Мне кажется, что обозначенная в заголовке тема очень редко обсуждается, и поэтому так велик вечный конфликт интересов у линейных работников и руководства. Одни считают, что гады проклятые капиталисты душат рабочий класс, а другие скребут по сусекам и пытаются свести в плюс экономику (особенно это актуально у малого и среднего бизнеса нынче).
В этом выпуске мы постарались не брать бигтехи с огромными бюджетами и многослойной иерархией, где даже мидл-менеджеры очень редко думают о деньгах. Мы взяли пример чуть более приземленный в реальность, но поговорили прямо с сооснователем и максимально релевантным бюджетодержателем, чтобы узнать, откуда вообще берутся деньги, на что и в каких объемах они уходят, сколько съедает ФОТ, как больно ударяют кассовые разрывы, как диверсифицировать доход и что делать, если не можешь дать человеку столько денег, сколько он хочет.
Приятного прослушивания! Пост в канале подкаста со ссылками на выпуск здесь.
Расскажите в комментариях, сталкивались ли вы с ведением какой-то части бюджета и ответственностью за прибыльность своей работы?
Мне кажется, что обозначенная в заголовке тема очень редко обсуждается, и поэтому так велик вечный конфликт интересов у линейных работников и руководства. Одни считают, что гады проклятые капиталисты душат рабочий класс, а другие скребут по сусекам и пытаются свести в плюс экономику (особенно это актуально у малого и среднего бизнеса нынче).
В этом выпуске мы постарались не брать бигтехи с огромными бюджетами и многослойной иерархией, где даже мидл-менеджеры очень редко думают о деньгах. Мы взяли пример чуть более приземленный в реальность, но поговорили прямо с сооснователем и максимально релевантным бюджетодержателем, чтобы узнать, откуда вообще берутся деньги, на что и в каких объемах они уходят, сколько съедает ФОТ, как больно ударяют кассовые разрывы, как диверсифицировать доход и что делать, если не можешь дать человеку столько денег, сколько он хочет.
Приятного прослушивания! Пост в канале подкаста со ссылками на выпуск здесь.
Расскажите в комментариях, сталкивались ли вы с ведением какой-то части бюджета и ответственностью за прибыльность своей работы?
On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks.
from hk
