Тимлид Очевидность | Евгений Антонов

Я принес. Как я принимаю решения

Недавно товарищ Quant Valerian написал пост про то, как он принимает решения https://www.group-telegram.com/quant_valerian/728

Пост вроде небольшой, но тут точно есть что обсудить.

1. Валерий отделяет незначительные проблемы и предлагает на них очень мало времени тратить, вплоть до того, чтобы просто монетку подкинуть. Сразу видно не тревожного человека, сосредоточенного на своих основных задачах 🙂

Я встречал примеры, когда руководители уровня 50-100 человек часто занимались наоборот такими незначительными задачами, как выбор хвостика у стрелочки на баннере (прямая или волнистая), формулирования словосочетания в таком отдаленном разделе сайта или документации, куда мало кто заглянет и прочее. Я про такое даже писал давно пост, это называется байкшеддинг https://www.group-telegram.com/us/general_it_talks.com/109

2. «Если проблема типовая, то нужно вспомнить, какое там типовое решение». Вот для этого я регулярно учусь сам и призываю учиться других. Чтобы знать набор типовых решений, а не к каждой типовой проблеме изобретать что-то самобытно-уникальное. Да, надо учитывать контекст, но тем не менее необходимо иметь в арсенале набор инструментов.

3. Ну и дальше алгоритм принятия сложного и важного решения, который с одной стороны призывает поисследовать, с другой — не впадать в паралич анализа и с третьей — не переусложнять (это мы любим)

Рассказывайте, какие хорошие и плохие практики принятия важных и не очень решений вы сами используете или встречали яркие примеры.

Telegram

Quant Valerian

Как я принимаю решения

Пару недель назад рефлексировали на «мастермайнде», как мы принимаем решения. Оказалось, что у миддл-менеджеров всё в принципе похоже.

Сначала нужно понять, что за решение: какое влияние оно окажет, масштаб проблемы. Дальше нужно…

👍21❤16🔥10❤‍🔥1

www.group-telegram.com/us/general_it_talks.com/953

4.5K viewsOct 14 at 08:02

Я принес. Как я принимаю решения

Недавно товарищ Quant Valerian написал пост про то, как он принимает решения https://www.group-telegram.com/quant_valerian/728

Пост вроде небольшой, но тут точно есть что обсудить.

1. Валерий отделяет незначительные проблемы и предлагает на них очень мало времени тратить, вплоть до того, чтобы просто монетку подкинуть. Сразу видно не тревожного человека, сосредоточенного на своих основных задачах 🙂

Я встречал примеры, когда руководители уровня 50-100 человек часто занимались наоборот такими незначительными задачами, как выбор хвостика у стрелочки на баннере (прямая или волнистая), формулирования словосочетания в таком отдаленном разделе сайта или документации, куда мало кто заглянет и прочее. Я про такое даже писал давно пост, это называется байкшеддинг https://www.group-telegram.com/us/general_it_talks.com/109

2. «Если проблема типовая, то нужно вспомнить, какое там типовое решение». Вот для этого я регулярно учусь сам и призываю учиться других. Чтобы знать набор типовых решений, а не к каждой типовой проблеме изобретать что-то самобытно-уникальное. Да, надо учитывать контекст, но тем не менее необходимо иметь в арсенале набор инструментов.

3. Ну и дальше алгоритм принятия сложного и важного решения, который с одной стороны призывает поисследовать, с другой — не впадать в паралич анализа и с третьей — не переусложнять (это мы любим)

Рассказывайте, какие хорошие и плохие практики принятия важных и не очень решений вы сами используете или встречали яркие примеры.

BY Тимлид Очевидность | Евгений Антонов