Что читают СТО
Holyweb — компания по ИТ-аутстаффингу и разработке — вместе с сообществом C-level South HUB [@sthhb] узнали, что читают СТО крупных российских компаний.
Технические директора рассказали, какие книги и Telegram-каналы помогают им эффективнее управлять ресурсами, доносить идеи до команды и инвесторов, принимать стратегические решения и разрабатывать конкурентоспособные продукты в сфере.
В подборку вошли только те рекомендации, которыми CTO готовы делиться с друзьями и коллегами — проверенные и полезные в ежедневной практике.
Holyweb — компания по ИТ-аутстаффингу и разработке — вместе с сообществом C-level South HUB [@sthhb] узнали, что читают СТО крупных российских компаний.
Технические директора рассказали, какие книги и Telegram-каналы помогают им эффективнее управлять ресурсами, доносить идеи до команды и инвесторов, принимать стратегические решения и разрабатывать конкурентоспособные продукты в сфере.
В подборку вошли только те рекомендации, которыми CTO готовы делиться с друзьями и коллегами — проверенные и полезные в ежедневной практике.
Я принес. Советы от офисного буддиста
Я давненько знаком еще по твитору с Максимом Шульгой. Интересно, что он много делал всяких докладов, бывал на разных конференциях, но как-то лично пересечься у нас не получилось. Разминулись.
Я всегда воспринимал Максима как умудренного мидл-менеджера, который а) не витает в облаках и не оторван от реалий и б) довольно гуманистически направленный руководитель (в чем я чувствую большую схожесть со своими ценностями)
Вот на днях прочитал у него в канале пост про советы от офисного буддиста. Там всего абзац текста, но почитать и подумать у меня заняло, наверное, с полчаса времени https://www.group-telegram.com/IT_without_miracles/440
Полно житейской мудрости, главное не забывать её применять. Наверное, надо такую штуку взять, почитать, оставить то, чего себе самому не хватает, дополнить чем-то актуальным и подглядывать в получившуюся шпаргалку раз в день, чтобы в голове отпечаталось, а не просто почитал, сказал «да, было бы круто, если бы я так делал», а через неделю уже забыл и едешь по прежним рельсам.
Я давненько знаком еще по твитору с Максимом Шульгой. Интересно, что он много делал всяких докладов, бывал на разных конференциях, но как-то лично пересечься у нас не получилось. Разминулись.
Я всегда воспринимал Максима как умудренного мидл-менеджера, который а) не витает в облаках и не оторван от реалий и б) довольно гуманистически направленный руководитель (в чем я чувствую большую схожесть со своими ценностями)
Вот на днях прочитал у него в канале пост про советы от офисного буддиста. Там всего абзац текста, но почитать и подумать у меня заняло, наверное, с полчаса времени https://www.group-telegram.com/IT_without_miracles/440
Полно житейской мудрости, главное не забывать её применять. Наверное, надо такую штуку взять, почитать, оставить то, чего себе самому не хватает, дополнить чем-то актуальным и подглядывать в получившуюся шпаргалку раз в день, чтобы в голове отпечаталось, а не просто почитал, сказал «да, было бы круто, если бы я так делал», а через неделю уже забыл и едешь по прежним рельсам.
Telegram
В IT чудес не бывает
Советы от офисного буддиста:
— Тебя перебивают на встрече? Молчи. Будда тоже молчал. Его в итоге слушали.
— Не позвали на важный звонок? Это не обида. Это освобождение от 40 минут боли и новой задачи.
— Всё сделал, а заслуги достались другому? Радуйся. Теперь…
— Тебя перебивают на встрече? Молчи. Будда тоже молчал. Его в итоге слушали.
— Не позвали на важный звонок? Это не обида. Это освобождение от 40 минут боли и новой задачи.
— Всё сделал, а заслуги достались другому? Радуйся. Теперь…
Перерабатывающий руководитель – горе в команде
В этом выпуске мы поговорили про переработки у руководителей.
За почти 20 лет трудового стажа и 5 лет консалтинга я видел разных руководителей: перерабатывающих, недорабатывающих, злых, обессиленных, рассеянных, лучезарных, сфокусированных, думающих на 5 лет вперед, не видящих дальше своего носа и т. д.
Сам тоже бывал в подобных ролях, работая в разных компаниях и на разных должностях.
Признаться честно, у меня позиция тут однозначно против переработок. Настолько она не смогла во мне затаиться, что в этом выпуске получилось как будто не мы с Витей берем интервью у Саши Сертакова, а Витя у меня с Сашей.
Как интервьюер я провалил свою задачу, но как человек со своим мнением, желанием про это поговорить, и с грустью смотрящий на норму переработок, красные глаза, работу с утра и до ночи (а у кого-то еще + к этому ночные дежурства), я выговорился хорошенько 🙂
Этот эпизод, как и весь сезон, выпускается при поддержке драйвовой команды инженеров — @avitotech. Ребята создают сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц.
Приятного прослушивания!
Пост в канале подкаста со ссылками на выпуск здесь.
Реклама. ООО «Авито Тех», ИНН 9710089440, erid: 2SDnjdACd6D
В этом выпуске мы поговорили про переработки у руководителей.
За почти 20 лет трудового стажа и 5 лет консалтинга я видел разных руководителей: перерабатывающих, недорабатывающих, злых, обессиленных, рассеянных, лучезарных, сфокусированных, думающих на 5 лет вперед, не видящих дальше своего носа и т. д.
Сам тоже бывал в подобных ролях, работая в разных компаниях и на разных должностях.
Признаться честно, у меня позиция тут однозначно против переработок. Настолько она не смогла во мне затаиться, что в этом выпуске получилось как будто не мы с Витей берем интервью у Саши Сертакова, а Витя у меня с Сашей.
Как интервьюер я провалил свою задачу, но как человек со своим мнением, желанием про это поговорить, и с грустью смотрящий на норму переработок, красные глаза, работу с утра и до ночи (а у кого-то еще + к этому ночные дежурства), я выговорился хорошенько 🙂
Этот эпизод, как и весь сезон, выпускается при поддержке драйвовой команды инженеров — @avitotech. Ребята создают сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц.
Приятного прослушивания!
Пост в канале подкаста со ссылками на выпуск здесь.
Реклама. ООО «Авито Тех», ИНН 9710089440, erid: 2SDnjdACd6D
Польза там, где не ждали
Сейчас майские праздники, и можно расслабиться, забыв ненадолго об эффективной эффективности. Для тех, кто привык всё контролировать, у меня есть идея: польза может быть там, где её совсем не ждёшь.
Недавно столкнулся со случаями, когда навыки из, казалось бы, левых активностей помогали мне и моим знакомым в нужное время и в нужном месте.
Подготовка и проведение подкастов
У нас на работе завели массовое обучение основам продуктового менеджмента для руководителей НЕ продактов.
И вот на одном из этапов надо было составить сценарий для глубинного интервью и провести его с несколькими людьми.
Некоторые сталкивались с проблемами типа скрипт интервью составлен как-то не так, сложно опросить человека за отведенное время, чтобы все ответы получить, из тайминга не выбиться, в сторонние разговоры не скатиться, да еще и всё это суметь зафиксировать.
Я этих трудностей вообще не ощутил. Я уже почти 4 года являюсь соведущим в подкасте с гостями, через которых мы раскрываем целевую тему.
Уже настрополился:
- Продумать полный цикл, как раскрывать тему. С чего начинать, какие важные этапы и в какой последовательности осветить, чтобы пробелов не было, чем заканчивать и как подводить итоги.
- Как фасилитировать разговор так, чтобы он уж совсем куда-то в ненужную сторону не уходил.
- Как это всё удержать в голове и как фиксировать по ходу разговора важную информацию.
Короче, подготовился к глубинному интервью как к подкасту. Обучающая меня коллега сказала, что хорошо получилось 🙂
Работа с детьми
Не так давно был на домашних посиделках с одной знакомой. Она несколько лет работала в чем-то, похожем на коммерческий детский сад или дневную группу. То есть привыкла работать с детьми.
И вот на этих посиделках возникла традиционная тема «а давайте сыграем в настолку». Дело было уже к вечеру, поэтому кто-то был уже уставший, кто-то немножко поддал, кто-то не знал правил. Ну короче, похоже на сборище маленьких детей, которые что-то своё буробят и разбредаются вниманием 🙂
Как она фасилитировала игру! Я искренне был восхищен. Уставшим помогала, выдавая нужное количество карт, тупящим директивно говорила, что нужно сделать именно сейчас в конкретной ситуации, засыпающих не тревожила, чтобы они спокойствия не нарушали, промежуточные итоги подводила, и всё это отточенными, молниеносными движениями. Это правда на меня произвело огромное впечатление.
Это я всё к чему?
