. Не all-in как писали некоторые, но все же он готов рискнуть, потерять и пойти дальше без впадания в состояние жертвы. Как говорил Александр Великий, предпринимательство это движение от неудачи к неудаче с возрастающим энтузиазмом.

Кто-то в комментариях написал, что закрываются 9 из 10 бизнесов. Ха, все еще интереснее. Конкретно каждый предприниматель вам скажет что он 10 лет пытался и закрыл 10 бизнесов перед тем как у него что-то получилось. Другой вопрос, что в историях успеха про это не особо упоминают. Еще писали что “деньги буду получать только через год”. Вот тоже не факт, что через год у вас будут какие-то деньги. Гарантий никаких вообще. Нормально я мотивировать умею да? 🙂

Ну и я на всякий спросил у ChatGPT: “степень риска на которую готов пойти человек в своей жизни в разных аспектах определяется его воспитанием или это врожденная штука?”. Он неплохо расписал, можете сами попробовать. Вывод там такой: “Склонность к риску – это не что-то одно, а сочетание генетики и воспитания. Но важный момент: человек может сознательно менять свою стратегию риска, обучаясь анализировать риски и управлять ими.”

Пока достаточно) Вот примерный план публикаций:

* Предпринимательское мышление (жилка).
* Чем вообще можно заниматься если у меня нет денег и я не секу в маркетинге.
* Как оценить идею и размер рынка.
* С чего надо начать: продукт, маркетинг, продажи. Какой такой customer development?
* AAARRR. CJM и Воронки
* Лидопад и сломанные процессы. Почему владелец бизнеса обречен.
* Как работает маркетинг. Обзор всех направлений. Сквозная аналитика.

Что скажете? Не будете отписываться? 🙂

Ссылки: Телеграм | Youtube | VK

p.s. В твиттере прошлый пост то же бахнул сильно, там более 100 комментов: https://x.com/mokevnin/status/1891542982349758856



group-telegram.com/orgprog/281
Create:
Last Update:

Готов ли я рисковать?

Прошлый пост так хорошо зашел, что нельзя не повторить. У меня есть немало тем про цифровое предпринимательство, которыми я бы хотел поделиться. Буду ориентироваться на реакции. Когда всем надоест, переключусь в более привычное технологическое русло.

Начнем так сказать с базы. Я думаю ни для кого не секрет, что большая часть проблем в любом деле, она не внешняя, типа не хватает денег/инвестора/дети/я туп/пацаны засмеют, а внутренняя. Наши установки и страхи стараются не пускать нас за зону комфорта. Размусоливать не буду, уверен вы тысячу раз про это слышали/читали/или вам читали нотации.

И предприниматель это конечно человек риска. Не all-in как писали некоторые, но все же он готов рискнуть, потерять и пойти дальше без впадания в состояние жертвы. Как говорил Александр Великий, предпринимательство это движение от неудачи к неудаче с возрастающим энтузиазмом.

Кто-то в комментариях написал, что закрываются 9 из 10 бизнесов. Ха, все еще интереснее. Конкретно каждый предприниматель вам скажет что он 10 лет пытался и закрыл 10 бизнесов перед тем как у него что-то получилось. Другой вопрос, что в историях успеха про это не особо упоминают. Еще писали что “деньги буду получать только через год”. Вот тоже не факт, что через год у вас будут какие-то деньги. Гарантий никаких вообще. Нормально я мотивировать умею да? 🙂

Ну и я на всякий спросил у ChatGPT: “степень риска на которую готов пойти человек в своей жизни в разных аспектах определяется его воспитанием или это врожденная штука?”. Он неплохо расписал, можете сами попробовать. Вывод там такой: “Склонность к риску – это не что-то одно, а сочетание генетики и воспитания. Но важный момент: человек может сознательно менять свою стратегию риска, обучаясь анализировать риски и управлять ими.”

Пока достаточно) Вот примерный план публикаций:

* Предпринимательское мышление (жилка).
* Чем вообще можно заниматься если у меня нет денег и я не секу в маркетинге.
* Как оценить идею и размер рынка.
* С чего надо начать: продукт, маркетинг, продажи. Какой такой customer development?
* AAARRR. CJM и Воронки
* Лидопад и сломанные процессы. Почему владелец бизнеса обречен.
* Как работает маркетинг. Обзор всех направлений. Сквозная аналитика.

Что скажете? Не будете отписываться? 🙂

Ссылки: Телеграм | Youtube | VK

p.s. В твиттере прошлый пост то же бахнул сильно, там более 100 комментов: https://x.com/mokevnin/status/1891542982349758856

BY Организованное программирование | Кирилл Мокевнин


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/orgprog/281

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look.
from es


Telegram Организованное программирование | Кирилл Мокевнин
FROM American