Вован, можно лучше!

Болезнь руководителя среднего звена

Есть анекдот про нюанс. Вы, если вы руководитель среднего звена, в этом анекдоте в квантовой суперпозиции: то Петька, то Васильич, еще местами периодчески меняетесь. Но ебли очень много.

У подчиненных почти нет стратегических решений (но есть предложения). У топов и руководителей из категории не отделов, а целых направлений, количество рутинных и ручных задач минимизируется за счет решений как раз стратегических (в большинстве случаев).

Находиться по середине значит решать проблемы обеих сторон и постоянно защищаться, либо защищать, объяснять, учить, пояснять, делать за кого-то, выбирать между «быть строгим или лояльным», подстраиваться и/или спорить до усрачки.

Категория жалкая, нервная, и самая уставшая, по-моему. Категория, которая не влияет на «большой результат», либо забытая при его озвучке, но и не обесцененная при должном уровне скиллов и амбиций со стороны работника, и здравого смысла со стороны руководства.

Я и сам к такой категории отношусь, как и многие мои знакомые, которые столкнулись с таким же уровнем усталости. При этом, есть ощущение, что каждый живет на драйве от возможности делать что-то относительное большое и полезное, а в перспективе вырасти еще, чтобы столкнуться с какими-то проблемами неизведанными.

Никакой аналитики не было проведено. Только опыт. Только хардкор.

Для всех интересующихся есть вот такая статья в дополнение. Че думаете?

❤12👏4😁2

www.group-telegram.com/hk/luchshe_mozhno.com/109

589 viewsedited  Jan 19, 2024 at 11:41

Болезнь руководителя среднего звена

Есть анекдот про нюанс. Вы, если вы руководитель среднего звена, в этом анекдоте в квантовой суперпозиции: то Петька, то Васильич, еще местами периодчески меняетесь. Но ебли очень много.

У подчиненных почти нет стратегических решений (но есть предложения). У топов и руководителей из категории не отделов, а целых направлений, количество рутинных и ручных задач минимизируется за счет решений как раз стратегических (в большинстве случаев).

Находиться по середине значит решать проблемы обеих сторон и постоянно защищаться, либо защищать, объяснять, учить, пояснять, делать за кого-то, выбирать между «быть строгим или лояльным», подстраиваться и/или спорить до усрачки.

Категория жалкая, нервная, и самая уставшая, по-моему. Категория, которая не влияет на «большой результат», либо забытая при его озвучке, но и не обесцененная при должном уровне скиллов и амбиций со стороны работника, и здравого смысла со стороны руководства.

Я и сам к такой категории отношусь, как и многие мои знакомые, которые столкнулись с таким же уровнем усталости. При этом, есть ощущение, что каждый живет на драйве от возможности делать что-то относительное большое и полезное, а в перспективе вырасти еще, чтобы столкнуться с какими-то проблемами неизведанными.

Никакой аналитики не было проведено. Только опыт. Только хардкор.

Для всех интересующихся есть вот такая статья в дополнение. Че думаете?

BY Вован, можно лучше!