К тому, что часто у нас, айтишников и управленцев, много активностей вокруг эффективной эффективности и успешного успеха. Море всяких обучений нужно пройти, книг прочесть, видео посмотреть, подкастов послушать. И мы можем не давать себе заниматься чем-то другим в жизни помимо связанного с профессией, считать это тратой времени на развлечения, хотя могли бы учиться.
Но в жизни всё работает не так. Есть дофига всяких разных сложных взаимосвязей, которые могут и пригодиться в работе, и быть вам просто интересными, и дать почувствовать жизнь вне работы.
Итог
Не зацикливайтесь только на работе и профессиональном обучении. В жизни куча всего другого, и оно вам обязательно какой-нибудь полезный вклад принесет, даже если вы этого сами и не ожидали.
Сейчас майские праздники, и можно расслабиться, забыв ненадолго об эффективной эффективности. Для тех, кто привык всё контролировать, у меня есть идея: польза может быть там, где её совсем не ждёшь.
Недавно столкнулся со случаями, когда навыки из, казалось бы, левых активностей помогали мне и моим знакомым в нужное время и в нужном месте.
Подготовка и проведение подкастов
У нас на работе завели массовое обучение основам продуктового менеджмента для руководителей НЕ продактов.
И вот на одном из этапов надо было составить сценарий для глубинного интервью и провести его с несколькими людьми.
Некоторые сталкивались с проблемами типа скрипт интервью составлен как-то не так, сложно опросить человека за отведенное время, чтобы все ответы получить, из тайминга не выбиться, в сторонние разговоры не скатиться, да еще и всё это суметь зафиксировать.
Я этих трудностей вообще не ощутил. Я уже почти 4 года являюсь соведущим в подкасте с гостями, через которых мы раскрываем целевую тему.
Уже настрополился:
- Продумать полный цикл, как раскрывать тему. С чего начинать, какие важные этапы и в какой последовательности осветить, чтобы пробелов не было, чем заканчивать и как подводить итоги.
- Как фасилитировать разговор так, чтобы он уж совсем куда-то в ненужную сторону не уходил.
- Как это всё удержать в голове и как фиксировать по ходу разговора важную информацию.
Короче, подготовился к глубинному интервью как к подкасту. Обучающая меня коллега сказала, что хорошо получилось 🙂
Работа с детьми
Не так давно был на домашних посиделках с одной знакомой. Она несколько лет работала в чем-то, похожем на коммерческий детский сад или дневную группу. То есть привыкла работать с детьми.
И вот на этих посиделках возникла традиционная тема «а давайте сыграем в настолку». Дело было уже к вечеру, поэтому кто-то был уже уставший, кто-то немножко поддал, кто-то не знал правил. Ну короче, похоже на сборище маленьких детей, которые что-то своё буробят и разбредаются вниманием 🙂
Как она фасилитировала игру! Я искренне был восхищен. Уставшим помогала, выдавая нужное количество карт, тупящим директивно говорила, что нужно сделать именно сейчас в конкретной ситуации, засыпающих не тревожила, чтобы они спокойствия не нарушали, промежуточные итоги подводила, и всё это отточенными, молниеносными движениями. Это правда на меня произвело огромное впечатление.
Это я всё к чему?
К тому, что часто у нас, айтишников и управленцев, много активностей вокруг эффективной эффективности и успешного успеха. Море всяких обучений нужно пройти, книг прочесть, видео посмотреть, подкастов послушать. И мы можем не давать себе заниматься чем-то другим в жизни помимо связанного с профессией, считать это тратой времени на развлечения, хотя могли бы учиться.
Но в жизни всё работает не так. Есть дофига всяких разных сложных взаимосвязей, которые могут и пригодиться в работе, и быть вам просто интересными, и дать почувствовать жизнь вне работы.
Итог
Не зацикливайтесь только на работе и профессиональном обучении. В жизни куча всего другого, и оно вам обязательно какой-нибудь полезный вклад принесет, даже если вы этого сами и не ожидали.
Эффективный конфликт
Ребята из Soft skills lab уже долгое время работают с темой коммуникаций. Учат этому, ведут много мастер-классов, рассказывают об этом на конференциях и подкастах.
А тут вот взяли и написали книгу про работу с конфликтами. Есть у меня особый пиетет к написанию книг почему-то🙂
Я прочитал стартовый фрагмент, и мне понравилось, что там не просто про то, как механистически зарешать конфликт, а еще и про эмоции, переживания от этого конфликта, про то, как вообще не растеряться и применить новые знания, когда настанет момент.
Насколько я понимаю, там еще будет много разборов практических, близких и понятных нам по работе и жизни кейсов.
И в теорию копнули тоже глубже, чем обыкновенное “вот две стороны, они хотят победить, надо найти win-win”. Открываешь начало, а тут тебе про формальные и неформальные социальные роли, личные границы и как это всё перетекает в состояние конфликта.
В общем, как любитель почитать профессиональную литературу и про пипл-менеджмент в частности, я себе в закладки заложил.
Отдельно отмечу, что мне прям греет сердечко, что муж и жена делают одно дело вместе❤️
👉🏻Заказать на сайте МИФ.
👉🏻Заказать на Ozon.
Ребята из Soft skills lab уже долгое время работают с темой коммуникаций. Учат этому, ведут много мастер-классов, рассказывают об этом на конференциях и подкастах.
А тут вот взяли и написали книгу про работу с конфликтами. Есть у меня особый пиетет к написанию книг почему-то🙂
Я прочитал стартовый фрагмент, и мне понравилось, что там не просто про то, как механистически зарешать конфликт, а еще и про эмоции, переживания от этого конфликта, про то, как вообще не растеряться и применить новые знания, когда настанет момент.
Насколько я понимаю, там еще будет много разборов практических, близких и понятных нам по работе и жизни кейсов.
И в теорию копнули тоже глубже, чем обыкновенное “вот две стороны, они хотят победить, надо найти win-win”. Открываешь начало, а тут тебе про формальные и неформальные социальные роли, личные границы и как это всё перетекает в состояние конфликта.
В общем, как любитель почитать профессиональную литературу и про пипл-менеджмент в частности, я себе в закладки заложил.
Отдельно отмечу, что мне прям греет сердечко, что муж и жена делают одно дело вместе❤️
👉🏻Заказать на сайте МИФ.
👉🏻Заказать на Ozon.
Я принес. Как перестать беспокоиться и переживать? Жить здесь и сейчас
Признаться честно, когда я поступал в универ, я хотел поступать на психолога. Всегда мне были интересны люди и то, как что у них в голове работает, откуда берется то или иное поведение, как его можно предугадать, как на него можно повлиять.
А поступил я на прикладную математику и получил диплом с лычкой «математик, системный программист». Это благодаря папе, он в свое время посмотрел несколько дальше модных на то время экономистов и юристов. За что я ему искренне благодарен и считаю, что мне тут повезло заскочить в этот ИТшный поезд, пока вагончики только отъезжали от перрона.
ИТ я полюбил, но к психологии интерес так и не угас. Ютуб меня раскусил и поэтому подкидывает мне видеозаписи лекций по психологии. Я не знаю, кто этот лектор, но в комментариях куча положительных отзывов от тех, кто у него учился.
И вот сегодня я приношу вам зацепивший меня недавно отрывок из его лекции, где он говорит про тревогу и беспокойство как необоснованное забегание вперед. А для меня эта тема очень актуальная. Я довольно тревожен и частенько зачем-то забегаю вперед, хотя потом может оказаться, что всё поменяется еще пару раз и сложится совсем не так, а я потратил время и нервы на то, чтобы это всё представить и в голове проварить.
А еще мне очень понравилось разъяснение про фигуру и фон на примере автобуса, который не приедет раньше, как ты об этом ни переживай, но зато ты можешь насладиться фоном, пока ждешь фигуру.
Короче, если вы тоже тревожные сырки, ставьте ⚡ и смотрите видео https://youtu.be/qQVBCIhdtes?si=5SpCK6DF97F9D19h
Признаться честно, когда я поступал в универ, я хотел поступать на психолога. Всегда мне были интересны люди и то, как что у них в голове работает, откуда берется то или иное поведение, как его можно предугадать, как на него можно повлиять.
А поступил я на прикладную математику и получил диплом с лычкой «математик, системный программист». Это благодаря папе, он в свое время посмотрел несколько дальше модных на то время экономистов и юристов. За что я ему искренне благодарен и считаю, что мне тут повезло заскочить в этот ИТшный поезд, пока вагончики только отъезжали от перрона.
ИТ я полюбил, но к психологии интерес так и не угас. Ютуб меня раскусил и поэтому подкидывает мне видеозаписи лекций по психологии. Я не знаю, кто этот лектор, но в комментариях куча положительных отзывов от тех, кто у него учился.
