«Чарльз и Льюис опаздывают на час»
Сейчас будет странный переход, но: одна из важных вещей, которую я узнала в терапии, это что иногда то, что мы считаем своими слабыми чертами в чем-то одном, может спасать нас в других обстоятельствах. Например, у меня проблемы с идентификацией своих эмоций и проявлением их (из-за чего меня часто называют холодной). Это мешает мне в личных отношениях, но зато в работе, особенно на мероприятиях, эта моя черта помогает мне быстро принимать решения и не паниковать.
Я уже как-то писала, что мое главное правило работы на ивентах такое: будь готова, что что-то пойдет не так (потому что всегда что-то идет не так). Это помогает мне не концентрироваться на поддержании идеальности процесса, а на быстрой реакции и решении проблемы в случае чего.
Вот, например, 4 марта у нас был ивент, посвященный 20-летию партнерства PUMA & Scuderia Ferrari. У команды получилось собрать под одной крышей Льюиса Хэмилтона, Чарльза Леклера, Жана Алези, Жанкарло Физикело, Фреда Вассера и других ребят. Естественно, у нас были запланированы интервью со всеми ними для 15 медиа.
Что это значит для меня?
🐀 Надо постараться дать всем хотя бы 3-минутный, а лучше 5-минутный слот с каждым из спикеров.
🐀 Потом составить матрицу интервью для 8 спикеров и 15 медиа, а еще для трех спикеров PUMA.
🐀 Матрица обычно составляется поминутно, чтобы распределить медиа между спикерами и избежать пересечений или ожиданий с двух сторон.
🐀 Медиа делится на категории, например, аудио-интервью и с камерами. Их надо расположить в разных местах, чтобы не мешать записи. В каждую зону надо поставить по 1-2 таймкиперу, который будет следить за журналистами (чтобы они не говорили дольше нужного) и за спикерами (чтобы их приводили в нужном порядке и к нужному журналисту).
Короче, обожаю.
Во вторник, примерно за 50 минут до начала ивента, нам сообщили, что Льюис и Чарльз опаздывают на час. Это значит, что летит мое расписание интервью к чертям… В такие моменты можно сильно запаниковать, что вполне понимаемо. Мне мое умение думать без эмоций помогло быстро сориентироваться и адаптировать план.
В итоге мы сделали все запланированные интервью, что просто шок, потому что чаще всего, как бы ты не планировала, либо времени не хватает, либо амбассадор устал, либо журналист не пришел, либо еще что. Словила очень классное ощущение вчера от командной работы, потому что ничего бы не получилось, если бы не множество людей из обоих компаний, которые сделали все возможное, чтобы эти интервью случились.
Было легко? Нет. Все ли получилось? Да. А, ну и да, я увидела Льюиса Хэмилтона вживую, от чего офигела. А еще Алези. А еще забрала с собой фото Феттеля в рамке со стены памятных моментов за 20 лет сотрудничества Ferrari & PUMA. Фух!
#silenthero
Сейчас будет странный переход, но: одна из важных вещей, которую я узнала в терапии, это что иногда то, что мы считаем своими слабыми чертами в чем-то одном, может спасать нас в других обстоятельствах. Например, у меня проблемы с идентификацией своих эмоций и проявлением их (из-за чего меня часто называют холодной). Это мешает мне в личных отношениях, но зато в работе, особенно на мероприятиях, эта моя черта помогает мне быстро принимать решения и не паниковать.
Я уже как-то писала, что мое главное правило работы на ивентах такое: будь готова, что что-то пойдет не так (потому что всегда что-то идет не так). Это помогает мне не концентрироваться на поддержании идеальности процесса, а на быстрой реакции и решении проблемы в случае чего.
Вот, например, 4 марта у нас был ивент, посвященный 20-летию партнерства PUMA & Scuderia Ferrari. У команды получилось собрать под одной крышей Льюиса Хэмилтона, Чарльза Леклера, Жана Алези, Жанкарло Физикело, Фреда Вассера и других ребят. Естественно, у нас были запланированы интервью со всеми ними для 15 медиа.
Что это значит для меня?
🐀 Надо постараться дать всем хотя бы 3-минутный, а лучше 5-минутный слот с каждым из спикеров.
🐀 Потом составить матрицу интервью для 8 спикеров и 15 медиа, а еще для трех спикеров PUMA.
🐀 Матрица обычно составляется поминутно, чтобы распределить медиа между спикерами и избежать пересечений или ожиданий с двух сторон.
🐀 Медиа делится на категории, например, аудио-интервью и с камерами. Их надо расположить в разных местах, чтобы не мешать записи. В каждую зону надо поставить по 1-2 таймкиперу, который будет следить за журналистами (чтобы они не говорили дольше нужного) и за спикерами (чтобы их приводили в нужном порядке и к нужному журналисту).
Короче, обожаю.
Во вторник, примерно за 50 минут до начала ивента, нам сообщили, что Льюис и Чарльз опаздывают на час. Это значит, что летит мое расписание интервью к чертям… В такие моменты можно сильно запаниковать, что вполне понимаемо. Мне мое умение думать без эмоций помогло быстро сориентироваться и адаптировать план.
В итоге мы сделали все запланированные интервью, что просто шок, потому что чаще всего, как бы ты не планировала, либо времени не хватает, либо амбассадор устал, либо журналист не пришел, либо еще что. Словила очень классное ощущение вчера от командной работы, потому что ничего бы не получилось, если бы не множество людей из обоих компаний, которые сделали все возможное, чтобы эти интервью случились.
