Вы пришли руководителем в новую для себя команду. Или под вас ее собрали. Разработчики смотрят на вас с любопытством. У кого-то, правда, оно проявляется в тестировании ваших границ: прокатит с вами определенное поведение или не прокатит. А кто-то с опаской наблюдает: непонятно, что от вас ждать.
Да и вам не совсем еще комфортно. На прошлом дейлике вы вообще перепутали имена 2 разработчиков и вдобавок неправильно поставили ударение на имени аналитика Бадмагуро.
Как бы ничего страшного. Но хочется быстрее пройти этот этап.
Расскажу про один подход, который мне всегда помогал быстро завоевывать доверие в любой команде
Найдите и решите насущные проблемы вашей команды, чтобы облегчить им жизнь здесь и сейчас.
Когда ваши сотрудники увидят, что вы не на словах, а на деле помогаете им, гарантирую, что вы быстро завоюете доверие. Для этого нужно сделать не так уж и много:
1️⃣Составьте список насущных проблем, собрав информацию от вашей команды. Проведите ретро, one-to-one, другую встречу или внимательно понаблюдайте за работой команды на протяжении недели-две.
2️⃣Не беритесь за сложные и структурные проблемы, которые требуют больших усилий и времени. К ним вы обязательно должны вернуться, но уже после того, как начнетесь срабатываться. Так например, если в команде прижился некорретный git flow, то не пытайтесь его исправить сразу с порога.
3️⃣Сконцентрируйтесь на проблемах, которые мешают команде на каждодневной основе делать работу. Это должны быть вещи, о которых они постоянно спотыкаются. Т.е. проблема должна быть повторяющейся. Например, ваш QA-инженер каждый раз теряется в общем бэклоге, что и в какой последовательности тестировать, - вы легко можете за 5 минут создать ему личную канбан доску.
4️⃣Не надо только это путать с заигрыванием. Ваша цель - не понравиться, ваша цель продемонстрировать, что вы умеете организовать работу так, чтобы и команде было комфортно работать, и заказчик получал нужный результат. Т.е. не теряем грани разумности и ни в коем случае не даем никому сесть вам на голову. Если разработчик говорит, что ему не нравится заполнять Jira, то это явно не повод отменять ведение статусов и трекание времени.
5️⃣Не прекращайте облегчать работу своим сотрудникам, даже когда вы завоюете доверие и авторитет.
Следуя этим 5 простым правилам, вы гарантировано станете тем руководителем, которого уважают сотрудники. А наладив доверие внутри команды, вы сможете смело идти к самым амбициозным целям.
Вы пришли руководителем в новую для себя команду. Или под вас ее собрали. Разработчики смотрят на вас с любопытством. У кого-то, правда, оно проявляется в тестировании ваших границ: прокатит с вами определенное поведение или не прокатит. А кто-то с опаской наблюдает: непонятно, что от вас ждать.
Да и вам не совсем еще комфортно. На прошлом дейлике вы вообще перепутали имена 2 разработчиков и вдобавок неправильно поставили ударение на имени аналитика Бадмагуро.
Как бы ничего страшного. Но хочется быстрее пройти этот этап.
Расскажу про один подход, который мне всегда помогал быстро завоевывать доверие в любой команде
Найдите и решите насущные проблемы вашей команды, чтобы облегчить им жизнь здесь и сейчас.
Когда ваши сотрудники увидят, что вы не на словах, а на деле помогаете им, гарантирую, что вы быстро завоюете доверие. Для этого нужно сделать не так уж и много:
1️⃣Составьте список насущных проблем, собрав информацию от вашей команды. Проведите ретро, one-to-one, другую встречу или внимательно понаблюдайте за работой команды на протяжении недели-две.
2️⃣Не беритесь за сложные и структурные проблемы, которые требуют больших усилий и времени. К ним вы обязательно должны вернуться, но уже после того, как начнетесь срабатываться. Так например, если в команде прижился некорретный git flow, то не пытайтесь его исправить сразу с порога.
3️⃣Сконцентрируйтесь на проблемах, которые мешают команде на каждодневной основе делать работу. Это должны быть вещи, о которых они постоянно спотыкаются. Т.е. проблема должна быть повторяющейся. Например, ваш QA-инженер каждый раз теряется в общем бэклоге, что и в какой последовательности тестировать, - вы легко можете за 5 минут создать ему личную канбан доску.
4️⃣Не надо только это путать с заигрыванием. Ваша цель - не понравиться, ваша цель продемонстрировать, что вы умеете организовать работу так, чтобы и команде было комфортно работать, и заказчик получал нужный результат. Т.е. не теряем грани разумности и ни в коем случае не даем никому сесть вам на голову. Если разработчик говорит, что ему не нравится заполнять Jira, то это явно не повод отменять ведение статусов и трекание времени.
5️⃣Не прекращайте облегчать работу своим сотрудникам, даже когда вы завоюете доверие и авторитет.
Следуя этим 5 простым правилам, вы гарантировано станете тем руководителем, которого уважают сотрудники. А наладив доверие внутри команды, вы сможете смело идти к самым амбициозным целям.
#гайды #советы
BY Улётный IT-менеджмент
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion.
from hk