И вот сегодня я приношу вам зацепивший меня недавно отрывок из его лекции, где он говорит про тревогу и беспокойство как необоснованное забегание вперед. А для меня эта тема очень актуальная. Я довольно тревожен и частенько зачем-то забегаю вперед, хотя потом может оказаться, что всё поменяется еще пару раз и сложится совсем не так, а я потратил время и нервы на то, чтобы это всё представить и в голове проварить.
А еще мне очень понравилось разъяснение про фигуру и фон на примере автобуса, который не приедет раньше, как ты об этом ни переживай, но зато ты можешь насладиться фоном, пока ждешь фигуру.
Короче, если вы тоже тревожные сырки, ставьте ⚡ и смотрите видео https://youtu.be/qQVBCIhdtes?si=5SpCK6DF97F9D19h
YouTube
Как перестать беспокоиться и переживать? Жить здесь и сейчас. Гениальный метод.
Валерий Викторович Петухов рассказывает как при помощи метода из гештальт-терапии перестать беспокоиться и переживать. Жить полной жизнью здесь и сейчас. Гениальный метод.
Факультет Психологии. Центр новых информационных технологий. УМК "Психология".…
Факультет Психологии. Центр новых информационных технологий. УМК "Психология".…
Восьмой месяц. Практика принятия решений
Прошел восьмой месяц курса Стратоплана «Руководитель отдела». Два впереди.
Контент первого, второго, третьего, четвертого, пятого, шестого и седьмого месяцев я описывал ранее.
Не знаю, насколько это специально продуманная структура в программе обучения, нам это явно не проговаривали, но уже не первый раз за эти 8 месяцев замечал, что некоторые темы как будто бы дублируются с предыдущими месяцами.
То ли это нужно для углубленного рассмотрения материала, то ли это метод интервальных повторений, то ли что-то еще. Ну, может, в комментарии причастные ребята придут и расскажут.
В общем, тема про принятия решений была в каких-то первых месяцах. Но там это затрагивалось мимоходом, а тут все три дня.
База
- В подобной теме не обойтись без набора когнитивных искажений, типа выборочного обоснования, когда ты во всем ищешь подтверждения именно своей точки зрения. Особенно интересно такое замечать на людях, которые своим успехом и деньгами завязаны на конкретной метрике, спущенной выше. Они выдают интересные идеологические кульбиты, лишь бы обосновать нужность решения, которое будет целевую метрику растить 🙂
- Перфекционизм и страхи ошибки, потери контроля и непопулярности – тоже важные составляющие в том, как и какие решения мы принимаем.
- Важность логики и критического мышления. Для него даже вывели алгоритм, который, я думаю, пригодится каждому, кто получает какие-то предложения что-то сделать, взять новый проект, купить вещь или просто читает новости:
1. К чему обращается информация (когниции или эмоции)?
2. Интерпретация (в чем суть? Какую мысль пытаются донести?)
3. Анализ (Каковы доказательства?)
4. Умозаключение (Вытекает ли мысль из доказательств?)
5. Оценка (Реальны ли эти доказательства?)
6. Системный взгляд (Каким образом доказательства были узнаны?)
7. Самокритика (Что все это может значить еще? Какой еще вывод мы можем сделать на основании этих фактов?)
Особенно я стараюсь обращать внимание на логику причинно-следственных связей и попытку давления на эмоции.
Интересное
- Я уже недавно приносил ссылку на социальный эксперимент про то, что под давлением группы индивид публично признает то, что очевидно неправда.
- Метод наоборот, или как ухудшить. Это вроде кажется очень очевидной штукой, но лично мне такое помогает посмотреть на ситуацию под другим углом и сгенерить полезные решения. Хотя по сути мы просто немного переформулируем изначальную постановку вопроса об улучшении ситуации.
1. Что нужно продолжить делать, чтобы ситуация не изменилась к лучшему/ухудшилась?
2. Что из этого входило в ваши планы?
3. Что мы можем теперь изменить?
И получается, что я вместо того, чтобы думать в направлении улучшения, я осматриваю ситуацию с другой стороны, понимаю, что её ухудшает, и в конечном счете прихожу к целевому решению по улучшению.
У меня такая штука работает и с вопросом «какую целевую жизнь вы видите для себя через 2-3-5 лет?». Я впадаю в ступор и придумать не могу. Но если спросить «если представить, что через 2-3-5 лет вы делаете то же самое, что и сейчас, насколько вас это устраивает?» Я уже начинаю прикидывать, что мне не нравится и что я хотел бы изменить.
Если резюмировать, то, кажется, тема простая – бери да решай. Но иногда нам нужно немного сойти с привычных и накатанных рельс, чтобы что-то ценное придумать. А еще нас будут сбивать и наши когнитивные искажения, и чужая манипуляция, которую можно и нужно выявлять и развеивать критическим мышлением.
Прошел восьмой месяц курса Стратоплана «Руководитель отдела». Два впереди.
Контент первого, второго, третьего, четвертого, пятого, шестого и седьмого месяцев я описывал ранее.
Не знаю, насколько это специально продуманная структура в программе обучения, нам это явно не проговаривали, но уже не первый раз за эти 8 месяцев замечал, что некоторые темы как будто бы дублируются с предыдущими месяцами.
То ли это нужно для углубленного рассмотрения материала, то ли это метод интервальных повторений, то ли что-то еще. Ну, может, в комментарии причастные ребята придут и расскажут.
В общем, тема про принятия решений была в каких-то первых месяцах. Но там это затрагивалось мимоходом, а тут все три дня.
База
- В подобной теме не обойтись без набора когнитивных искажений, типа выборочного обоснования, когда ты во всем ищешь подтверждения именно своей точки зрения. Особенно интересно такое замечать на людях, которые своим успехом и деньгами завязаны на конкретной метрике, спущенной выше. Они выдают интересные идеологические кульбиты, лишь бы обосновать нужность решения, которое будет целевую метрику растить 🙂
- Перфекционизм и страхи ошибки, потери контроля и непопулярности – тоже важные составляющие в том, как и какие решения мы принимаем.
- Важность логики и критического мышления. Для него даже вывели алгоритм, который, я думаю, пригодится каждому, кто получает какие-то предложения что-то сделать, взять новый проект, купить вещь или просто читает новости:
1. К чему обращается информация (когниции или эмоции)?
2. Интерпретация (в чем суть? Какую мысль пытаются донести?)
3. Анализ (Каковы доказательства?)
4. Умозаключение (Вытекает ли мысль из доказательств?)
5. Оценка (Реальны ли эти доказательства?)
6. Системный взгляд (Каким образом доказательства были узнаны?)
7. Самокритика (Что все это может значить еще? Какой еще вывод мы можем сделать на основании этих фактов?)
Особенно я стараюсь обращать внимание на логику причинно-следственных связей и попытку давления на эмоции.
Интересное
- Я уже недавно приносил ссылку на социальный эксперимент про то, что под давлением группы индивид публично признает то, что очевидно неправда.
- Метод наоборот, или как ухудшить. Это вроде кажется очень очевидной штукой, но лично мне такое помогает посмотреть на ситуацию под другим углом и сгенерить полезные решения. Хотя по сути мы просто немного переформулируем изначальную постановку вопроса об улучшении ситуации.
1. Что нужно продолжить делать, чтобы ситуация не изменилась к лучшему/ухудшилась?
2. Что из этого входило в ваши планы?
3. Что мы можем теперь изменить?
И получается, что я вместо того, чтобы думать в направлении улучшения, я осматриваю ситуацию с другой стороны, понимаю, что её ухудшает, и в конечном счете прихожу к целевому решению по улучшению.
У меня такая штука работает и с вопросом «какую целевую жизнь вы видите для себя через 2-3-5 лет?». Я впадаю в ступор и придумать не могу. Но если спросить «если представить, что через 2-3-5 лет вы делаете то же самое, что и сейчас, насколько вас это устраивает?» Я уже начинаю прикидывать, что мне не нравится и что я хотел бы изменить.
Если резюмировать, то, кажется, тема простая – бери да решай. Но иногда нам нужно немного сойти с привычных и накатанных рельс, чтобы что-то ценное придумать. А еще нас будут сбивать и наши когнитивные искажения, и чужая манипуляция, которую можно и нужно выявлять и развеивать критическим мышлением.
Он же взрослый человек, сам разберется!
Я всегда испытываю неоднозначные эмоции от этой фразы. Сейчас приведу пару примеров для наглядности.
Пример №1
Ваш знакомый/коллега/товарищ/друг соглашается взять еще один проект, хотя вы видите, что он и так уже выглядит и звучит как довольно уставший человек. Вы решаете не лезть и говорите: «Он же взрослый человек, сам разберется!».
Пример №2
Вы руководитель и пихаете в тянущего, но уставшего человека еще один проект. Он соглашается. Вы видите, что человек и так устал, но говорите: «Он же взрослый человек, сам разберется!».
