Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/dmitriev_m2/-3341-3342-3343-3344-3345-3341-): Failed to open stream: No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Дмитриев в метре | Telegram Webview: dmitriev_m2/3342 -
Telegram Group & Telegram Channel
Аменитис

Один мой хороший товарищ и крутой продуктолог нашей отрасли, Вадим Павлов, недавно для меня открыл такое понятие, как Аменитис, которое пришло к нам из гостиничного бизнеса.
Слайды из его презентации на форуме Движение.

Аменитис (от англ. amenities) — это совокупность инфраструктуры и сервисов доступных только для жителей дома. В отличие от коммерческой инфраструктуры, которая доступна всем.


И действительно, мы фиксируем сильнейший тренд на распространение аменитиса в регионах. Причем не только в клубных домах или премиальных проектах в центральных локациях, но и даже в крепком комфорт классе. Я даже начинаю вводить в свой лексикон такое абсурдное понятие, как «общественно-ограниченные пространства», где они вроде открытые и публичные, но не для всех.

В целом же понятно, что аменитис, как продукт позволяет дифференцировать проект на конкурентом рынке, отстроить, создать добавочную, не высчитываемую для клиента ценность. И вроде от этого выигрывают и девелопер, и клиент.

❗️ НО важно:
1. Не забывать про продуктовую достаточность. Вовремя остановиться и не наделать лишнего, что потом будет простаивать в эксплуатационной фазе. А девелопер ведь уже свои деньги закопал через обещания на уровне маркетинга и продаж.

2. Не пренебрегать анализом районирования локации. Где-то аменитисы критично важны с точки зрения организации приватных функций проекта, а где-то и вся текущая коммерческая инфраструктура закрывает эти запросы без проблем. И тогда мы просто квадратные метры выкидываем на ветер.

3. Продумывать модель управления аменитисами на старте. И монетизацию, если предполагается. Ведь не обязательно же это должны быть бесплатные помещения. Об этом ничего не сказано нигде. Кстати, на одном из визуалов расписаны тезисно опции этого управления.

Такой вот аменитис, друзья!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍54🔥3



group-telegram.com/dmitriev_m2/3342
Create:
Last Update:

Аменитис

Один мой хороший товарищ и крутой продуктолог нашей отрасли, Вадим Павлов, недавно для меня открыл такое понятие, как Аменитис, которое пришло к нам из гостиничного бизнеса.
Слайды из его презентации на форуме Движение.

Аменитис (от англ. amenities) — это совокупность инфраструктуры и сервисов доступных только для жителей дома. В отличие от коммерческой инфраструктуры, которая доступна всем.


И действительно, мы фиксируем сильнейший тренд на распространение аменитиса в регионах. Причем не только в клубных домах или премиальных проектах в центральных локациях, но и даже в крепком комфорт классе. Я даже начинаю вводить в свой лексикон такое абсурдное понятие, как «общественно-ограниченные пространства», где они вроде открытые и публичные, но не для всех.

В целом же понятно, что аменитис, как продукт позволяет дифференцировать проект на конкурентом рынке, отстроить, создать добавочную, не высчитываемую для клиента ценность. И вроде от этого выигрывают и девелопер, и клиент.

❗️ НО важно:
1. Не забывать про продуктовую достаточность. Вовремя остановиться и не наделать лишнего, что потом будет простаивать в эксплуатационной фазе. А девелопер ведь уже свои деньги закопал через обещания на уровне маркетинга и продаж.

2. Не пренебрегать анализом районирования локации. Где-то аменитисы критично важны с точки зрения организации приватных функций проекта, а где-то и вся текущая коммерческая инфраструктура закрывает эти запросы без проблем. И тогда мы просто квадратные метры выкидываем на ветер.

3. Продумывать модель управления аменитисами на старте. И монетизацию, если предполагается. Ведь не обязательно же это должны быть бесплатные помещения. Об этом ничего не сказано нигде. Кстати, на одном из визуалов расписаны тезисно опции этого управления.

Такой вот аменитис, друзья!

BY Дмитриев в метре








Share with your friend now:
group-telegram.com/dmitriev_m2/3342

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. Ukrainian President Volodymyr Zelensky said in a video message on Tuesday that Ukrainian forces "destroy the invaders wherever we can." After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users.
from hk


Telegram Дмитриев в метре
FROM American