С праздником Великой Победы!

В этот день хочется сказать бесконечное спасибо всем, кто отстоял нашу страну в страшные годы Великой Отечественной войны.

Для меня лично это стимул двигаться вперед и не сдаваться даже в самой тяжелой и, казалось бы, безвыходной ситуации. 80 лет назад нам доказали, что таких не бывает.

Мы всё помним и гордимся!

Что останется из инструментов развития?

Сегодня состоялось заседание Совета директоров «Корпорации МСП» под руководством министра экономического развития Максима Геннадьевича Решетникова. Это контрольная точка, в которой мы вместе смотрим на результаты работы Корпорации и соотносим их с текущим положением вещей. Грубо говоря, что работает, что нет, как эффективнее использовать капитал для развития вашего бизнеса.

Из главного:

• «Зонтичные» поручительства остаются. До 2030 года мы планируем выдать еще минимум 1,3 трлн рублей. Это ключевой инструмент развития предпринимателей, в том числе с повышенным риском. Тех, кому не хватает залогов и запаса прочности в условиях санкций, повышенной ставки и прочих ограничений.

С момента запуска механизма под «зонт» бизнесу удалось получить кредитов более чем на 1 трлн рублей.

• Крупные компании будут закупать у малых больше. Крупные заказчики уже не думают, как выполнить 25%-ную квоту по закупкам, они ищут полноценных партнеров. Об этом говорит объем закупок, который каждый год растет. В 2024 году он вырос на 20%, это более 9,6 трлн рублей.

Особенно хорошо виден рост закупок в секторе производств и у МТК. Отсюда следующий тезис.

• Перспектива не просто найти, а «вырастить» под свои потребности малых производителей – одна из тенденций будущей пятилетки. То, что раньше завозилось из-за рубежа, при правильном вложении с обеих сторон (заказчика и МСП), можно производить на месте.

Доказательство тому — 17 офсетных договоров на 7 млрд рублей за 2 года. Эти компании получили гарантии на долгосрочный сбыт продукции, поэтому не боятся инвестировать в создание новых производств и наращивать мощности.


О том, как мы видим развитие малого и среднего бизнеса в перспективе до 2030 года, —скоро расскажу отдельно. Это основа новой стратегии Корпорации МСП.

Бизнес готов к цифре

У нас с командой есть сверхзадача (цель) перевести в цифру бОльшую часть процессов, которые у предпринимателей отнимают время и силы. В том числе – и инструменты развития. А они часто находятся так далеко на сайте ведомств, что даже у самых пытливых искателей возникают проблемы с навигацией.

Мы четвертый год собираем по всей России услуги, льготы и предложения регионов по поддержке бизнеса, чтобы разместить на МСП.РФ.

Самые актуальные и массовые мы стандартизируем, чтобы все этапы — от подачи заявки до подписания акта о предоставлении услуг — можно было пройти онлайн, без необходимости личного посещения региональных структур. Сейчас таких услуг 10 [в этом году добавим еще 8].

Что мы видим?

Если в 2022 году (запуск МСП.РФ) через платформу было оказано 3,8% от общего количества полученных предпринимателями и самозанятыми мер поддержки, то в 2024 этот показатель вырос до 23%. Вывод напрашивается сам собой – онлайн удобнее.

В абсолютном выражении за все время работы платформы предприниматели подали через МСП.РФ более 350 тысяч заявок на получение региональных мер поддержки. 86% заявок были одобрены. А это свыше 300 тысяч реальных примеров поддержки бизнеса.

Войти в IT через МСП.РФ

Мы с Минобрнауки и Агентством стратегических инициатив (АСИ) разработали спецкурс для студентов и аспирантов по управлению технологическим стартапом. Его можно пройти на МСП.РФ, а после стать участником конкурса «Студенческий стартап» от Фонда содействия инновациям и побороться за 1 млн рублей!

Курс максимально прикладной, каждый попробует себя в разработке продукта и бизнес-моделировании под руководством топ-экспертов рынка. Среди спикеров руководители компаний, основатели стартапов, CEO, основатели digital-агентств.

Два важных для меня момента:

1. Наш курс – это важный шаг в формировании технологической независимости. Мы привлекаем молодежь в перспективную сферу и даем ключевые знания для развития предпринимательских компетенций. «Выращиваем» квалифицированных специалистов, которые смогут зарабатывать и вносить максимальный вклад в экономику.