В чем разница и что происходит?
В примере №1 меня всегда разрывают два чувства, если это происходит с человеком, к которому я хорошо отношусь. С одной стороны, мне хочется ему помочь и как будто бы спасти от проблем, которые, как мне кажется, я вижу, а он нет.
А с другой стороны, может, никаких проблем нет и мне это кажется. Или своими спасательными действиями я помешаю ему самому научиться на своей ошибке. В самом плохом случае могу даже разозлиться на человека за то, что он меня не слушает.
Короче, мечусь между добрыми намерениями и ролью спасателя из треугольника Карпмана. Мне тут точно есть над чем поработать 🙂
В примере №2 я вижу в ряде случаев прямую манипуляцию. У руководителя есть проблема, он скидывает её на сотрудника, видя, что тот уже приуныл, но всё равно это делает. Мотивируя это тем, что взрослый человек сам разберется и мог бы сразу сказать, если что не так.
Но давайте вспомним или своих знакомых, или себя, которые взрослые люди и где-то не могут отказать начальнику, потому что он начальник. Где-то они сами спасатели и герои. Где-то боятся, что отказ разрушит их карьеру, что на них будут косо смотреть коллеги, что они станут изгоями и т.д.
И тут у меня опять же двойственные чувства. С одной стороны, человек должен и правда научиться самостоятельно отстаивать свои интересы, иначе сам виноват, а с другой — такое оправдание дает некоторую моральную индульгенцию манипулятору.
Ну берет же человек!
Если отойти от спасательства к напихиванию работы по принципу «берет — даем», то тут есть две перспективы: краткосрочная и долгосрочная.
В краткосрочной перспективе такой руководитель закроет много проблем и сделает руками команды много проектов. Красота!
В долгосрочной перспективе:
- Работник потерпит, потерпит, да и уйдет. Там уже не будет опции «а давай поговорим». Встречал такое многократно.
- Возможно, пока он будет терпеть, он распространит уныние и по команде, или команда сама посмотрит, как их товарища выжимают, и решит, что сейчас этот кончится и кто-то из них будет следующим.
В результате будет более высокая ротация и амплуа соковыжимателя.
Я, кстати, не говорю, что такой вариант провальный. Я неоднократно видел компании, в чью стратегию была изначально заложена эта потогонка, текучка и было понятно, где новые кадры брать. Работали бизнесы многие годы, были экономически эффективны. А люди, через них прошедшие, были пусть и немного подозрительны на следующих рабочих местах, но зато чуть лучше поняли, что сам о себе не позаботишься — никто не позаботится.
Итог
Чем дольше я живу, тем больше кажется, что в заботе о себе надо рассчитывать только на себя.
О других позаботиться хочется, но надо подумать, не делаешь ли ты медвежью услугу, лишая их возможности научиться самим.
Однако в ряде случаев фраза «Он же взрослый человек, сам разберется!» — манипуляция и самооправдание от соковыжимателей. И таких граждан нужно уметь распознавать.
А если вы не со зла, просто пытаетесь разрешить проблему (ведь это ваша работа), но видите, что люди хоть и соглашаются, но уже какие-то рассеянные, потухшие, усталые, нервные, заколебанные – вы лучше спросите прямо об их ощущениях, пока они еще готовы с вами это обсуждать.
Я всегда испытываю неоднозначные эмоции от этой фразы. Сейчас приведу пару примеров для наглядности.
Пример №1
Ваш знакомый/коллега/товарищ/друг соглашается взять еще один проект, хотя вы видите, что он и так уже выглядит и звучит как довольно уставший человек. Вы решаете не лезть и говорите: «Он же взрослый человек, сам разберется!».
Пример №2
Вы руководитель и пихаете в тянущего, но уставшего человека еще один проект. Он соглашается. Вы видите, что человек и так устал, но говорите: «Он же взрослый человек, сам разберется!».
В чем разница и что происходит?
В примере №1 меня всегда разрывают два чувства, если это происходит с человеком, к которому я хорошо отношусь. С одной стороны, мне хочется ему помочь и как будто бы спасти от проблем, которые, как мне кажется, я вижу, а он нет.
А с другой стороны, может, никаких проблем нет и мне это кажется. Или своими спасательными действиями я помешаю ему самому научиться на своей ошибке. В самом плохом случае могу даже разозлиться на человека за то, что он меня не слушает.
Короче, мечусь между добрыми намерениями и ролью спасателя из треугольника Карпмана. Мне тут точно есть над чем поработать 🙂
В примере №2 я вижу в ряде случаев прямую манипуляцию. У руководителя есть проблема, он скидывает её на сотрудника, видя, что тот уже приуныл, но всё равно это делает. Мотивируя это тем, что взрослый человек сам разберется и мог бы сразу сказать, если что не так.
Но давайте вспомним или своих знакомых, или себя, которые взрослые люди и где-то не могут отказать начальнику, потому что он начальник. Где-то они сами спасатели и герои. Где-то боятся, что отказ разрушит их карьеру, что на них будут косо смотреть коллеги, что они станут изгоями и т.д.
И тут у меня опять же двойственные чувства. С одной стороны, человек должен и правда научиться самостоятельно отстаивать свои интересы, иначе сам виноват, а с другой — такое оправдание дает некоторую моральную индульгенцию манипулятору.
Ну берет же человек!
Если отойти от спасательства к напихиванию работы по принципу «берет — даем», то тут есть две перспективы: краткосрочная и долгосрочная.
В краткосрочной перспективе такой руководитель закроет много проблем и сделает руками команды много проектов. Красота!
В долгосрочной перспективе:
- Работник потерпит, потерпит, да и уйдет. Там уже не будет опции «а давай поговорим». Встречал такое многократно.
- Возможно, пока он будет терпеть, он распространит уныние и по команде, или команда сама посмотрит, как их товарища выжимают, и решит, что сейчас этот кончится и кто-то из них будет следующим.
В результате будет более высокая ротация и амплуа соковыжимателя.
Я, кстати, не говорю, что такой вариант провальный. Я неоднократно видел компании, в чью стратегию была изначально заложена эта потогонка, текучка и было понятно, где новые кадры брать. Работали бизнесы многие годы, были экономически эффективны. А люди, через них прошедшие, были пусть и немного подозрительны на следующих рабочих местах, но зато чуть лучше поняли, что сам о себе не позаботишься — никто не позаботится.
Итог
Чем дольше я живу, тем больше кажется, что в заботе о себе надо рассчитывать только на себя.
О других позаботиться хочется, но надо подумать, не делаешь ли ты медвежью услугу, лишая их возможности научиться самим.
Однако в ряде случаев фраза «Он же взрослый человек, сам разберется!» — манипуляция и самооправдание от соковыжимателей. И таких граждан нужно уметь распознавать.
А если вы не со зла, просто пытаетесь разрешить проблему (ведь это ваша работа), но видите, что люди хоть и соглашаются, но уже какие-то рассеянные, потухшие, усталые, нервные, заколебанные – вы лучше спросите прямо об их ощущениях, пока они еще готовы с вами это обсуждать.
«Управление качеством: как CTO предотвращает ошибки, а не исправляет их»: регистрация
- Узнайте больше о проактивном контроле качества, инструментах превентивного анализа, культуре «Quality First».
«Первые 100 дней на позиции CTO»: регистрация
- Получите вектор для CTO - что делать в первые 100 дней работы. Ведь они самые важные для руководителя.
Эксперты:
- Алексей Рахманов, Руководитель департамента разработки и тестирования АО «Северсталь-инфоком»
- Александр Ткаченко, CIO в Right Line
После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой по промокоду CTO_05!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я принес. Всё везде и сразу
Не так давно я писал статью для Стратоплана про вред многозадачности.
Но там был доступ для тех, кто участвует в марафоне, поэтому я её дополнил всяким бонусным контентом и опубликовал на Хабре https://habr.com/ru/companies/yandex_cloud_and_infra/articles/908586/.
Как менеджер, тимлид и тимлид менеджеров я не очень себе могу позволить уж совсем её избежать в силу специфики работы, но даже в таком замесе я чувствую, что работаю намного продуктивнее, а главное спокойнее, когда удается делать меньше переключений и выполнять задачи последовательно.
Надеюсь, эта статья у кого-нибудь в голове развенчает миф про то, как круто делать всё сразу и что можно сделать таким образом больше.
А заодно некоторым управленцам будет полезно понять, что не надо в сотрудника сгружать сразу пяток задач и надеяться, что он сейчас всё лихо и одновременно зарешает.
Если у вас есть какие-то секретные секреты про то, как вы боретесь с многозадачностью — пишите в комментарии, буду рад обменяться опытом.
Не так давно я писал статью для Стратоплана про вред многозадачности.
