Недавно готовил на работе для тимлидского клубика небольшой докладец про переговоры. И там у меня было базовое вступление про типы отношений, которые надо осознать при ведении переговоров. Вроде всё как всегда очевидно, но я понял, что это знание несколько не матчилось с моим воспитанием и его в полной мере надо было осознать пораньше.
Сейчас расскажу теорию и приведу пример.
Длительность отношений Отношения можно расклассифицировать по длительности: - Долгосрочные: долгая дружба с кем-то; планируете работать с этими коллегами долгие годы; отношения с родными. - Краткосрочные: планируете досидеть до премии и уволиться через пару-тройку месяцев; планируете отработать заказ и расстаться, как в море корабли. - Разовые: продаете квартиру, машину или еле дующий фен, пока хоть как-то еще дует.
Выгода в отношениях По выгоде сторон в отношениях предлагается поделить на: - Партнерские. Каждый заботится, чтобы было win-win. Чтобы никто не ушел обиженным (ставь молнию, если узнал, откуда цитата). - Непартнерские. Когда один хочет извлечь побольше выгоды, а что там у другого, его мало интересует. Односторонние такие отношения. Френдзона, например 🙂
В чем идея? В том, чтобы понять, в каком типе ты отношениях с человеком находишься, и вести с ним дела/переговоры соответствующим образом. Ну либо попробовать поменять тип этих отношений.
Я просчитался, но где? Как человек воспитанный, дружелюбный и добрый, я хотел бы, чтобы ко мне относились как в партнерских долгосрочных отношениях. Ну и сам к людям стараюсь относиться так же. И в большом количестве случаев это неплохо работает. Однако есть тут подвох в том, что живешь ты, радуешься доброте и взаимовыгоде, словно мужчина из «Рилсов» с аккуратной бородой и в больших очках. А потом кто-то смекает, что ты добрячок, подпрыгивает высоко и прям на шею приземляется.
Пример Ну тут сами понимаете, ни поста без ремонта. Просчитался я со строителями. Думал, буду хорошим добрячком, и тогда люди почувствуют доверие, станут тоже работать хорошо, и наступит всеобщая радость. Я подошел с позиции долгосрока и партнерства, а у них политика заведомо такая была, что краткосрочный проект и непартнерство. Надо просто хуже и меньше работать и больше состричь денег. И только когда я перешел в такой же непартнерский режим, стал реже платить, больше заставлять переделывать, тогда они сразу-то и заработали получше.
И это всё матчится ведь на любые отношения. Друзья, работа, родственники. Иной раз люди прям буксуют в мыслях «ну я же для него/неё/них столько делаю, а они не отвечают тем же», а вдумаешься, и окажется, что люди изначально не на это рассчитывали и хотели иного. Особенно хорошо об этом задуматься тем, кому кажется, что на них катаются. Ведь если не осознать разницу целей, можно вечно катать и надеяться, что тебя полюбят и зауважают. А если осознать, то можно или ссадить пассажира, или предложить везти по очереди.
Итог Отношения бывают разные в зависимости от длительности и желания сторон побольше выгоды забрать себе или разделить с другими.
Важно вовремя осознать эту разницу и прийти к эквивалентным отношениям, перестав быть донором. Ну а потом уж, если люди адекватные и заинтересованные, можно обоим передоговориться на другой тип.
Недавно готовил на работе для тимлидского клубика небольшой докладец про переговоры. И там у меня было базовое вступление про типы отношений, которые надо осознать при ведении переговоров. Вроде всё как всегда очевидно, но я понял, что это знание несколько не матчилось с моим воспитанием и его в полной мере надо было осознать пораньше.
Сейчас расскажу теорию и приведу пример.
Длительность отношений Отношения можно расклассифицировать по длительности: - Долгосрочные: долгая дружба с кем-то; планируете работать с этими коллегами долгие годы; отношения с родными. - Краткосрочные: планируете досидеть до премии и уволиться через пару-тройку месяцев; планируете отработать заказ и расстаться, как в море корабли. - Разовые: продаете квартиру, машину или еле дующий фен, пока хоть как-то еще дует.
Выгода в отношениях По выгоде сторон в отношениях предлагается поделить на: - Партнерские. Каждый заботится, чтобы было win-win. Чтобы никто не ушел обиженным (ставь молнию, если узнал, откуда цитата). - Непартнерские. Когда один хочет извлечь побольше выгоды, а что там у другого, его мало интересует. Односторонние такие отношения. Френдзона, например 🙂
В чем идея? В том, чтобы понять, в каком типе ты отношениях с человеком находишься, и вести с ним дела/переговоры соответствующим образом. Ну либо попробовать поменять тип этих отношений.
Я просчитался, но где? Как человек воспитанный, дружелюбный и добрый, я хотел бы, чтобы ко мне относились как в партнерских долгосрочных отношениях. Ну и сам к людям стараюсь относиться так же. И в большом количестве случаев это неплохо работает. Однако есть тут подвох в том, что живешь ты, радуешься доброте и взаимовыгоде, словно мужчина из «Рилсов» с аккуратной бородой и в больших очках. А потом кто-то смекает, что ты добрячок, подпрыгивает высоко и прям на шею приземляется.
Пример Ну тут сами понимаете, ни поста без ремонта. Просчитался я со строителями. Думал, буду хорошим добрячком, и тогда люди почувствуют доверие, станут тоже работать хорошо, и наступит всеобщая радость. Я подошел с позиции долгосрока и партнерства, а у них политика заведомо такая была, что краткосрочный проект и непартнерство. Надо просто хуже и меньше работать и больше состричь денег. И только когда я перешел в такой же непартнерский режим, стал реже платить, больше заставлять переделывать, тогда они сразу-то и заработали получше.
И это всё матчится ведь на любые отношения. Друзья, работа, родственники. Иной раз люди прям буксуют в мыслях «ну я же для него/неё/них столько делаю, а они не отвечают тем же», а вдумаешься, и окажется, что люди изначально не на это рассчитывали и хотели иного. Особенно хорошо об этом задуматься тем, кому кажется, что на них катаются. Ведь если не осознать разницу целей, можно вечно катать и надеяться, что тебя полюбят и зауважают. А если осознать, то можно или ссадить пассажира, или предложить везти по очереди.
Итог Отношения бывают разные в зависимости от длительности и желания сторон побольше выгоды забрать себе или разделить с другими.
Важно вовремя осознать эту разницу и прийти к эквивалентным отношениям, перестав быть донором. Ну а потом уж, если люди адекватные и заинтересованные, можно обоим передоговориться на другой тип.
BY Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added.
from us
