Будучи линейным сотрудником – сисадмином или разработчиком, – я считал, что в работе важен исключительно профессионализм, как круто ты выполняешь свою работу, насколько сложные задачи ты забарываешь.
Потом стал тимлидом, и работа на стыке с другими командами стала показывать, что важными являются и социальные отношения со смежными командами, если ты от них что-то хочешь.
Потом стал техническим менеджером мультикомандных проектов и понял, что эти отношения еще важнее, особенно если у всех планы впритык, сделать надо, а прямого иерархического подчинения с тобой у людей нет.
Потом добавилось еще тимлидство (не убежать мне от него🙂) в инфраструктурной команде, у которой очень большой поток разных заказчиков, и там такая же история с разными связями с заказчиком, смежниками, соисполнителями и т. д.
Но есть же процессы! Зачем какие-то налаженные связи, если есть четкие процессы? Есть регламенты, когда к кому ходить, чего по какой форме просить, и вот тогда… И вот зачастую не выйдет ничего хорошего тогда. Выйдет как «Замок» Кафки или как мы газ в квартире 3 года согласовывали.
А еще у меня есть мнение, построенное на опыте себя и кучи руководителей из индустрии, что пререквизит процессов – это люди. Ты можешь хоть какой процесс крутой заносить, но если не сумеешь договориться, убедить, внедрить, то это просто будет саботироваться, и толку будет шиш да маленько.
Как строить горизонтальные связи? В крупных компаниях часто есть random coffee или прочие активности, которые сводят релевантных людей (спойлер: не просто так по приколу компании это делают). Знаю людей, которые это используют и очень хвалят, что им помогает заводить нужные знакомства.
Есть вариант, когда собирают какие-нибудь илитные тусовочки в кальянке / бане, и люди туда ходят приобщаться к небожителям. Это тоже может работать. Знаю пример головокружительного карьерного роста через баню.
Есть вариант просто крутиться в офисе или на корпоративах поближе к начальнику и прочим ЛПРам, чтобы на глазах бывать. Тоже знаю такой довольно успешный пример.
Как это делаю я? Я тут точно не говорю, что я делаю правильно, а другие варианты плохие. Кому как что удобнее. Я пробовал рэндом кофе. Вроде неплохо заходит, встречаешь интересных собеседников, узнаешь, что в соседних подразделениях творится, про свои дела рассказываешь. Но у меня в последнее время так много созвонов, что уже как-то радость от этого теряется.
Лучше всего помогает участие в интересных мне активностях и помощь другим людям. Надо побыть в ПК конфы? Это я умею. И деврелам/конфе помогу, и заодно с кучей спикеров познакомлюсь, да не просто познакомлюсь, а помогу им подготовить их доклады, и мы останемся в хороших отношениях. Или надо похороводить тимлидский клубик? Так мне в радость. И тимлидам помогу что-то полезное узнать, и заодно со всеми перезнакомлюсь.
С каналом и подкастами та же история. Никому не навязываюсь, но если кто-то просит помощи или как-то заколлаборировать предлагает, что-то придумываем, и потом эти связи остаются с нами.
Вот это поворот! Неожиданный plot twist, что и линейным работникам мой вариант очень даже подходит. Если ты не просто копал свою яму, а еще где-то кому-то помог копнуть, то потом у тебя накапливается шлейф этого позитивного социального капитала, и уже с кем ни поговори, все говорят: «Блин, да, Вася-то красава, нам помогал еще тогда, им помог вот вчера, ну мы точно за респект, уважуху и хорошую премию Васе голосуем. А ежели он куда-то захочет сротироваться, то мы его ждем с распростертыми объятиями».
Итог Неважно, линейную вы занимаете должность или менеджерскую. Специально нарабатываете горизонтальные связи и социальный капитал или нет. Это всё может принести вам пользу (если этот капитал позитивный). Не обязательно принесет, но может.
Да и давайте отстранимся от работы. Вот деградировал я в твиторе десяток лет. Заобщался с разными хорошими ребятами. Пришло время, и один из них мне как раз контакт Сани выдал (а про Саню вы, скорее всего, знаете).