Но там был доступ для тех, кто участвует в марафоне, поэтому я её дополнил всяким бонусным контентом и опубликовал на Хабре https://habr.com/ru/companies/yandex_cloud_and_infra/articles/908586/.
Как менеджер, тимлид и тимлид менеджеров я не очень себе могу позволить уж совсем её избежать в силу специфики работы, но даже в таком замесе я чувствую, что работаю намного продуктивнее, а главное спокойнее, когда удается делать меньше переключений и выполнять задачи последовательно.
Надеюсь, эта статья у кого-нибудь в голове развенчает миф про то, как круто делать всё сразу и что можно сделать таким образом больше.
А заодно некоторым управленцам будет полезно понять, что не надо в сотрудника сгружать сразу пяток задач и надеяться, что он сейчас всё лихо и одновременно зарешает.
Если у вас есть какие-то секретные секреты про то, как вы боретесь с многозадачностью — пишите в комментарии, буду рад обменяться опытом.
Хабр
Всё везде и сразу
Привет! На связи Евгений Антонов. Я работаю ведущим техническим менеджером проектов в Yandex Infrastructure . А также руковожу парой команд (разработчиков и менеджеров) и факультативно...
Проектный менеджмент
Признаться честно, с проектным менеджментом у нас в подкастах сложные отношения 🙂
В Трех тимлидах мы писали целых два выпуска про это. Многое рассмотрели, но далеко не всё. И думали тогда, что вот в Коде-то мы запишем с гостем исчерпывающий выпуск.
Но оказалось, что это настолько объемная и многогранная тема, что даже с таким опытнейшим гостем, как Иван Селиховкин, не выйдет её за полтора часа раскрыть.
Но мы поняли, что зато мы можем раскрыть не проектный менеджмент в общем, а профессию менеджера проектов в частности. Вот тут-то мы многое и обсудили
Мне было очень интересно, как человеку, который раньше был тимлидом и ушел в проектные менеджеры (правда, я при этом снова тимлид двух команд, но это уже совсем другая история). Ведь я-то, как всегда, самоучка и оппортунист, а вот что думают и делают ортодоксальные опытные ПМы я с удовольствием узнал и в который раз убедился, что именно мой разнорабочий бэкграунд в тимлидстве позволил сделать этот переход почти бесшовно.
Ну а заодно мой внутренний самозванец узнал, что 90% времени в коммуникациях — это норма, а не то, что ты протрындел весь день, а поработал на 10%. И что понимание бизнеса и харды ПМские — дело наживное и понятно постигаемое, а вот арсенал софт-скиллов — важная и сложная в освоении часть, без которой опытные ребята вас в ПМы не ждут.
Этот эпизод, как и весь сезон, выпускается при поддержке драйвовой команды инженеров — @avitotech. Ребята создают сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц.
Приятного прослушивания!
Пост в канале подкаста со ссылками на выпуск здесь.
Реклама. ООО «Авито Тех», ИНН 9710089440, erid: 2SDnjc8giNR
Признаться честно, с проектным менеджментом у нас в подкастах сложные отношения 🙂
В Трех тимлидах мы писали целых два выпуска про это. Многое рассмотрели, но далеко не всё. И думали тогда, что вот в Коде-то мы запишем с гостем исчерпывающий выпуск.
Но оказалось, что это настолько объемная и многогранная тема, что даже с таким опытнейшим гостем, как Иван Селиховкин, не выйдет её за полтора часа раскрыть.
Но мы поняли, что зато мы можем раскрыть не проектный менеджмент в общем, а профессию менеджера проектов в частности. Вот тут-то мы многое и обсудили
Мне было очень интересно, как человеку, который раньше был тимлидом и ушел в проектные менеджеры (правда, я при этом снова тимлид двух команд, но это уже совсем другая история). Ведь я-то, как всегда, самоучка и оппортунист, а вот что думают и делают ортодоксальные опытные ПМы я с удовольствием узнал и в который раз убедился, что именно мой разнорабочий бэкграунд в тимлидстве позволил сделать этот переход почти бесшовно.
Ну а заодно мой внутренний самозванец узнал, что 90% времени в коммуникациях — это норма, а не то, что ты протрындел весь день, а поработал на 10%. И что понимание бизнеса и харды ПМские — дело наживное и понятно постигаемое, а вот арсенал софт-скиллов — важная и сложная в освоении часть, без которой опытные ребята вас в ПМы не ждут.
Этот эпизод, как и весь сезон, выпускается при поддержке драйвовой команды инженеров — @avitotech. Ребята создают сервисы, которыми пользуется треть жителей России каждый месяц.
Приятного прослушивания!
Пост в канале подкаста со ссылками на выпуск здесь.
Реклама. ООО «Авито Тех», ИНН 9710089440, erid: 2SDnjc8giNR
Выложить багаж
Разные тренеры по переговорам или по коммуникациям (например, в книге Ильяхова «Ясно, понятно») предлагают простой прием под названием «выложить или достать багаж». Прием лично мне кажется простым, но я нередко вижу, что люди его избегают, делая ситуацию всё более неловкой и запутанной.
В чем суть
Иногда мы попадаем в неловкие, неудобные, сложные ситуации, и в этих ситуациях с нашей стороны есть неявный контекст/страхи/обиды/предубеждения/интересы. И вот прямо выкладывая, проговаривая этот контекст, мы можем сгладить впечатление, вместо того чтобы притворяться крутым крутаном или что так и задумывалось.
Например, на одном митапе я участвовал в круглом столе, где должен был рассказать 5 тезисов, заготовленных дома. Я рассказал 3 и понял, что остальные забыл, на меня смотрят 100 человек и ждут продолжения, а я вообще не помню, что говорить, другие коллеги уже свои тезисы высказали.
В итоге я честно сказал, что чего-то забыл немного оставшиеся мысли, сейчас вспомню. Все посмеялись, я расслабился, вспомнил и договорил.
Или видел, как спикера схватила на докладе паническая атака, он не мог говорить, а только громко дышал в наголовный микрофон. Он честно сказал, что очень волнуется, ему нужна пауза, и мы все спокойно и терпеливо подождали, поддержав его терпением и подбадривающими аплодисментами.
Или в рабочей обстановке кто-то с кем-то ругается о том, что одни хотели, чтобы им сделали X, а другие или вовсе делать не хотят, или предлагают сделать куда меньше, скажем, Y. И вот без выкладывания багажа оба упираются рогами, отстаивая, кто как из них прав, в итоге затягивая конфликт надолго.
Выкладывая багаж, одни объяснят, что не могут сделать целый X, потому что нет сейчас ни времени, ни компетентных рук на это, а другие добавят, что так-то и им стоило заранее прийти, а не в последний момент, да и вообще не горит. И никто не будет пытаться делать вид, что на его-то стороне всё хорошо.
Почему люди так не делают
Далеко не всем людям сложно публично признавать, что на их стороне тоже есть проблема или что ситуация, в которой они оказались, неловкая, ненормальная. Хочется сохранить лицо. Но лично моё мнение, что в ряде случаев лицо от этого портится еще сильнее. Люди а) не дураки, б) с пониманием относятся к другим людям, если те их не держат за дураков и откровенны с ними.
Не выкладывая багаж, можно или спровоцировать еще бОльший конфликт, или начать выглядеть как какой-нибудь мистер Бин (олды, ставьте 💯), который в нелепейшей ситуации делает вид, что всё в порядке.
А еще есть несколько людей, которые мне прямо говорили, что не готовы публично признавать и показывать проблему или неловкость на их стороне, потому что по некоторым их внутренним установкам они тогда будут другим казаться слабыми, а им важно было в чужих глазах выглядеть сильными. Сюрприз-сюрприз, такое я чаще встречал в мидл-менеджменте.
Может, я чего-то не понимаю
Ну или правда я просто не шарю, и на самом деле надо обчитаться 48 законов власти, Макиавелли и Сунь-Цзы, ну или хотя бы посмотреть «Игру престолов» и начать косплеить Вариса, чтобы плести изысканные кружева недосказанности, многоходовочек и прийти к власти и успеху.
Возможно, так тоже можно, раз в мидл-менеджменте я такое встречал, значит, к успеху-таки люди пришли.
Но вы когда будете для себя решать, подумайте, хотели бы вы дружить или хотя бы регулярно общаться и позитивно относиться к таким хитроумным гражданам. Ну просто чтобы знать, какие у вас отношения с обществом могут выстроиться.
Итог
Лично я считаю, что надо выкладывать багаж, чтобы проще договариваться, сглаживать неловкость, разряжать обстановку и просто располагать людей на волну искреннего общения.
