Всем, кто размышляет о переходе из корпоративной жизни в работу на себя, посвящается этот пост.
В 2021 году я сделала шаг, о котором думала годами — ушла с позиции топ-менеджера в полностью самостоятельное плавание. 19 лет в найме, из них 17 лет на руководящих позициях. И знаете что? Это был один из самых страшных и одновременно правильных поступков в моей жизни. Спустя 4 года, я понимаю, что я бы повторила этот путь точно так же.
Признаки того, что вам пора:
1. Вы достигли потолка в корпорации. Когда профессиональный рост упирается в организационные ограничения — это первый звоночек. Последние два года в найме я чувствовала, что мои идеи и энергия выходят за рамки должностных инструкций, а собрания высасывают жизненные силы. 2. У вас есть экспертиза, которую люди готовы оплачивать. Это не обязательно должен быть коучинг. Важно четко понимать, какую проблему вы решаете и для кого. У меня был опыт управления крупными каналами продаж, стратегическое планирование и реализация стратегий — это стало фундаментом для работы с собственниками бизнеса, хотя первый год в коучинге я бежала от этих тем и мне казалось, что мне гораздо лучше будет с людьми творческих профессий. Вот только люди творческих профессий думали иначе. 3. Внутренний голос кричит громче страха. Когда желание реализовать свой потенциал становится сильнее, чем страх перед неизвестностью — это верный знак. Вы начинаете просыпаться с мыслями о своем деле, а не о корпоративных задачах. 4. У вас есть финансовая подушка. Практичный, но важный момент. В идеале — 6-12 месяцев спокойной жизни. Я копила эту подушку около года, параллельно развивая практику по вечерам и выходным. 5. Вы готовы к долгому пути без быстрых побед. Путь к успешной практике, например, — это марафон, а не спринт. Первые клиенты, первые деньги, даже первые удачные кейсы — это только начало. Устойчивость приходит со временем. В среднем я говорю о 2-3 годах, в некоторых случаях этот марафон длится больше.
Когда НЕ стоит уходить из найма:
6. Вы просто устали от конкретной компании/босса/проекта. Часто люди путают выгорание на конкретной позиции с желанием кардинальных перемен. Иногда достаточно сменить команду или направление внутри корпоративного мира. Кстати, еще раз и еще раз отмечу, что коучинг или психотерапия - не лучшее место, чтобы справиться с выгоранием. Есть риск усугубить. 7. У вас нет четкого понимания своей услуги. "Хочу помогать людям" — недостаточно конкретная формулировка для бизнеса. Нужно точно знать, кому и какую проблему вы решаете, а еще, что на нее есть спрос, а еще, что предлагают конкуренты и в чем ценность конкретно вашей услуги. 8. Вас привлекает только идея быть предпринимателем. Романтика своего дела быстро развеивается перед лицом реальных вызовов. Если вам нравится сама идея, но не процесс — лучше остаться в найме. Вообще стоит задуматься, если нравится идея чего-либо, но не процесс, для чего конкретно у вас так устроено. Люблю песню «Фантазер», иногда предлагаю ее послушать клиентам или спеть вместе, где это уместно и где степень доверия и глубина альянса позволяет это делать.
Мой путь: цифры и факты
В найме я управляла каналами продаж с оборотом более 2 млрд рублей. Полтора года я совмещала найм и практику. Порой мне было очень тяжело. Ушла я тогда, когда мой доход от практики вышел на уровень топ-менеджерской позиции. Спустя 4 года я делаю Х8 к тому, что было в найме. Ключевое - не заветные для многих иксы, а спустя 4 года кропотливой ежедневной работы.
Главный бонус в работе на себя в моей жизни — возможность работать с тем, что действительно имеет значение, и с людьми, которые разделяют мои ценности, которые влияют на индустрию, в которой работают и на жизнь людей в целом.
Всем, кто размышляет о переходе из корпоративной жизни в работу на себя, посвящается этот пост.
