HR Александра Королева 👑

Команда, которая тянет на дно

Типичная история: руководитель перегружен, устал, но гордится тем, что держит всё под контролем.
— «Без меня всё рухнет!»
— «Я лично проверяю каждую мелочь!»
— «Команда сама не справится!»

Знакомо?

Но проблема не в сотрудниках, не в том что они не могут работать самостоятельно, тк неспособные. Проблема в том, как организована работа.

📌 руководитель берет на себя все процессы, потому что так привычнее и спокойнее.
Кажется, что это гарантирует качество.
Но на практике — просто закрепляет зависимость команды от него.

И вместо роста руководитель застревает в операционке.

Как понять, что команда стала якорем?
1. Все решения идут через Вас. Команда не может принять даже мелкое решение без вашего одобрения — не потому что не умеет, а потому что вы не даёте возможности.
2. Вы — вечный пожарный. Если без вашего вмешательства процессы встают, значит, команда не умеет работать автономно. А главное — не понимает, зачем это делать.
3. Нет инициативы. Если за любую попытку сделать что-то самостоятельно людей наказывают разбором полётов, логично, что они ждут команды, а не проявляют себя.

💡 Что с этим делать?

🔑 1. Перестать бояться делегировать.
Часто управленцы сами не осознают, что строят систему под себя. Идея в том, чтобы создать процессы, которые работают без вашего личного контроля.

⚖️ 2. Дайте людям право на ошибку.
Ошибки будут — но без них не получится расти. Если на каждую оплошность реагировать жёстко, команда просто перестанет пробовать новое.

🔍 3. Проведи аудит задач: важные vs. удобные.
Есть то, что действительно требует вашего внимания. А есть мелочи, которые вы тянете просто по привычке, как еще любят говорить:так исторически сложилось. Определите, от чего можно отказаться или передать команде.

Иногда управленец не отпускает контроль, потому что боится потерять значимость. Но зрелое лидерство — это когда вы можете уйти на неделю, а система продолжает работать.

Команда либо тянет вас на дно, либо позволяет двигаться вперёд.
И выбор — всегда за руководителем с моей точки зрения. Команда собирается именно такая, какая вам нужна а конкретный момент…

А вам какая нужна команда?
Делегируете или все сами?

#делегирование
#управление

❤5🔥2

www.group-telegram.com/fr/HRKoroleva.com/1990

160 viewsMay 13 at 10:33

Команда, которая тянет на дно

Типичная история: руководитель перегружен, устал, но гордится тем, что держит всё под контролем.
— «Без меня всё рухнет!»
— «Я лично проверяю каждую мелочь!»
— «Команда сама не справится!»

Знакомо?

Но проблема не в сотрудниках, не в том что они не могут работать самостоятельно, тк неспособные. Проблема в том, как организована работа.

📌 руководитель берет на себя все процессы, потому что так привычнее и спокойнее.
Кажется, что это гарантирует качество.
Но на практике — просто закрепляет зависимость команды от него.

И вместо роста руководитель застревает в операционке.

Как понять, что команда стала якорем?
1. Все решения идут через Вас. Команда не может принять даже мелкое решение без вашего одобрения — не потому что не умеет, а потому что вы не даёте возможности.
2. Вы — вечный пожарный. Если без вашего вмешательства процессы встают, значит, команда не умеет работать автономно. А главное — не понимает, зачем это делать.
3. Нет инициативы. Если за любую попытку сделать что-то самостоятельно людей наказывают разбором полётов, логично, что они ждут команды, а не проявляют себя.

💡 Что с этим делать?

🔑 1. Перестать бояться делегировать.
Часто управленцы сами не осознают, что строят систему под себя. Идея в том, чтобы создать процессы, которые работают без вашего личного контроля.

⚖️ 2. Дайте людям право на ошибку.
Ошибки будут — но без них не получится расти. Если на каждую оплошность реагировать жёстко, команда просто перестанет пробовать новое.

🔍 3. Проведи аудит задач: важные vs. удобные.
Есть то, что действительно требует вашего внимания. А есть мелочи, которые вы тянете просто по привычке, как еще любят говорить:так исторически сложилось. Определите, от чего можно отказаться или передать команде.

Иногда управленец не отпускает контроль, потому что боится потерять значимость. Но зрелое лидерство — это когда вы можете уйти на неделю, а система продолжает работать.

Команда либо тянет вас на дно, либо позволяет двигаться вперёд.
И выбор — всегда за руководителем с моей точки зрения. Команда собирается именно такая, какая вам нужна а конкретный момент…

А вам какая нужна команда?
Делегируете или все сами?

#делегирование
#управление

BY HR Александра Королева 👑