Education Scaling Club

Стоит ли вести дела с неприятным партнером?

Мне очень понравилась одна фраза, которую я как-то услышал на нашем балийском ивенте от Сергея Солонина, основателя Qiwi:
одним из ключевых критериев, на основании которых я принимаю решение — партнёриться или нет с человеком — это хочется ли мне его обнять или нет.

Я не всегда придерживаюсь этой идеи, но когда переступаю через неё — получаю борьбу и неудовлетворение, а потом каждый раз жалею.

Почему так?

Когда партнёр приятный:
– тебе хочется общаться, обмениваться идеями;
– тебе хочется лишний раз позвонить или встретиться.

Ваше взаимодействие с партнёром, та синергия, которая рождается, очень сильно влияет на количество и качество идей, на действия, на качество принятых решений.

Когда вы партнёритесь с неприятным человеком, вы не только не добираете позитивных состояний, но часто получаете и потерю энергии.

Такая конструкция может быть успешной, но в долгосроке за это есть цена…

Сначала — с кем делать, потом — что делать.

—
Сергей Капустин

www.group-telegram.com/hk/scalingclub.com/52

761 viewsSergei PlumBum, edited  Apr 9 at 15:48

Стоит ли вести дела с неприятным партнером?

Мне очень понравилась одна фраза, которую я как-то услышал на нашем балийском ивенте от Сергея Солонина, основателя Qiwi:
одним из ключевых критериев, на основании которых я принимаю решение — партнёриться или нет с человеком — это хочется ли мне его обнять или нет.

Я не всегда придерживаюсь этой идеи, но когда переступаю через неё — получаю борьбу и неудовлетворение, а потом каждый раз жалею.

Почему так?

Когда партнёр приятный:
– тебе хочется общаться, обмениваться идеями;
– тебе хочется лишний раз позвонить или встретиться.

Ваше взаимодействие с партнёром, та синергия, которая рождается, очень сильно влияет на количество и качество идей, на действия, на качество принятых решений.

Когда вы партнёритесь с неприятным человеком, вы не только не добираете позитивных состояний, но часто получаете и потерю энергии.

Такая конструкция может быть успешной, но в долгосроке за это есть цена…

Сначала — с кем делать, потом — что делать.

—
Сергей Капустин

BY Education Scaling Club