Дратути Антон

Экспертиза команды

В последнее время я всё больше думаю о том, как появляется настоящая экспертиза в компаниях 😊. Давайте даже на примере команды, где я работаю — VLM.

Когда мы только начинали работать с мультимодальностью, в компании не было ни опыта, ни чётких представлений. Буквально, спроси любого человека в компании тогда, как делать VLM, скорее всего, ответили бы: "А что это?" 😀

Тем не менее, мы начали этот непростой путь 🏥. Мы смотрели, что есть вокруг, пытались повторять, чтобы получить прототип. Если никто вообще в мире этого не делал — пытаешься нащупать почву. Пробуешь, ошибаешься, снова пробуешь — на выходе получается что-то работающее.

И это уже первая ступень экспертизы. Вы можете возразить и сказать: "Антон, ну какая это экспертиза?". Отнюдь, в мире 100500 команд, которые не имеют этот опыт. Если ты придёшь в них со своим опытом, вы начнёте не с нуля, а с базы, которую ты наработал методом проб и ошибок, эдакий A* (эй-стар) алгоритм, для достижения цели быстрее 🤓.

А теперь представьте, что ваша команда работает над проектом несколько лет. Каждый человек в ней — это кладезь экспертизы, которую он наработал годами. Любой другой, кто не работал с подобными проектами, скорее всего, сам по себе, хорош, но с точки зрения домена поначалу точно будет отставать от ребят в команде. И вот она — экспертиза компании, в вашей команде. Ты сам по себе ходячая, очень важная экспертиза ☺️!

И поэтому эту экспертизу нужно хранить и оберегать. В команде обязательно должны быть люди, которые скажут: "Не, ну тут ты дичь делаешь. Да, где-то пишут, что оно работает, но мы проверяли 100 раз и нифига". Уволить весь штат, или привести к тому, чтобы из команды ушли все олдовые разработчики — это дорога к беде как для команды, так и в целом для компании 😊. И суть даже не в том, что хороших сотрудников жалко терять, а в том — что теряется та самая экспертиза.

Именно потому полезны в большей степени не те специалисты, которые прочитали кучу статей, следят за каждым сообщением sama, а те, кто сидит и пробует, экспериментирует, накапливает ОПЫТ 🔼.

А в каком деле вы сами уже ходячая экспертиза? И насколько это ощущаете?

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/hk/blog_toxa.com/394

2.6K viewsApr 28 at 05:31

Экспертиза команды

В последнее время я всё больше думаю о том, как появляется настоящая экспертиза в компаниях 😊. Давайте даже на примере команды, где я работаю — VLM.

Когда мы только начинали работать с мультимодальностью, в компании не было ни опыта, ни чётких представлений. Буквально, спроси любого человека в компании тогда, как делать VLM, скорее всего, ответили бы: "А что это?" 😀

Тем не менее, мы начали этот непростой путь 🏥. Мы смотрели, что есть вокруг, пытались повторять, чтобы получить прототип. Если никто вообще в мире этого не делал — пытаешься нащупать почву. Пробуешь, ошибаешься, снова пробуешь — на выходе получается что-то работающее.

И это уже первая ступень экспертизы. Вы можете возразить и сказать: "Антон, ну какая это экспертиза?". Отнюдь, в мире 100500 команд, которые не имеют этот опыт. Если ты придёшь в них со своим опытом, вы начнёте не с нуля, а с базы, которую ты наработал методом проб и ошибок, эдакий A* (эй-стар) алгоритм, для достижения цели быстрее 🤓.

А теперь представьте, что ваша команда работает над проектом несколько лет. Каждый человек в ней — это кладезь экспертизы, которую он наработал годами. Любой другой, кто не работал с подобными проектами, скорее всего, сам по себе, хорош, но с точки зрения домена поначалу точно будет отставать от ребят в команде. И вот она — экспертиза компании, в вашей команде. Ты сам по себе ходячая, очень важная экспертиза ☺️!

И поэтому эту экспертизу нужно хранить и оберегать. В команде обязательно должны быть люди, которые скажут: "Не, ну тут ты дичь делаешь. Да, где-то пишут, что оно работает, но мы проверяли 100 раз и нифига". Уволить весь штат, или привести к тому, чтобы из команды ушли все олдовые разработчики — это дорога к беде как для команды, так и в целом для компании 😊. И суть даже не в том, что хороших сотрудников жалко терять, а в том — что теряется та самая экспертиза.

Именно потому полезны в большей степени не те специалисты, которые прочитали кучу статей, следят за каждым сообщением sama, а те, кто сидит и пробует, экспериментирует, накапливает ОПЫТ 🔼.

А в каком деле вы сами уже ходячая экспертиза? И насколько это ощущаете?