Telegram Group & Telegram Channel
#закемследить

В последнем выпуске #umami_talks я говорю про Маргарет. Или коротко — Мег. Она — большой гастрономический инфлюенсер, то есть к ней это слово правда можно применить, к её мнению прислушиваются и шефы, и сочувствующие. Из всех, кого я знаю, именно она, кажется, проводит больше всего времени в дороге и была в наибольшем количестве ресторанов по всему миру.

Я упомянула её в контексте того, как много Маргарет может съесть за один ужин, и как я иногда смущаюсь рядом, потому что ем в разы меньше. Но ужинать с ней — одно из самых интересных и весёлых удовольствий в гастрономической жизни.

Совет: подпишитесь на её Instagram. Рилсов вы там не найдёте, зато будет много крутых наблюдений, полезного текста и классных гастрономических размышлений.
Недавно Мег выложила серию сторис — я прикрепляю скрины и делаю перевод-пересказ для ленивых :)

🌟 Суть её размышлений: очень немногие гости ресторанов действительно вдумываются в еду. Большинство запоминает только еду и подачу — тарелки, интерьер. А вот сервис и гостеприимство — нематериальны, и потому часто остаются за кадром.

🌟 Еду, интерьер и посуду легко копировать. Их видно, их можно зафиксировать на фото и «воспроизвести». Особенно в больших городах, где соцсети делают всё доступным, а у ресторанов есть бюджеты.

🌟Мы получаем мир, где рестораны всё больше похожи друг на друга. Повара берут «референсы» по картинкам, не пробуя оригинал, не чувствуя эмоции — и в результате не могут вложить в блюдо свою индивидуальность.

🌟 Тарелки легко купить. Но если у шефа нет характера в еде, вряд ли он будет проявлен и в выборе посуды. Интерьер — сложнее. Но когда все заказывают дизайн у одних и тех же компаний, все рестораны становятся визуально идентичными. Надеяться, что они сделают для вас нечто «уникальное», — наивно.

🌟 Мы можем винить рестораны, но проблема ещё и в гостях. Люди часто не отличают оригинал от копий, потому что не видели достаточно, или просто не обращают внимания. Они приходят не за гастрономией, а за социальным опытом — и это ок. Но если нет спроса на оригинальность — зачем шефам стараться?

🌟 Маргарет пишет, что устала видеть сторис с копиями одних и тех же концепций. Но и признаёт: рестораны — это бизнес, они подстраиваются под рынок. А авторская кухня и поиск нового — не для всех и не про всех.

🌟 И в финале — благодарность и аплодисменты всем, кто не копирует, а идёт своим путём. Даже если массово их не замечают, есть те, кто видит, ценит и очень благодарен за их труд ❤️
18🔥4



group-telegram.com/alionapretamanger/1333
Create:
Last Update:

#закемследить

В последнем выпуске #umami_talks я говорю про Маргарет. Или коротко — Мег. Она — большой гастрономический инфлюенсер, то есть к ней это слово правда можно применить, к её мнению прислушиваются и шефы, и сочувствующие. Из всех, кого я знаю, именно она, кажется, проводит больше всего времени в дороге и была в наибольшем количестве ресторанов по всему миру.

Я упомянула её в контексте того, как много Маргарет может съесть за один ужин, и как я иногда смущаюсь рядом, потому что ем в разы меньше. Но ужинать с ней — одно из самых интересных и весёлых удовольствий в гастрономической жизни.

Совет: подпишитесь на её Instagram. Рилсов вы там не найдёте, зато будет много крутых наблюдений, полезного текста и классных гастрономических размышлений.
Недавно Мег выложила серию сторис — я прикрепляю скрины и делаю перевод-пересказ для ленивых :)

🌟 Суть её размышлений: очень немногие гости ресторанов действительно вдумываются в еду. Большинство запоминает только еду и подачу — тарелки, интерьер. А вот сервис и гостеприимство — нематериальны, и потому часто остаются за кадром.

🌟 Еду, интерьер и посуду легко копировать. Их видно, их можно зафиксировать на фото и «воспроизвести». Особенно в больших городах, где соцсети делают всё доступным, а у ресторанов есть бюджеты.

🌟Мы получаем мир, где рестораны всё больше похожи друг на друга. Повара берут «референсы» по картинкам, не пробуя оригинал, не чувствуя эмоции — и в результате не могут вложить в блюдо свою индивидуальность.

🌟 Тарелки легко купить. Но если у шефа нет характера в еде, вряд ли он будет проявлен и в выборе посуды. Интерьер — сложнее. Но когда все заказывают дизайн у одних и тех же компаний, все рестораны становятся визуально идентичными. Надеяться, что они сделают для вас нечто «уникальное», — наивно.

🌟 Мы можем винить рестораны, но проблема ещё и в гостях. Люди часто не отличают оригинал от копий, потому что не видели достаточно, или просто не обращают внимания. Они приходят не за гастрономией, а за социальным опытом — и это ок. Но если нет спроса на оригинальность — зачем шефам стараться?

🌟 Маргарет пишет, что устала видеть сторис с копиями одних и тех же концепций. Но и признаёт: рестораны — это бизнес, они подстраиваются под рынок. А авторская кухня и поиск нового — не для всех и не про всех.

🌟 И в финале — благодарность и аплодисменты всем, кто не копирует, а идёт своим путём. Даже если массово их не замечают, есть те, кто видит, ценит и очень благодарен за их труд ❤️

BY Питательная Среда








Share with your friend now:
group-telegram.com/alionapretamanger/1333

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation."
from fr


Telegram Питательная Среда
FROM American