2. МСП.РФ становится единой онлайн-площадкой для всех участников бизнес-рынка. Наш курс – не первый продукт, который соседствует с привычными сервисами, мерами и услугами. Например, для Минтруда мы проводим тестирование для соцконтракта, для АСИ и других партнеров – верифицируем участников различных проектов.

Сегодня на МСП.РФ уже больше 1,3 млн пользователей, к 2030 году [верю] будет в два раза больше.

👆🏻Финал нашего с Агентством стратегических инициатив конкурса «Создай НАШЕ».

Более 7000 заявок из всех регионов страны от молодых предпринимателей и тех, кто только хотел бы ими стать.

Скоро определим победителей🔥

🔥Поздравляю победителей и тех, кто в этот раз не добрался до первого места, но проделал этот путь вместе с нами. Вы крутые, главное, продолжайте. Только вперед!

Где искать заказчиков?

Начинать предлагаю с МСП.РФ, конечно. С начала года на сервисе «Производственная кооперация и сбыт» появилось более 60 новых запросов от частных компаний, 19 из них иностранные.

Для примера:

• Нефтеперерабатывающий завод из Кемеровской области ищет поставщиков кабелей, устройств коммутации, метизов, подшипников и фитингов;

• ЕвроХим-ВолгаКалий из Волгоградской области заинтересована в закупке кабелей, запасных частей для оборудования, химпродукции;

• Белорусский Беллесбумпром ищет режущие инструменты, комплектующие для станков, арматура, сукно, механические уплотнения);

• Мексиканская компания Comercializadora Libamex Sa de CV — медицинские изделия.

Всего сервис содержит сейчас более 10 тысяч потребностей. Можно стать поставщиками компаний из России и еще 14 стран, включая Китай, Турция и ОАЭ.

Для тех, кто еще думает!

У нас большой опыт в кооперации — мы знаем, как находить заинтересованных друг в друге партнеров. За нашими плечами почти 250 сделок, которые предприниматели заключили благодаря нашей работе.

Так что, если сомневаетесь, не сомневайтесь!

Это вам не игрушки!

В преддверии дня защиты детей посмотрели, как у наших обстоят дела в секторе производства товаров для детей. Кстати, неплохо.

За три года санкций плюс 400 компаний. В новых регионах за год плюс 94 компании.

Всего почти 15 тысяч МСП. Непосредственно производством игрушек из них занимается около 2 тысяч компаний. 13 занимаются ремонтом [сам удивился].

Какой ещё бизнес ведут в этом секторе:

• 7,9 тысяч – дневной уход за детьми
• ~ 2,5 тысяч – образование/отдых/оздоровление
• 675 – гигиенические изделия
• 571 – пошив одежды
• 471 – продажа детских товаров
• 354 – производство пищевых продуктов
• 41 – производство детских велосипедов/колясок

К слову, о росте сектора.

Смотрим объем финансовой господдержки за этот период – более 9 млрд.

Выручка компаний в 2023 году – около 188 млрд рублей. По итогам 2024-го, по нашим оценкам, она превысит 200 млрд.


p.s. кто-то понимает в чем феномен Лабубу?

Ищу клининг в офис!

Это мы решили, что нужно, наконец, познакомить детей с тем, что родители делают и где проводят большую часть времени.

Весь день дети разносили изучали наш офис. Коллеги подготовили активности: для малышей — мастер-классы, для старшей группы — игровой тренинг с погружением в профессию, тонкостями работы в бизнесе.

Мне кажется, было круто, коллеги! У нас растет классная команда.

Нужно ваше мнение!

Мы с командой разрабатываем новую стратегию Корпорации МСП до 2030 года. В ее основу положена поставленная Президентом цель – качественный рост каждого предпринимателя. За 5 лет доход на одного работника МСП должен расти быстрее роста ВВП в 1,2 раза. 

У нас есть аналитика и (во многом благодаря вашей обратной связи) представление о том, как помочь бизнесу качественно вырасти. Хотим попросить вас посмотреть основу стратегии и внести коррективы, если это необходимо.

Только полагаясь на ваш опыт использования тех или иных инструментов развития и вообще взаимодействия с Корпорацией, мы сможем сформировать окончательный работающий план. Не отчета ради, а чтобы реально пользоваться всем, что доступно.

Я и вся наша команда приглашаем вас поучаствовать в опросе на МСП.РФ. Мы учтём ваши ответы/запросы и обсудим их на ПМЭФ-2025. А после опубликуем финальный вариант, где каждый сможет увидеть свой вклад.

ОПРОС ЗДЕСЬ!

