Один из подписчиков написал мне целую серию сообщений (за что был забанен в боте обратной связи - писать все свои мысли следует в одном сообщении). Его триггернули мои посты о командирах и руководителях. Ведь он сам служит и почти не встречал хороших командиров. А я, по его мнению, пытаюсь их выгородить.
Все, что нужно знать о любом руководстве - это то, что ты не можешь быть таким руководителем, каким хочешь. Любой коллектив - живой организм и он влияет на тебя так же, как и ты на него. Если ты решишь, что будешь жестким и авторитарным руководителем, то убьешь любую инициативу снизу. Если решишь быть добреньким и хорошим - разложишь дисциплину. Доведешь вверенный тебе личный состав до состояния, когда они тебя и в хер ставить не будут. То есть, благодарными за твою доброту они не будут, а просто воспользуются твоей мягкостью и сядут на шею. Поэтому в армии нельзя быть добрым руководителем, так как дисциплина намного важнее инициативы.
Максимум, что ты можешь сделать, это не забывать, что перед тобой живые люди, что каждый индивидуален и у каждого своя мотивация. Один эффективен лишь при постоянных контроле и пинках, другого мотивируют поощрения. Но в любом случае, ты не можешь дружить с подчиненными. Тебе не обязательно корчить из себя Великого Командира, ты просто должен пристально следить, чтобы твои приказы выполнялись, дело делалось, а подчиненные не забивали хер на свои обязанности.
Попытки добиться теплых чувств от подчиненных ни к чему хорошему не приведут. Есть даже поговорка: "Куда солдата не целуй - везде жопа". Поэтому целовать не надо. Очень трудно заботиться о ком-то, кто тебя не любит (а как любить того, чья обязанность принуждать тебя к чему-либо?), но ты как руководитель все равно должен проявлять заботу о личном составе (ты же заботишься об автомобиле, хоть он тебя тоже не любит), при этом продолжая диктовать свою непреклонную волю.
И, да, хороших командиров всегда мало. Как мало хороших специалистов в любой сфере. Я уверен, что руководству невозможно научить - ты можешь только научиться сам, на основе личного опыта и неизбежных ошибок. Были бы все люди стандартными, можно было бы действовать по шаблону. Короче, рано или поздно плохой руководитель станет более-менее хорошим руководителем, если у него есть хоть немного мозгов. Просто дайте ему время.
Подытожим. Не надо путать понятия хороший человек и хороший руководитель. Это как с врачом - никто не выберет хорошего человека, но плохого специалиста. Хотелось бы, чтобы совпало и то, и то, но так бывает далеко не всегда. Просто у нас есть свои особенности менталитета, которые вынуждают нас смешивать личные и профессиональные качества человека. Но служба - службой, а дружба дружбой. Не любишь своего начальника? Это ничего. Ты и не должен. Просто делай свою работу. А оценивать начальников оставь их начальникам. Они-то за тебя твою работу не делают, почему ты лезешь выполнять их обязанности?
Один из подписчиков написал мне целую серию сообщений (за что был забанен в боте обратной связи - писать все свои мысли следует в одном сообщении). Его триггернули мои посты о командирах и руководителях. Ведь он сам служит и почти не встречал хороших командиров. А я, по его мнению, пытаюсь их выгородить.
Все, что нужно знать о любом руководстве - это то, что ты не можешь быть таким руководителем, каким хочешь. Любой коллектив - живой организм и он влияет на тебя так же, как и ты на него. Если ты решишь, что будешь жестким и авторитарным руководителем, то убьешь любую инициативу снизу. Если решишь быть добреньким и хорошим - разложишь дисциплину. Доведешь вверенный тебе личный состав до состояния, когда они тебя и в хер ставить не будут. То есть, благодарными за твою доброту они не будут, а просто воспользуются твоей мягкостью и сядут на шею. Поэтому в армии нельзя быть добрым руководителем, так как дисциплина намного важнее инициативы.
Максимум, что ты можешь сделать, это не забывать, что перед тобой живые люди, что каждый индивидуален и у каждого своя мотивация. Один эффективен лишь при постоянных контроле и пинках, другого мотивируют поощрения. Но в любом случае, ты не можешь дружить с подчиненными. Тебе не обязательно корчить из себя Великого Командира, ты просто должен пристально следить, чтобы твои приказы выполнялись, дело делалось, а подчиненные не забивали хер на свои обязанности.
Попытки добиться теплых чувств от подчиненных ни к чему хорошему не приведут. Есть даже поговорка: "Куда солдата не целуй - везде жопа". Поэтому целовать не надо. Очень трудно заботиться о ком-то, кто тебя не любит (а как любить того, чья обязанность принуждать тебя к чему-либо?), но ты как руководитель все равно должен проявлять заботу о личном составе (ты же заботишься об автомобиле, хоть он тебя тоже не любит), при этом продолжая диктовать свою непреклонную волю.
И, да, хороших командиров всегда мало. Как мало хороших специалистов в любой сфере. Я уверен, что руководству невозможно научить - ты можешь только научиться сам, на основе личного опыта и неизбежных ошибок. Были бы все люди стандартными, можно было бы действовать по шаблону. Короче, рано или поздно плохой руководитель станет более-менее хорошим руководителем, если у него есть хоть немного мозгов. Просто дайте ему время.
Подытожим. Не надо путать понятия хороший человек и хороший руководитель. Это как с врачом - никто не выберет хорошего человека, но плохого специалиста. Хотелось бы, чтобы совпало и то, и то, но так бывает далеко не всегда. Просто у нас есть свои особенности менталитета, которые вынуждают нас смешивать личные и профессиональные качества человека. Но служба - службой, а дружба дружбой. Не любишь своего начальника? Это ничего. Ты и не должен. Просто делай свою работу. А оценивать начальников оставь их начальникам. Они-то за тебя твою работу не делают, почему ты лезешь выполнять их обязанности?
BY Hard Blog
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.”
from hk