А еще я уже неоднократно повторял и в подкастах, и тут в канале, что, возможно, поэтому у меня и не будет карьерного роста выше, чем какие-то первые ступени мидл-менеджмента. Подозреваю, что выше на режиме «рубаха-парень» не протянуть 🙂
Разные тренеры по переговорам или по коммуникациям (например, в книге Ильяхова «Ясно, понятно») предлагают простой прием под названием «выложить или достать багаж». Прием лично мне кажется простым, но я нередко вижу, что люди его избегают, делая ситуацию всё более неловкой и запутанной.
В чем суть
Иногда мы попадаем в неловкие, неудобные, сложные ситуации, и в этих ситуациях с нашей стороны есть неявный контекст/страхи/обиды/предубеждения/интересы. И вот прямо выкладывая, проговаривая этот контекст, мы можем сгладить впечатление, вместо того чтобы притворяться крутым крутаном или что так и задумывалось.
Например, на одном митапе я участвовал в круглом столе, где должен был рассказать 5 тезисов, заготовленных дома. Я рассказал 3 и понял, что остальные забыл, на меня смотрят 100 человек и ждут продолжения, а я вообще не помню, что говорить, другие коллеги уже свои тезисы высказали.
В итоге я честно сказал, что чего-то забыл немного оставшиеся мысли, сейчас вспомню. Все посмеялись, я расслабился, вспомнил и договорил.
Или видел, как спикера схватила на докладе паническая атака, он не мог говорить, а только громко дышал в наголовный микрофон. Он честно сказал, что очень волнуется, ему нужна пауза, и мы все спокойно и терпеливо подождали, поддержав его терпением и подбадривающими аплодисментами.
Или в рабочей обстановке кто-то с кем-то ругается о том, что одни хотели, чтобы им сделали X, а другие или вовсе делать не хотят, или предлагают сделать куда меньше, скажем, Y. И вот без выкладывания багажа оба упираются рогами, отстаивая, кто как из них прав, в итоге затягивая конфликт надолго.
Выкладывая багаж, одни объяснят, что не могут сделать целый X, потому что нет сейчас ни времени, ни компетентных рук на это, а другие добавят, что так-то и им стоило заранее прийти, а не в последний момент, да и вообще не горит. И никто не будет пытаться делать вид, что на его-то стороне всё хорошо.
Почему люди так не делают
Далеко не всем людям сложно публично признавать, что на их стороне тоже есть проблема или что ситуация, в которой они оказались, неловкая, ненормальная. Хочется сохранить лицо. Но лично моё мнение, что в ряде случаев лицо от этого портится еще сильнее. Люди а) не дураки, б) с пониманием относятся к другим людям, если те их не держат за дураков и откровенны с ними.
Не выкладывая багаж, можно или спровоцировать еще бОльший конфликт, или начать выглядеть как какой-нибудь мистер Бин (олды, ставьте 💯), который в нелепейшей ситуации делает вид, что всё в порядке.
А еще есть несколько людей, которые мне прямо говорили, что не готовы публично признавать и показывать проблему или неловкость на их стороне, потому что по некоторым их внутренним установкам они тогда будут другим казаться слабыми, а им важно было в чужих глазах выглядеть сильными. Сюрприз-сюрприз, такое я чаще встречал в мидл-менеджменте.
Может, я чего-то не понимаю
Ну или правда я просто не шарю, и на самом деле надо обчитаться 48 законов власти, Макиавелли и Сунь-Цзы, ну или хотя бы посмотреть «Игру престолов» и начать косплеить Вариса, чтобы плести изысканные кружева недосказанности, многоходовочек и прийти к власти и успеху.
Возможно, так тоже можно, раз в мидл-менеджменте я такое встречал, значит, к успеху-таки люди пришли.
Но вы когда будете для себя решать, подумайте, хотели бы вы дружить или хотя бы регулярно общаться и позитивно относиться к таким хитроумным гражданам. Ну просто чтобы знать, какие у вас отношения с обществом могут выстроиться.
Итог
Лично я считаю, что надо выкладывать багаж, чтобы проще договариваться, сглаживать неловкость, разряжать обстановку и просто располагать людей на волну искреннего общения.
А еще я уже неоднократно повторял и в подкастах, и тут в канале, что, возможно, поэтому у меня и не будет карьерного роста выше, чем какие-то первые ступени мидл-менеджмента. Подозреваю, что выше на режиме «рубаха-парень» не протянуть 🙂
Мы провели митап в Санкт-Петербурге!
Я много сотрудничаю с деврелами из разных конференций и митапов, состою в ПК, помогаю придумывать всякие движухи на мероприятиях, но чтобы самому что-то сделать – тут для меня был совершеннейший дебют и большое волнение.
С Олей Елисеевой мы еще полгода назад об этом договорились, а Саша Сертаков с удовольствием подтянулся, и в итоге пару дней назад всё случилось.
Как всё прошло эмоционально
Мне ОООЧЕНЬ всё понравилось. Ламповая атмосфера, с кем-то я уже был знаком и рад был увидеться, с кем-то был счастлив развиртуализировать или познакомиться лично. А про кого-то было приятно узнать, что он живет в Питере, хотя я думал, что в Москве. Живые гости, интересные обсуждения, ну прям любо-дорого было на всё это смотреть.
Доклады мы подобрали такие, чтобы было в чем-то полезно и интересно, а в чем-то жизненно и провокативно на обсуждение. Тут считаю, что мы соблюли хороший баланс. Отклик от людей был и на то, и на другое.
Круглый стол вообще офигенно прошел. Он пошел не совсем по тем темам, по которым мы задумали, но было замечательной идеей прям сразу поставить микрофон для зала и чтобы каждый желающий мог в любой момент времени врываться в обсуждение и задавать новый ход этого разговора. Получилось очень живо, актуально, с историями из жизни и шутехами, как я люблю.
Короче, эмоционально я оцениваю это на 10 из 10, даже при учете, что, как всегда, считаю, что свой доклад мог бы рассказать и чуть бодрее/складнее.
Как всё прошло в цифрах
Пришло 58 человек. Признаться честно, я думал будет больше, потому что зарегалось 135. Рассчитывал, что человек 80 подойдет. Тем не менее, как только я увидел столпотворение на кухне, то я понял, что всё идеально)
Еда была за наш счет, поэтому изысканностью блюд мы не смогли порадовать. Потратили 50к на 25 пицц, 3 больших набора по 60-80 итемов в кейтеринге Общества чистых тарелок (всё так быстро смели, что я ничего не успел попробовать, кроме одной брускетты) и много бутылок колы накупили. Если делить расходы на троих, то вполне по-божески получается, чтобы суметь сделать вход абсолютно бесплатным.
Начали мы в 19, хотя первый гость пришел аж в 17:30 (но он не скучал), круглый стол закончился чуть позже 22. Три с половиной часа пролетели очень незаметно, мне даже было маловато, если честно, хотелось еще продлить разговоры после круглого стола.
Selectel нам сильно помог
Огромную помощь нам ребята оказали. Предоставили крутой и просторный зал с нужным оборудованием. Сделали онлайн трансляцию. Помогали встречать гостей. Бейджики подготовили для гостей. Кухней с чаем/кофе поделились. Думаю, что без них наши 50к затрат превратились бы как минимум в 150-200к, и тогда вход уже не получилось бы бесплатным делать.
Огромная благодарность и уважение за помощь.
Итог
Я рад и счастлив, что всё так круто получилось сделать. Хоть по времени для меня это было тяжело из-за общей загруженности, но когда всё прошло, я понял, что абсолютно не жалею об этих сложностях и когда-нибудь в будущем я бы с радостью повторил такую встречу.
Отдельная отрада для меня, что мы это сделали именно в Петербурге. Я переехал сюда в 2018-м, а был влюблен в него с 2006-го. А теперь и вовсе гордый петербуржец в нулевом поколении 🙂 В Москве очень много конференций и митапов, а мы вот сделали небольшой вклад в мой любимый город.
Отзывы от гостей
https://www.group-telegram.com/IT_without_miracles/447
https://www.group-telegram.com/my_pm_story/154
https://www.group-telegram.com/polina_ebashit/218
Ссылка на видео https://vkvideo.ru/video-226738956_456239116 и https://youtu.be/quEh-BapguY
Я много сотрудничаю с деврелами из разных конференций и митапов, состою в ПК, помогаю придумывать всякие движухи на мероприятиях, но чтобы самому что-то сделать – тут для меня был совершеннейший дебют и большое волнение.
С Олей Елисеевой мы еще полгода назад об этом договорились, а Саша Сертаков с удовольствием подтянулся, и в итоге пару дней назад всё случилось.
Как всё прошло эмоционально
Мне ОООЧЕНЬ всё понравилось. Ламповая атмосфера, с кем-то я уже был знаком и рад был увидеться, с кем-то был счастлив развиртуализировать или познакомиться лично. А про кого-то было приятно узнать, что он живет в Питере, хотя я думал, что в Москве. Живые гости, интересные обсуждения, ну прям любо-дорого было на всё это смотреть.