Как тратятся лимиты на финансовую поддержку?

На 90% корректно. А чтобы остальные 10% отследить – мы создали свой софт «МСП-Контент». Это автоматизированная информационная система, которая позволяет нам в режиме онлайн видеть все кредитные договоры банков с нашим поручительством и устранять технические ошибки.

Сейчас весь процесс можно контролировать через систему: верифицировать каждого заявителя, проверять его данные на соответствие требованиям программ финансовой поддержки. И только после этого мои коллеги могут выборочно просмотреть кредитные договоры вручную.

Что проверяет система (основное)?

• наличие заемщика в реестре субъектов МСП

• допустимый срок кредитования

• дублирование кредитных договоров

• запрещенные ОКВЭДы

• наличие действующих независимых гарантий по кредитному договору

• факт нарушения заемщиком ранее предоставленной поддержки

• срок кредитования в зависимости от рейтинга заемщика

• свободный остаток лимита по договору (так мы перенаправляем вас, когда вы спрашиваете «в каких банках еще есть лимит?»)


Насколько хорошо она работает? 200 млрд рублей вернулись в бюджет, а после – попали в руки тех предпринимателей, кому реально была нужна финансовая поддержка. Так что судите сами.

Объединение инструментов для развития отечественных брендов!
 
На ПМЭФ-2025 с коллегами из компании РВБ (Wildberries и Russ) договорились о совместной работе. Теперь заявочный отбор предпринимателей на проект «Платформа роста» будет проходить через нашу Цифровую платформу МСП.РФ.
 
А дальнейшее встраивание алгоритмов по оказанию финансовых мер поддержки даст возможность предпринимателям воспользоваться льготными программами для привлечения необходимого финансирования для развития своего бизнеса.

Так, для тех, кто не знает, «Платформа роста» — это программа поддержки бизнеса от РВБ и Агентства стратегических инициатив. Она помогает предпринимателям из регионов выходить на федеральный уровень.
 
Раньше в программу можно было попасть только через региональные центры поддержки бизнеса или победив в конкурсе «Знай наших».

Но у всех участников процесса есть запрос на открытость и доступность. Поэтому сейчас за счет объединения инструментов двух платформ – МСП.РФ и РВБ – предприниматели из любого региона смогут подать заявку в режиме онлайн.

У нас уже накоплен большой опыт верификации пользователей и базово, и в конкурсной механике. Более того, на МСП.РФ каждый новый участник сможет воспользоваться сопутствующими сервисами и мерами поддержки. Все процессы и алгоритмы настроены так, чтобы не отвлекать предпринимателей от работы и делать бОльшую часть технической рутины автоматически. 
 
Теперь это действительно возможность развивать отечественные бренды и наращивать объемы локальных товаров, где бы не находились их производства!

Что влияет на бизнес?
[ответы предпринимателей]

Представил на #ПМЭФ2025 данные опроса, который мы размещали на МСП.РФ. Почти 3,5 тысячи предпринимателей оценили ряд факторов по степени влияния на бизнес. Смотрим как!

Самым влияющим из них назвали [барабанная дробь] —финансирование. Так ответили 28% предпринимателей. Далее соотношение ответов такое:

26% — доступ к аналитике и цифровизация бизнес-процессов;
24% — сбыт продукции и реализация услуг;
22% — важность производственной кооперации.

Запросы распределились по категориям относительно равномерно. И это, на мой взгляд, говорит о том, что финансирование не является монофактором успеха бизнеса, и предприниматели смотрят на эти вопросы более комплексно.

Опираясь, в том числе на эти данные, будет сформирован финальный вариант Стратегии. Забегая вперед, могу сказать, что мы предусматриваем целый ряд инструментов, которые необходимы предпринимателям на разных этапах развития.

Если говорить в цифрах, до 2030 года совокупно по всем финансовым программам Корпорации МСП на развитие малых и средних компаний будет направлено более 5 трлн рублей.

Заранее успокою, принятие Стратегии не означает, что она будет «отлита в бетоне». Она может корректироваться и дополняться в зависимости от состояния сектора, запросов бизнеса и государственной политики.

Главное слово ПМЭФ-2025

«Платформизация». Все так или иначе говорили о бизнесе и экономике в контексте цифровых платформ. О необходимости объединять их инструменты говорил и Президент. Соответствующее поручение касается и Корпорации МСП.

Что хотелось бы сказать в финале форума.

