Telegram Group & Telegram Channel
Параноидно-шизоидная позиция
#лидерство #психодинамика

Почему в кризис даже опытные команды начинают искать врагов и видеть мир в черно-белых тонах?

Это связано с глубинной психодинамикой, о которой размышляла психоаналитик Мелани Кляйн

🔵 Кляйн описывала параноидно-шизоидную позицию как одну из ранних стадий психического развития младенца

В этой позиции активны защитные механизмы: расщепление (разделение хорошего и плохого) и проекция (перенос нежелательных чувств на других)

Под действием этих защит реальность делится на "чёрное" и "белое", объекты идеализируются или демонизируются

Например, кормящая мать воспринимается как идеальная, а та же мать, не откликающаяся на зов младенца — как плохая, угрожающая, даже преследующая

Ребёнок пока не способен объединить эти противоположные переживания об одном и том же человеке. Постепенно это становится возможным через повторяющийся опыт — общение, ласку, кормление

С возрастом мы учимся видеть мир сложным, осознаем, что в одном человеке могут уживаться и "хорошие", и "плохие" качества. Но даже у взрослых параноидно-шизоидная позиция активируется в условиях стресса

С ростом неопределенности, при изменениях, в кризисные периоды у людей обостряются защитные процессы

🔵 В такие моменты проявляются признаки регрессии:
🔸 Расщепление реальности: одни руководители воспринимаются как "спасители", другие — как "разрушители"
🔸 Поляризация мнений: "Мы — молодцы, они — виноваты"
🔸 Поиск врага: обвинения внешних или внутренних "врагов" в существующих проблемах


😱 Когда компания запускает трансформацию, часть сотрудников может воспринимать новое руководство как "захватчиков", которые пришли "разрушить всё хорошее". Это не всегда связано с рациональной оценкой решений — страх запускает расщепление

😱 После провала проекта команды могут вместо анализа причин искать виновного: "Это всё из-за неправильных требований" или "IT нас подставили". Внимание смещается от системных проблем к поиску объекта для проекции вины

😱 В стрессовых ситуациях отделы начинают обвинять друг друга, нарастает внутренняя конкуренция, формируются "свои" и "чужие"

Как лидеру работать с проявлениями параноидно-шизоидной позиции в группе?

🔵 Проявлять качества достаточно хорошего лидера:
👐 Создавать пространство для интеграции реальности
Поощрять обсуждение как успехов, так и неудач. Помогать видеть сложность. Избегать риторики "победителей" и "виновных"

👐
Распознавать поляризацию
Замечая категоричные суждения ("они всё испортили") возвращайте команду в зрелое восприятие, уточняйте: "Что именно работало хорошо?", "Какие сложности были у другой стороны?"

👐
Поддерживать эмоциональную безопасность
Создавайте культуру, где ошибки можно обсуждать без страха наказания. Когда люди не боятся признавать трудности, снижается потребность в проекциях и расщеплениях

👐
Помогать выдерживать тревогу
Тревога — нормальна в сложных проектах и изменениях. Задача лидера — не устранять тревогу (что невозможно), а помогать её выдерживать: через прозрачную коммуникацию, признание реальности, поддержку сложного обсуждения

👐
Управлять собственными реакциями
Лидеру важно быть особенно внимательным к своим чувствам. Если вы начинаете сами искать "виновных" или идеализировать/демонизировать части команды — это сигнал, что вы тоже попали под действие параноидно-шизоидной динамики

Таким образом формируется зрелое лидерство — способность удерживать сложность и неопределенность без разрушения команды

Параноидно-шизоидная позиция — часть нашего общего поведения. Она активируется в командах не потому, что кто-то "плохой", а потому что так устроены базовые механизмы психики

Проявление зрелого = достаточно хорошего лидерства - это не попытка запретить и уничтожить защитные механизмы, а способность замечать их проявления, понимать их природу и помогать команде постепенно двигаться к более целостному восприятию себя и окружающих

Лидер, который способен выдерживать сложность и тревогу команды, становится для нее источником силы, ясности и устойчивости



group-telegram.com/psycomp/596
Create:
Last Update:

Параноидно-шизоидная позиция
#лидерство #психодинамика

Почему в кризис даже опытные команды начинают искать врагов и видеть мир в черно-белых тонах?