Доклады мы подобрали такие, чтобы было в чем-то полезно и интересно, а в чем-то жизненно и провокативно на обсуждение. Тут считаю, что мы соблюли хороший баланс. Отклик от людей был и на то, и на другое.
Круглый стол вообще офигенно прошел. Он пошел не совсем по тем темам, по которым мы задумали, но было замечательной идеей прям сразу поставить микрофон для зала и чтобы каждый желающий мог в любой момент времени врываться в обсуждение и задавать новый ход этого разговора. Получилось очень живо, актуально, с историями из жизни и шутехами, как я люблю.
Короче, эмоционально я оцениваю это на 10 из 10, даже при учете, что, как всегда, считаю, что свой доклад мог бы рассказать и чуть бодрее/складнее.
Как всё прошло в цифрах
Пришло 58 человек. Признаться честно, я думал будет больше, потому что зарегалось 135. Рассчитывал, что человек 80 подойдет. Тем не менее, как только я увидел столпотворение на кухне, то я понял, что всё идеально)
Еда была за наш счет, поэтому изысканностью блюд мы не смогли порадовать. Потратили 50к на 25 пицц, 3 больших набора по 60-80 итемов в кейтеринге Общества чистых тарелок (всё так быстро смели, что я ничего не успел попробовать, кроме одной брускетты) и много бутылок колы накупили. Если делить расходы на троих, то вполне по-божески получается, чтобы суметь сделать вход абсолютно бесплатным.
Начали мы в 19, хотя первый гость пришел аж в 17:30 (но он не скучал), круглый стол закончился чуть позже 22. Три с половиной часа пролетели очень незаметно, мне даже было маловато, если честно, хотелось еще продлить разговоры после круглого стола.
Selectel нам сильно помог
Огромную помощь нам ребята оказали. Предоставили крутой и просторный зал с нужным оборудованием. Сделали онлайн трансляцию. Помогали встречать гостей. Бейджики подготовили для гостей. Кухней с чаем/кофе поделились. Думаю, что без них наши 50к затрат превратились бы как минимум в 150-200к, и тогда вход уже не получилось бы бесплатным делать.
Огромная благодарность и уважение за помощь.
Итог
Я рад и счастлив, что всё так круто получилось сделать. Хоть по времени для меня это было тяжело из-за общей загруженности, но когда всё прошло, я понял, что абсолютно не жалею об этих сложностях и когда-нибудь в будущем я бы с радостью повторил такую встречу.
Отдельная отрада для меня, что мы это сделали именно в Петербурге. Я переехал сюда в 2018-м, а был влюблен в него с 2006-го. А теперь и вовсе гордый петербуржец в нулевом поколении 🙂 В Москве очень много конференций и митапов, а мы вот сделали небольшой вклад в мой любимый город.
Отзывы от гостей
https://www.group-telegram.com/IT_without_miracles/447
https://www.group-telegram.com/my_pm_story/154
https://www.group-telegram.com/polina_ebashit/218
Ссылка на видео https://vkvideo.ru/video-226738956_456239116 и https://youtu.be/quEh-BapguY
Я принес. Про максимальную утилизацию
Недавно мой товарищ Олег Мохов написал пост по мотивам прослушанного доклада про формулу Кингмана https://www.group-telegram.com/teamleading/327, где поднимается вопрос о том, что чем выше загрузка, тем дольше задачи стоят в очереди.
Особенно, когда мы проходим точку 80 и 90 процентов, время выполнения задач растет экспоненциально.
Не все руководители это понимают, поэтому я это и приношу сегодня. Ведь иной раз бывает так – загружен человек на 80%, задачи есть, работа есть. Доделал всё, и тут бац, свободного времени немножко осталось. И вместо того, чтобы дать человеку осмотреться по сторонам, подумать о том, что бы вокруг себя можно сделать лучше, какой техдолг подгасить, какую автоматизацию рутины сделать, чему-то новому научиться, да и банально выдохнуть после сделанного, его нагружают еще работой. Освободился же, свободная касса!
И вот человек загружен на 100% или выше, если надавали столько, что он может сделать работу только с овертаймами. И кажется, что вот где максимальная эффективность!
А на деле получается так, что сотрудник а) делает задачи медленнее, б) как только что-то меняется, внеплановое случается, непредвиденность или риск выстреливают, вся запланированная работа просто летит в ад. Продалбывается вообще всё тотально. Человек пытается нагонять продолбанное, сидит по вечерам и на выходных, быстро выжимая из себя ментальную энергию и в целом желание сделать свою работу нормально. В результате задачи делаются еще медленнее, а всё это в целом скатывается в формальные галочки-отписки, или просто человек смиряется, что всё равно уже ничего не получается, часть беспросветно продолбалась, можно уже и всё остальное продолбать, «сгорел сарай, гори и хата».
Для эффективных менеджеров, которые подобных рассуждений понимать не хотят, у меня есть видео с шариками. Вдруг наглядная демонстрация на шариках будет яснее🙂
https://www.youtube.com/watch?v=CostXs2p6r0
Недавно мой товарищ Олег Мохов написал пост по мотивам прослушанного доклада про формулу Кингмана https://www.group-telegram.com/teamleading/327, где поднимается вопрос о том, что чем выше загрузка, тем дольше задачи стоят в очереди.
Особенно, когда мы проходим точку 80 и 90 процентов, время выполнения задач растет экспоненциально.
Не все руководители это понимают, поэтому я это и приношу сегодня. Ведь иной раз бывает так – загружен человек на 80%, задачи есть, работа есть. Доделал всё, и тут бац, свободного времени немножко осталось. И вместо того, чтобы дать человеку осмотреться по сторонам, подумать о том, что бы вокруг себя можно сделать лучше, какой техдолг подгасить, какую автоматизацию рутины сделать, чему-то новому научиться, да и банально выдохнуть после сделанного, его нагружают еще работой. Освободился же, свободная касса!
И вот человек загружен на 100% или выше, если надавали столько, что он может сделать работу только с овертаймами. И кажется, что вот где максимальная эффективность!
А на деле получается так, что сотрудник а) делает задачи медленнее, б) как только что-то меняется, внеплановое случается, непредвиденность или риск выстреливают, вся запланированная работа просто летит в ад. Продалбывается вообще всё тотально. Человек пытается нагонять продолбанное, сидит по вечерам и на выходных, быстро выжимая из себя ментальную энергию и в целом желание сделать свою работу нормально. В результате задачи делаются еще медленнее, а всё это в целом скатывается в формальные галочки-отписки, или просто человек смиряется, что всё равно уже ничего не получается, часть беспросветно продолбалась, можно уже и всё остальное продолбать, «сгорел сарай, гори и хата».
Для эффективных менеджеров, которые подобных рассуждений понимать не хотят, у меня есть видео с шариками. Вдруг наглядная демонстрация на шариках будет яснее🙂
https://www.youtube.com/watch?v=CostXs2p6r0
Telegram
Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Формула Кингмана
Очередь ≈ Вариативность × Загрузка / (1 - Загрузка)
Об этой формуле я узнал из доклада Ильи Павличенко на ДАМПе. Сам доклад был о другом (про это напишу позже), но именно формула зацепила.
Формула пришла из теории массового обслуживания…
Очередь ≈ Вариативность × Загрузка / (1 - Загрузка)
Об этой формуле я узнал из доклада Ильи Павличенко на ДАМПе. Сам доклад был о другом (про это напишу позже), но именно формула зацепила.
Формула пришла из теории массового обслуживания…
Поздравляем, вы стали руководителем 😎
Ожидание: собираете команду, делегируете задачи, разрабатываете стратегию.
Реальность: разгребаете хаос, работаете за троих, времени не хватает даже на обед.
Курс «Начинающий руководитель: старт карьеры» от Нетологии поможет избежать такой реальности.
В процессе обучения вы освоите базовые управленческие навыки, научитесь выстраивать процессы, работать с финансами и эффективно управлять командой.
Курс подойдёт тем, кто делает первые шаги в управлении или готовится к повышению. Преподаватели — топ-менеджеры ведущих компаний — помогут на практике отточить необходимые хард- и софт-скиллы.
✨ Бонусом — мини-курсы по Excel и тайм-менеджменту.
А ещё, дарим промокод TGBOSS50 на скидку 50% до конца июня
Начните карьеру управленца без стресса: https://netolo.gy/eacW
Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2VSb5y8wvS4
Ожидание: собираете команду, делегируете задачи, разрабатываете стратегию.
Реальность: разгребаете хаос, работаете за троих, времени не хватает даже на обед.
Курс «Начинающий руководитель: старт карьеры» от Нетологии поможет избежать такой реальности.
