Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/a_chto_yes_li/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 А что, если получится | Telegram Webview: a_chto_yes_li/271 -
Вчера общалась с бывшей коллегой из компании, где я работала наемным сотрудником. И мы конечно же посплетничали на тему неких персонажей. Мы их называли «варягами» - их наняли в компанию сразу на руководящую должность. И они, не зная ничего про ценности компании, идеологию, сотрудников и иерархию (гласную и негласную) начинали рулить. Иногда это было нелепо, иногда очень обидно.
Сейчас я уже не наемный сотрудник. А собственник. И когда однажды встал выбор - привлекать руководителя извне или сделать руководителя из хорошего исполнителя, который себя эффективно проявил, я и партнёр, мы выбрали второй вариант.
Мы тогда сами были руководители с небольшим опытом. И могли избежать многих ошибок, если бы подошли к этому правильно. Наш выбор провалился. Сотрудница не справилась. И надо отдать должное ее честности, она прямо нам сказала через несколько месяцев, что не справляется, не видит себя руководителем. И уходит.
Так мы потеряли рабочую единицу, а главное - хорошего исполнителя. На деле - нужно было подойти более системно к подготовке этого «трансфера». Либо действительно привлекать со стороны.
Вчера общалась с бывшей коллегой из компании, где я работала наемным сотрудником. И мы конечно же посплетничали на тему неких персонажей. Мы их называли «варягами» - их наняли в компанию сразу на руководящую должность. И они, не зная ничего про ценности компании, идеологию, сотрудников и иерархию (гласную и негласную) начинали рулить. Иногда это было нелепо, иногда очень обидно.
Сейчас я уже не наемный сотрудник. А собственник. И когда однажды встал выбор - привлекать руководителя извне или сделать руководителя из хорошего исполнителя, который себя эффективно проявил, я и партнёр, мы выбрали второй вариант.
Мы тогда сами были руководители с небольшим опытом. И могли избежать многих ошибок, если бы подошли к этому правильно. Наш выбор провалился. Сотрудница не справилась. И надо отдать должное ее честности, она прямо нам сказала через несколько месяцев, что не справляется, не видит себя руководителем. И уходит.
Так мы потеряли рабочую единицу, а главное - хорошего исполнителя. На деле - нужно было подойти более системно к подготовке этого «трансфера». Либо действительно привлекать со стороны.
У вас как? Вы привлекаете или взращиваете?
BY А что, если получится
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said.
from hk
