Купцов Иван — канал

🦈 Как акула научила меня сохранять спокойствие?

9 апреля у меня был ДР, который я решил отметить с друзьями на яхте на Сейшелах. После праздника у нас был длинный дневной переход, все устали и решили освежиться в открытом океане. Я проинструктировал друга как управлять лодкой и тоже нырнул в воду вместе со всеми. Но в отличие от остальных я взял с собой маску, потому что обожаю фридайвинги хотел полюбоваться рыбками.

И вот я чиллю, наслаждаюсь лучами солнца и голубой водичкой, поворачиваете голову… и вижу силуэт огромной тигровой акулы, плывущей прямо на меня.

Первое чувство – дикий страх, мысль о том, что нас сейчас сожрут. Но на курсах дайвинга меня учили: акулы, как правило, не едят людей, т.к. мы не входим в их ежедневный рацион. Главное – не вести себя как жертва: не кричать, не бить руками по воде, не тонуть пуская пузыри и крича от ужаса. Это все только привлечет ее внимание и может стриггерить инстинкт хищника, спровоцировать атаку.

А у меня вокруг 7 друзей, которые беззаботно плавают, шумят и акулу, очевидно, не видят. И они не знают этих правил, и если заметят акулу, то наверняка начнут делать ровно то, что делать ни в коем случае нельзя.

За бесконечно долгие пару секунд мне пришлось подавить страх и относительно обычным голосом сказать ребятам: «Сейчас спокойно, но быстро выходим из воды. Потом все объясню».
Когда все вышли, я рассказал о ситуации. А следующие два дня вообще боялся нырять, чувствуя дикий страх перед глубиной и неизвестностью.

Раньше я со скепсисом и неприязнью относился к руководителям, которые в очевидно кризисных для компании моментах, как мне казалось, "на показ" сохраняли спокойствие и убеждали всех, что все будет хорошо. Я думал: "Да откуда тебе знать, что все будет хорошо? Ты же почти никак на это не влияешь!" Но этот опыт с акулой научил меня важному: если ты лидер, то бывают моменты, когда нельзя показывать свой страх. Твой страх может привести к хаосу и панике у всей команды, а паника всегда ведет к необдуманным решениям и еще худшим последствиям.

www.group-telegram.com/hk/im_kuptsov.com/11

1.8K viewsMay 23, 2024 at 17:49

🦈 Как акула научила меня сохранять спокойствие?

9 апреля у меня был ДР, который я решил отметить с друзьями на яхте на Сейшелах. После праздника у нас был длинный дневной переход, все устали и решили освежиться в открытом океане. Я проинструктировал друга как управлять лодкой и тоже нырнул в воду вместе со всеми. Но в отличие от остальных я взял с собой маску, потому что обожаю фридайвинги хотел полюбоваться рыбками.

И вот я чиллю, наслаждаюсь лучами солнца и голубой водичкой, поворачиваете голову… и вижу силуэт огромной тигровой акулы, плывущей прямо на меня.

Первое чувство – дикий страх, мысль о том, что нас сейчас сожрут. Но на курсах дайвинга меня учили: акулы, как правило, не едят людей, т.к. мы не входим в их ежедневный рацион. Главное – не вести себя как жертва: не кричать, не бить руками по воде, не тонуть пуская пузыри и крича от ужаса. Это все только привлечет ее внимание и может стриггерить инстинкт хищника, спровоцировать атаку.

А у меня вокруг 7 друзей, которые беззаботно плавают, шумят и акулу, очевидно, не видят. И они не знают этих правил, и если заметят акулу, то наверняка начнут делать ровно то, что делать ни в коем случае нельзя.

За бесконечно долгие пару секунд мне пришлось подавить страх и относительно обычным голосом сказать ребятам: «Сейчас спокойно, но быстро выходим из воды. Потом все объясню».
Когда все вышли, я рассказал о ситуации. А следующие два дня вообще боялся нырять, чувствуя дикий страх перед глубиной и неизвестностью.

Раньше я со скепсисом и неприязнью относился к руководителям, которые в очевидно кризисных для компании моментах, как мне казалось, "на показ" сохраняли спокойствие и убеждали всех, что все будет хорошо. Я думал: "Да откуда тебе знать, что все будет хорошо? Ты же почти никак на это не влияешь!" Но этот опыт с акулой научил меня важному: если ты лидер, то бывают моменты, когда нельзя показывать свой страх. Твой страх может привести к хаосу и панике у всей команды, а паника всегда ведет к необдуманным решениям и еще худшим последствиям.

BY Купцов Иван — канал