В процессе обучения вы освоите базовые управленческие навыки, научитесь выстраивать процессы, работать с финансами и эффективно управлять командой.
Курс подойдёт тем, кто делает первые шаги в управлении или готовится к повышению. Преподаватели — топ-менеджеры ведущих компаний — помогут на практике отточить необходимые хард- и софт-скиллы.
✨ Бонусом — мини-курсы по Excel и тайм-менеджменту.
А ещё, дарим промокод TGBOSS50 на скидку 50% до конца июня
Начните карьеру управленца без стресса: https://netolo.gy/eacW
Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2VSb5y8wvS4
Художественная литература vs нон-фикшн
Я не раз сталкивался с мнением, что художественная литература – это сказочки, выдумки и фантазия. А вот в нон-фикшн литературе вся мудрость-то содержится!
Нон-фикшн
Я много всякого обучающего читаю и не спорю, что это кладезь хорошего и полезного, если умеешь хорошенько фильтровать при выборе варианты для чтения.
А если не умеешь, то некоторые книги про успешный успех рассказывают дефолтные вещи, что надо хорошо делать, а плохо не делать. Или истории успеха конкретных людей и компаний, где мы-то понимаем (надеюсь), что правды там лишь какая-то часть, плюс умолчание проблем, плюс маркетинг, плюс игра на эмоциях для хороших продаж.
Художественная литература
Моя жена организовала книжный клуб года 3-4 назад, и в нем мы сейчас читаем «Записки из мертвого дома» Достоевского. В этой книге прямо сборник житейской мудрости, наблюдательности и пипл-менеджмента.
Там вам и разные типы личностей, и глубокий взгляд на мотивацию человека к тем или иным действиям, понимание, что человек — не рациональный робот, с которым можно договориться по алгоритму, а куда более сложный персонаж.
Федор Михайлович про эффект Даннинга-Крюгера догадался еще до них самих («...очевидно, он должен был считать себя чрезвычайно умным человеком, как и вообще все тупые и ограниченные люди»).
Отдельное восхищение, жизненность и понимание вызывает у меня вот эта цитата, которую я читал и вспоминал, как в одной компании мы работали с товарищами полтора года в мусорку 80% времени. Делаешь проект, стараешься, труд, время и душу вкладываешь, релизишь, а он нафиг никому не нужен, и тебе через месяц-два говорят, чтобы ты его удалял.
«Самая работа, например, показалась мне вовсе не так тяжелою, каторжною, и только довольно долго спустя я догадался, что тягость и каторжность этой работы не столько в трудности и беспрерывности ее, сколько в том, что она — принужденная, обязательная, из-под палки.
Мужик на воле работает, пожалуй, и несравненно больше, иногда даже и по ночам, особенно летом; он работает на себя, работает с разумною целью, и ему несравненно легче, чем каторжному на вынужденной и совершенно для него бесполезной работе.
Мне пришло раз на мысль, что если б захотели вполне раздавить, уничтожить человека, наказать его самым ужасным наказанием, так что самый страшный убийца содрогнулся бы от этого наказания и пугался его заранее, то стоило бы только придать работе характер совершенной, полнейшей бесполезности и бессмыслицы.
Если теперешняя каторжная работа и безынтересна и скучна для каторжного, то сама по себе, как работа, она разумна: арестант делает кирпич, копает землю, штукатурит, строит; в работе этой есть смысл и цель. Каторжный работник иногда даже увлекается ею, хочет сработать ловчее, спорее, лучше.
Но если б заставить его, например, переливать воду из одного ушата в другой, а из другого в первый, толочь песок, перетаскивать кучу земли с одного места на другое и обратно, — я думаю, арестант удавился бы через несколько дней или наделал бы тысячу преступлений, чтоб хоть умереть, да выйти из такого унижения, стыда и муки. Разумеется, такое наказание обратилось бы в пытку».
И даже не надо читать современные книги про психологию и мотивацию, слушать доклады на конференциях и подкасты. Просто прочитайте хорошую художественную литературу и узнаете, как с людьми не надо поступать, чтобы они не превратились из горящих делом работяг в потухших и раздраженных людей, которые, как в меме, «никому не верят и ничего не ждут».
Итог
Этим постом я не планировал накидывать на бесполезность нон-фикшн литературы (хотя, если вы плохо умеете отфильтровывать, то такое и правда может случиться), а хотел показать, что хорошая художественная литература может не хуже научить жизни. Научить и при этом рассказать это в интересной форме, обогатив не только ваши прикладные знания, но и ваш словарный запас, ваш философский взгляд на многие вещи, вашу «концептуализацию» (отсылка для тех, кто играл в Disco Elysium).
Читайте хорошие книги и советуйте в комментариях те, которые на вас сильно повлияли и произвели впечатление.
Я не раз сталкивался с мнением, что художественная литература – это сказочки, выдумки и фантазия. А вот в нон-фикшн литературе вся мудрость-то содержится!
Нон-фикшн
Я много всякого обучающего читаю и не спорю, что это кладезь хорошего и полезного, если умеешь хорошенько фильтровать при выборе варианты для чтения.
А если не умеешь, то некоторые книги про успешный успех рассказывают дефолтные вещи, что надо хорошо делать, а плохо не делать. Или истории успеха конкретных людей и компаний, где мы-то понимаем (надеюсь), что правды там лишь какая-то часть, плюс умолчание проблем, плюс маркетинг, плюс игра на эмоциях для хороших продаж.
Художественная литература
Моя жена организовала книжный клуб года 3-4 назад, и в нем мы сейчас читаем «Записки из мертвого дома» Достоевского. В этой книге прямо сборник житейской мудрости, наблюдательности и пипл-менеджмента.
Там вам и разные типы личностей, и глубокий взгляд на мотивацию человека к тем или иным действиям, понимание, что человек — не рациональный робот, с которым можно договориться по алгоритму, а куда более сложный персонаж.
Федор Михайлович про эффект Даннинга-Крюгера догадался еще до них самих («...очевидно, он должен был считать себя чрезвычайно умным человеком, как и вообще все тупые и ограниченные люди»).
Отдельное восхищение, жизненность и понимание вызывает у меня вот эта цитата, которую я читал и вспоминал, как в одной компании мы работали с товарищами полтора года в мусорку 80% времени. Делаешь проект, стараешься, труд, время и душу вкладываешь, релизишь, а он нафиг никому не нужен, и тебе через месяц-два говорят, чтобы ты его удалял.
«Самая работа, например, показалась мне вовсе не так тяжелою, каторжною, и только довольно долго спустя я догадался, что тягость и каторжность этой работы не столько в трудности и беспрерывности ее, сколько в том, что она — принужденная, обязательная, из-под палки.
Мужик на воле работает, пожалуй, и несравненно больше, иногда даже и по ночам, особенно летом; он работает на себя, работает с разумною целью, и ему несравненно легче, чем каторжному на вынужденной и совершенно для него бесполезной работе.
Мне пришло раз на мысль, что если б захотели вполне раздавить, уничтожить человека, наказать его самым ужасным наказанием, так что самый страшный убийца содрогнулся бы от этого наказания и пугался его заранее, то стоило бы только придать работе характер совершенной, полнейшей бесполезности и бессмыслицы.
Если теперешняя каторжная работа и безынтересна и скучна для каторжного, то сама по себе, как работа, она разумна: арестант делает кирпич, копает землю, штукатурит, строит; в работе этой есть смысл и цель. Каторжный работник иногда даже увлекается ею, хочет сработать ловчее, спорее, лучше.
Но если б заставить его, например, переливать воду из одного ушата в другой, а из другого в первый, толочь песок, перетаскивать кучу земли с одного места на другое и обратно, — я думаю, арестант удавился бы через несколько дней или наделал бы тысячу преступлений, чтоб хоть умереть, да выйти из такого унижения, стыда и муки. Разумеется, такое наказание обратилось бы в пытку».
И даже не надо читать современные книги про психологию и мотивацию, слушать доклады на конференциях и подкасты. Просто прочитайте хорошую художественную литературу и узнаете, как с людьми не надо поступать, чтобы они не превратились из горящих делом работяг в потухших и раздраженных людей, которые, как в меме, «никому не верят и ничего не ждут».
Итог
Этим постом я не планировал накидывать на бесполезность нон-фикшн литературы (хотя, если вы плохо умеете отфильтровывать, то такое и правда может случиться), а хотел показать, что хорошая художественная литература может не хуже научить жизни. Научить и при этом рассказать это в интересной форме, обогатив не только ваши прикладные знания, но и ваш словарный запас, ваш философский взгляд на многие вещи, вашу «концептуализацию» (отсылка для тех, кто играл в Disco Elysium).
Читайте хорошие книги и советуйте в комментариях те, которые на вас сильно повлияли и произвели впечатление.