Это связано с глубинной психодинамикой, о которой размышляла психоаналитик Мелани Кляйн

🔵 Кляйн описывала параноидно-шизоидную позицию как одну из ранних стадий психического развития младенца

В этой позиции активны защитные механизмы: расщепление (разделение хорошего и плохого) и проекция (перенос нежелательных чувств на других)

Под действием этих защит реальность делится на "чёрное" и "белое", объекты идеализируются или демонизируются

Например, кормящая мать воспринимается как идеальная, а та же мать, не откликающаяся на зов младенца — как плохая, угрожающая, даже преследующая

Ребёнок пока не способен объединить эти противоположные переживания об одном и том же человеке. Постепенно это становится возможным через повторяющийся опыт — общение, ласку, кормление

С возрастом мы учимся видеть мир сложным, осознаем, что в одном человеке могут уживаться и "хорошие", и "плохие" качества. Но даже у взрослых параноидно-шизоидная позиция активируется в условиях стресса

С ростом неопределенности, при изменениях, в кризисные периоды у людей обостряются защитные процессы

🔵 В такие моменты проявляются признаки регрессии:
🔸 Расщепление реальности: одни руководители воспринимаются как "спасители", другие — как "разрушители"
🔸 Поляризация мнений: "Мы — молодцы, они — виноваты"
🔸 Поиск врага: обвинения внешних или внутренних "врагов" в существующих проблемах


😱 Когда компания запускает трансформацию, часть сотрудников может воспринимать новое руководство как "захватчиков", которые пришли "разрушить всё хорошее". Это не всегда связано с рациональной оценкой решений — страх запускает расщепление

😱 После провала проекта команды могут вместо анализа причин искать виновного: "Это всё из-за неправильных требований" или "IT нас подставили". Внимание смещается от системных проблем к поиску объекта для проекции вины

😱 В стрессовых ситуациях отделы начинают обвинять друг друга, нарастает внутренняя конкуренция, формируются "свои" и "чужие"

Как лидеру работать с проявлениями параноидно-шизоидной позиции в группе?

🔵 Проявлять качества достаточно хорошего лидера:
👐 Создавать пространство для интеграции реальности
Поощрять обсуждение как успехов, так и неудач. Помогать видеть сложность. Избегать риторики "победителей" и "виновных"

👐
Распознавать поляризацию
Замечая категоричные суждения ("они всё испортили") возвращайте команду в зрелое восприятие, уточняйте: "Что именно работало хорошо?", "Какие сложности были у другой стороны?"

👐
Поддерживать эмоциональную безопасность
Создавайте культуру, где ошибки можно обсуждать без страха наказания. Когда люди не боятся признавать трудности, снижается потребность в проекциях и расщеплениях

👐
Помогать выдерживать тревогу
Тревога — нормальна в сложных проектах и изменениях. Задача лидера — не устранять тревогу (что невозможно), а помогать её выдерживать: через прозрачную коммуникацию, признание реальности, поддержку сложного обсуждения

👐
Управлять собственными реакциями
Лидеру важно быть особенно внимательным к своим чувствам. Если вы начинаете сами искать "виновных" или идеализировать/демонизировать части команды — это сигнал, что вы тоже попали под действие параноидно-шизоидной динамики

Таким образом формируется зрелое лидерство — способность удерживать сложность и неопределенность без разрушения команды

Параноидно-шизоидная позиция — часть нашего общего поведения. Она активируется в командах не потому, что кто-то "плохой", а потому что так устроены базовые механизмы психики

Проявление зрелого = достаточно хорошего лидерства - это не попытка запретить и уничтожить защитные механизмы, а способность замечать их проявления, понимать их природу и помогать команде постепенно двигаться к более целостному восприятию себя и окружающих

Лидер, который способен выдерживать сложность и тревогу команды, становится для нее источником силы, ясности и устойчивости

BY Бессознательное в организации




Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/596

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. Sebi said data, emails and other documents are being retrieved from the seized devices and detailed investigation is in progress. As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike.
from hk


Telegram Бессознательное в организации
FROM American