В 2021 году я сделала шаг, о котором думала годами — ушла с позиции топ-менеджера в полностью самостоятельное плавание. 19 лет в найме, из них 17 лет на руководящих позициях. И знаете что? Это был один из самых страшных и одновременно правильных поступков в моей жизни. Спустя 4 года, я понимаю, что я бы повторила этот путь точно так же.
Признаки того, что вам пора:
1. Вы достигли потолка в корпорации. Когда профессиональный рост упирается в организационные ограничения — это первый звоночек. Последние два года в найме я чувствовала, что мои идеи и энергия выходят за рамки должностных инструкций, а собрания высасывают жизненные силы. 2. У вас есть экспертиза, которую люди готовы оплачивать. Это не обязательно должен быть коучинг. Важно четко понимать, какую проблему вы решаете и для кого. У меня был опыт управления крупными каналами продаж, стратегическое планирование и реализация стратегий — это стало фундаментом для работы с собственниками бизнеса, хотя первый год в коучинге я бежала от этих тем и мне казалось, что мне гораздо лучше будет с людьми творческих профессий. Вот только люди творческих профессий думали иначе. 3. Внутренний голос кричит громче страха. Когда желание реализовать свой потенциал становится сильнее, чем страх перед неизвестностью — это верный знак. Вы начинаете просыпаться с мыслями о своем деле, а не о корпоративных задачах. 4. У вас есть финансовая подушка. Практичный, но важный момент. В идеале — 6-12 месяцев спокойной жизни. Я копила эту подушку около года, параллельно развивая практику по вечерам и выходным. 5. Вы готовы к долгому пути без быстрых побед. Путь к успешной практике, например, — это марафон, а не спринт. Первые клиенты, первые деньги, даже первые удачные кейсы — это только начало. Устойчивость приходит со временем. В среднем я говорю о 2-3 годах, в некоторых случаях этот марафон длится больше.
Когда НЕ стоит уходить из найма:
6. Вы просто устали от конкретной компании/босса/проекта. Часто люди путают выгорание на конкретной позиции с желанием кардинальных перемен. Иногда достаточно сменить команду или направление внутри корпоративного мира. Кстати, еще раз и еще раз отмечу, что коучинг или психотерапия - не лучшее место, чтобы справиться с выгоранием. Есть риск усугубить. 7. У вас нет четкого понимания своей услуги. "Хочу помогать людям" — недостаточно конкретная формулировка для бизнеса. Нужно точно знать, кому и какую проблему вы решаете, а еще, что на нее есть спрос, а еще, что предлагают конкуренты и в чем ценность конкретно вашей услуги. 8. Вас привлекает только идея быть предпринимателем. Романтика своего дела быстро развеивается перед лицом реальных вызовов. Если вам нравится сама идея, но не процесс — лучше остаться в найме. Вообще стоит задуматься, если нравится идея чего-либо, но не процесс, для чего конкретно у вас так устроено. Люблю песню «Фантазер», иногда предлагаю ее послушать клиентам или спеть вместе, где это уместно и где степень доверия и глубина альянса позволяет это делать.
Мой путь: цифры и факты
В найме я управляла каналами продаж с оборотом более 2 млрд рублей. Полтора года я совмещала найм и практику. Порой мне было очень тяжело. Ушла я тогда, когда мой доход от практики вышел на уровень топ-менеджерской позиции. Спустя 4 года я делаю Х8 к тому, что было в найме. Ключевое - не заветные для многих иксы, а спустя 4 года кропотливой ежедневной работы.
Главный бонус в работе на себя в моей жизни — возможность работать с тем, что действительно имеет значение, и с людьми, которые разделяют мои ценности, которые влияют на индустрию, в которой работают и на жизнь людей в целом.
Продолжение🔽🔽🔽
BY Маша Фокина. Искусство быть собой
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war.
from us