Когда мы в 2022 году запускали Цифровую платформу МСП.РФ многим коллегам эта идея казалась странной, а сама платформа — избыточной. Прошло три года. Сегодня платформизация — это новый тренд.

Она меняет нашу реальность каждый день. Делает большую часть процессов незаметной. Сокращает издержки предпринимателей. Преодолевает логистические барьеры. Дает новые возможности развиваться, находить новых партнеров в России и за ее пределами в 1-2 клика.

Потенциал и инфраструктура платформы позволяют развивать систему государственной поддержки бизнеса без ограничений, даже в самых отдаленных регионах с невысокой предпринимательской активностью.

Но МСП.РФ — это больше, чем удобный мультиинструмент для бизнеса. Она обрабатывает огромный объем данных, анализирует их и может оценить активность использования и эффективность всех финансовых инструментов. А мы, исходя из аналитики, можем корректировать их в зависимости от ситуации.

Все это положено в основу новой Стратегии Корпорации МСП. Эти данные не взяты из воздуха, они отражают реальные запросы бизнеса и приоритеты государства.

Правда, признаюсь сразу: автоматизировано будет не все. Обещаю не заводить в своем канале бота и продолжать читать все ваши комментарии и отвечать на них самостоятельно.

НЕэкологичный сбор

В апреле к нам обратилась предпринимательница из сектора легкой промышленности, которую привлекли к
административной ответственности за несвоевременную оплату экологического сбора.

Она его заплатила (в срок), но неправильно рассчитала и ошиблась в 1 тысячу рублей. Вместо 14 тысяч, внесла 13. Что примечательно, Росприроднадзор ей об этом сообщил (устно), она (естественно) доплатила.

А после получила уведомление о привлечении к ответственности за нарушение срока оплаты и штрафе в 250 тысяч! Такая же ситуация произошла с коллегой нашей предпринимательницы.

Мои юристы изучили документы, помогли составить жалобу с обоснованием позиции для подачи в Росприроднадзор. В итоге административку отменили у обоих предпринимателей. Полмиллиона рублей остались в бюджете легпрома.

Пишите нам!

Немного о внутрянке моего чата и устройстве канала в целом

1. Сначала про посты. Говорю только тогда, когда есть что сказать. Все остальное время я не претендую на ваше внимание, я его берегу. Уверен, вам есть куда его деть и чем заняться.

2. Я читаю почти все, что вы пишите. Не всегда сразу, но в свободное время проверяю чат. У меня в чате есть несколько профильных коллег, которые иногда сами реагируют на вопросы и помогают, но чаще процесс строится от меня.

3. Я открыт всем комментариям и благодарен за ваши ответы. Это важная часть, без которой Корпорации и мне лично было бы сложно «ориентироваться на местности», сидя в кабинетах.

4. Я всегда ЗА конструктивный диалог и обмен мнениями, в споре рождается истина. Но любые споры должны проходить без оскорблений. Если я вижу некорректное поведение — без обид, коллеги, но это блок.

5. Я неоднократно замечал, как вы обмениваетесь контактами, делитесь друг с другом опытом, советами, координатами. Это круто! Мне бы очень хотелось, чтобы мой чат был полезным. И в нем можно было найти и поддержку, и новых партнеров/единомышленников.

Откликайтесь, это дорогого стоит! Вот здесь классный результат вашей взаимовыручки.

На связи!

Вместе мы — сила

Мы завершили уже восьмой по счету интенсив «СВОй бизнес», который с «Опорой России» и «Единой Россией» проводим для ветеранов СВО и членов их семьей. Очередным регионом стала Калужская область.

Всего программу прошли более 150 человек. И мы уже видим их первые результаты.

Каждый десятый участник открыл свое дело и развивается. Причем бизнес-проекты у всех совершенно разные: от услуг «мужа на час» и присмотра за детьми до производства косметики и переработки пластика.

Но «СВОй бизнес» — это не только про навыки и поддержку. Это еще и про дружбу, самую настоящую. Поэтому нам было принципиально проводить интенсив в очном формате, чтобы все могли общаться. И эта ставка сыграла на все 100%.

Встречаясь впервые друг с другом на площадке, участники проекта не только находят партнеров или клиентов, но и часто друзей. Многие приходят к нам целыми семьями. А по домам разъезжаются с настроем на старт своего дела, причем многие с новыми партнерами. Как говорится, не имей сто рублей… Но лучше, конечно, и то, и другое.

На следующей неделе проект стартует в Волгоградской области, дальше Тамбовская, Нижегородская и Астраханская. Ждем всех!