Будучи линейным сотрудником – сисадмином или разработчиком, – я считал, что в работе важен исключительно профессионализм, как круто ты выполняешь свою работу, насколько сложные задачи ты забарываешь.
Потом стал тимлидом, и работа на стыке с другими командами стала показывать, что важными являются и социальные отношения со смежными командами, если ты от них что-то хочешь.
Потом стал техническим менеджером мультикомандных проектов и понял, что эти отношения еще важнее, особенно если у всех планы впритык, сделать надо, а прямого иерархического подчинения с тобой у людей нет.
Потом добавилось еще тимлидство (не убежать мне от него🙂) в инфраструктурной команде, у которой очень большой поток разных заказчиков, и там такая же история с разными связями с заказчиком, смежниками, соисполнителями и т. д.
Но есть же процессы! Зачем какие-то налаженные связи, если есть четкие процессы? Есть регламенты, когда к кому ходить, чего по какой форме просить, и вот тогда… И вот зачастую не выйдет ничего хорошего тогда. Выйдет как «Замок» Кафки или как мы газ в квартире 3 года согласовывали.
А еще у меня есть мнение, построенное на опыте себя и кучи руководителей из индустрии, что пререквизит процессов – это люди. Ты можешь хоть какой процесс крутой заносить, но если не сумеешь договориться, убедить, внедрить, то это просто будет саботироваться, и толку будет шиш да маленько.
Как строить горизонтальные связи? В крупных компаниях часто есть random coffee или прочие активности, которые сводят релевантных людей (спойлер: не просто так по приколу компании это делают). Знаю людей, которые это используют и очень хвалят, что им помогает заводить нужные знакомства.
Есть вариант, когда собирают какие-нибудь илитные тусовочки в кальянке / бане, и люди туда ходят приобщаться к небожителям. Это тоже может работать. Знаю пример головокружительного карьерного роста через баню.
Есть вариант просто крутиться в офисе или на корпоративах поближе к начальнику и прочим ЛПРам, чтобы на глазах бывать. Тоже знаю такой довольно успешный пример.
Как это делаю я? Я тут точно не говорю, что я делаю правильно, а другие варианты плохие. Кому как что удобнее. Я пробовал рэндом кофе. Вроде неплохо заходит, встречаешь интересных собеседников, узнаешь, что в соседних подразделениях творится, про свои дела рассказываешь. Но у меня в последнее время так много созвонов, что уже как-то радость от этого теряется.
Лучше всего помогает участие в интересных мне активностях и помощь другим людям. Надо побыть в ПК конфы? Это я умею. И деврелам/конфе помогу, и заодно с кучей спикеров познакомлюсь, да не просто познакомлюсь, а помогу им подготовить их доклады, и мы останемся в хороших отношениях. Или надо похороводить тимлидский клубик? Так мне в радость. И тимлидам помогу что-то полезное узнать, и заодно со всеми перезнакомлюсь.
С каналом и подкастами та же история. Никому не навязываюсь, но если кто-то просит помощи или как-то заколлаборировать предлагает, что-то придумываем, и потом эти связи остаются с нами.
Вот это поворот! Неожиданный plot twist, что и линейным работникам мой вариант очень даже подходит. Если ты не просто копал свою яму, а еще где-то кому-то помог копнуть, то потом у тебя накапливается шлейф этого позитивного социального капитала, и уже с кем ни поговори, все говорят: «Блин, да, Вася-то красава, нам помогал еще тогда, им помог вот вчера, ну мы точно за респект, уважуху и хорошую премию Васе голосуем. А ежели он куда-то захочет сротироваться, то мы его ждем с распростертыми объятиями».
Итог Неважно, линейную вы занимаете должность или менеджерскую. Специально нарабатываете горизонтальные связи и социальный капитал или нет. Это всё может принести вам пользу (если этот капитал позитивный). Не обязательно принесет, но может.
Да и давайте отстранимся от работы. Вот деградировал я в твиторе десяток лет. Заобщался с разными хорошими ребятами. Пришло время, и один из них мне как раз контакт Сани выдал (а про Саню вы, скорее всего, знаете).
BY Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war. "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added.
from us
