ИСАÉВИЧ

Что останется из инструментов развития?

Сегодня состоялось заседание Совета директоров «Корпорации МСП» под руководством министра экономического развития Максима Геннадьевича Решетникова. Это контрольная точка, в которой мы вместе смотрим на результаты работы Корпорации и соотносим их с текущим положением вещей. Грубо говоря, что работает, что нет, как эффективнее использовать капитал для развития вашего бизнеса.

Из главного:

• «Зонтичные» поручительства остаются. До 2030 года мы планируем выдать еще минимум 1,3 трлн рублей. Это ключевой инструмент развития предпринимателей, в том числе с повышенным риском. Тех, кому не хватает залогов и запаса прочности в условиях санкций, повышенной ставки и прочих ограничений.

С момента запуска механизма под «зонт» бизнесу удалось получить кредитов более чем на 1 трлн рублей.

• Крупные компании будут закупать у малых больше. Крупные заказчики уже не думают, как выполнить 25%-ную квоту по закупкам, они ищут полноценных партнеров. Об этом говорит объем закупок, который каждый год растет. В 2024 году он вырос на 20%, это более 9,6 трлн рублей.

Особенно хорошо виден рост закупок в секторе производств и у МТК. Отсюда следующий тезис.

• Перспектива не просто найти, а «вырастить» под свои потребности малых производителей – одна из тенденций будущей пятилетки. То, что раньше завозилось из-за рубежа, при правильном вложении с обеих сторон (заказчика и МСП), можно производить на месте.

Доказательство тому — 17 офсетных договоров на 7 млрд рублей за 2 года. Эти компании получили гарантии на долгосрочный сбыт продукции, поэтому не боятся инвестировать в создание новых производств и наращивать мощности.


О том, как мы видим развитие малого и среднего бизнеса в перспективе до 2030 года, —скоро расскажу отдельно. Это основа новой стратегии Корпорации МСП.

www.group-telegram.com/us/isaevich_alexander.com/392

13.1K viewsMay 16 at 12:50

Что останется из инструментов развития?

Сегодня состоялось заседание Совета директоров «Корпорации МСП» под руководством министра экономического развития Максима Геннадьевича Решетникова. Это контрольная точка, в которой мы вместе смотрим на результаты работы Корпорации и соотносим их с текущим положением вещей. Грубо говоря, что работает, что нет, как эффективнее использовать капитал для развития вашего бизнеса.

Из главного:

• «Зонтичные» поручительства остаются. До 2030 года мы планируем выдать еще минимум 1,3 трлн рублей. Это ключевой инструмент развития предпринимателей, в том числе с повышенным риском. Тех, кому не хватает залогов и запаса прочности в условиях санкций, повышенной ставки и прочих ограничений.

С момента запуска механизма под «зонт» бизнесу удалось получить кредитов более чем на 1 трлн рублей.

• Крупные компании будут закупать у малых больше. Крупные заказчики уже не думают, как выполнить 25%-ную квоту по закупкам, они ищут полноценных партнеров. Об этом говорит объем закупок, который каждый год растет. В 2024 году он вырос на 20%, это более 9,6 трлн рублей.

Особенно хорошо виден рост закупок в секторе производств и у МТК. Отсюда следующий тезис.

• Перспектива не просто найти, а «вырастить» под свои потребности малых производителей – одна из тенденций будущей пятилетки. То, что раньше завозилось из-за рубежа, при правильном вложении с обеих сторон (заказчика и МСП), можно производить на месте.

Доказательство тому — 17 офсетных договоров на 7 млрд рублей за 2 года. Эти компании получили гарантии на долгосрочный сбыт продукции, поэтому не боятся инвестировать в создание новых производств и наращивать мощности.


О том, как мы видим развитие малого и среднего бизнеса в перспективе до 2030 года, —скоро расскажу отдельно. Это основа новой стратегии Корпорации МСП.

BY ИСАÉВИЧ