Было легко? Нет. Все ли получилось? Да. А, ну и да, я увидела Льюиса Хэмилтона вживую, от чего офигела. А еще Алези. А еще забрала с собой фото Феттеля в рамке со стены памятных моментов за 20 лет сотрудничества Ferrari & PUMA. Фух!
#silenthero
Про сложность присвоения своих достижений
Когда я помогаю людям с написанием резюме, очень часто случается такое: человек не может сформулировать свой вклад в проект и присвоить себе результат этого вклада. У многих есть установка, что если вы не одни работали над задачей, а в команде, то ваше влияние на результат незначительно. Или что некорректно связывать свою часть работы над проектом с результатами всего проекта. Что с этим делать?
🤌 Шаг первый
Задайте себе вопрос: знаю ли я хотя бы один реализованный проект, которым бы занимался один человек? Лично я такого не припомню. Нанимающая сторона знает, что проекты, какие бы они ни были, не делаются в одиночку. Иногда для достижения цели нужно организовать рабочую группу из 15 человек, иногда провести всего одну встречу на троих, но работа никогда не делается в одиночку. Поэтому совершенно нормально, что результат проекта — это частично ваша заслуга.
🤌 Шаг второй
Конечно, ваша вовлеченность в разные проекты не может быть одинаковой. Где-то ваш вклад был 30%, а где-то 70%. Поэтому для резюме важно выбрать те проекты, в которых ваше влияние на результат было наиболее значительным. При этом не обязательно, чтобы это был именно временной ресурс. Возможно, вы на одной встрече предложили что-то, что поменяло ход проекта и сыграло ключевую роль в его результатах. Присвоить достижения проекта психологически легче там, где ваш вклад был весомее.
🤌 Шаг третий
Если вам тяжело написать о том, что вы конкретно делали в проекте, так как при письме мы склонны точнее подбирать слова, сделайте такое упражнение: расскажите устно о проекте и ваших задачах в нем кому-то, кто разбирается в теме, и попросите этого человека пересказать, как он понял ваши обязанности. Устно рассказывать о сложных проектах легче, а ваш слушатель поможет вам лучше сформулировать, чем же вы там на самом деле занимались.
Открыла несколько окошек на консультации в марте:
Готова поработать с запросами: написание резюме, стратегия поиска работы, развитие блога на LinkedIn. Длительность: 1 час. Стоимость: 5000 руб / 50 евро.
Забронировать можно тут: calendly.
#job_seeking
Когда я помогаю людям с написанием резюме, очень часто случается такое: человек не может сформулировать свой вклад в проект и присвоить себе результат этого вклада. У многих есть установка, что если вы не одни работали над задачей, а в команде, то ваше влияние на результат незначительно. Или что некорректно связывать свою часть работы над проектом с результатами всего проекта. Что с этим делать?
🤌 Шаг первый
Задайте себе вопрос: знаю ли я хотя бы один реализованный проект, которым бы занимался один человек? Лично я такого не припомню. Нанимающая сторона знает, что проекты, какие бы они ни были, не делаются в одиночку. Иногда для достижения цели нужно организовать рабочую группу из 15 человек, иногда провести всего одну встречу на троих, но работа никогда не делается в одиночку. Поэтому совершенно нормально, что результат проекта — это частично ваша заслуга.
🤌 Шаг второй
Конечно, ваша вовлеченность в разные проекты не может быть одинаковой. Где-то ваш вклад был 30%, а где-то 70%. Поэтому для резюме важно выбрать те проекты, в которых ваше влияние на результат было наиболее значительным. При этом не обязательно, чтобы это был именно временной ресурс. Возможно, вы на одной встрече предложили что-то, что поменяло ход проекта и сыграло ключевую роль в его результатах. Присвоить достижения проекта психологически легче там, где ваш вклад был весомее.
🤌 Шаг третий
Если вам тяжело написать о том, что вы конкретно делали в проекте, так как при письме мы склонны точнее подбирать слова, сделайте такое упражнение: расскажите устно о проекте и ваших задачах в нем кому-то, кто разбирается в теме, и попросите этого человека пересказать, как он понял ваши обязанности. Устно рассказывать о сложных проектах легче, а ваш слушатель поможет вам лучше сформулировать, чем же вы там на самом деле занимались.
Открыла несколько окошек на консультации в марте:
Готова поработать с запросами: написание резюме, стратегия поиска работы, развитие блога на LinkedIn. Длительность: 1 час. Стоимость: 5000 руб / 50 евро.
Забронировать можно тут: calendly.
#job_seeking
Рим не за один день строился ⛲️
Как пиар-менеджеру, мне с самого начала работы в PUMA (напомню, что это моя первая пиар-роль) надо было писать пресс-релизы. Два года назад я боялась этих задач и буквально выжимала из себя нужные слова и предложения, чувствуя себя при этом каким-то самозванцем, который на неродном языке сочиняет всякое. Хорошо, что вселенная наградила меня умением писать: все-таки когда есть скиллы копирайтинга и понимание правил построения истории, писать легче на любом языке. А еще спасибо, что есть AI помощники, чтобы находить нужные слова и экспериментировать с вокабуляром, а также проверять ошибки.
Спустя два года я обнаружила себя в ситуации, когда я редактирую и правлю пресс-релиз, написанный носителем языка… Я тут просто это осознала на неделе и правда обалдела от того, как это так вышло. Конечно, я редактировала текст не из-за каких-то ошибок в нем, а потому что часть слов и фраз не сочеталась с тональностью бренда или тем, что мы вообще хотели донести. Смешное: на правах не носителя я бескомпромиссно убираю слова из текста, если они слишком сложные или если я их ни разу не видела. Такое частенько случается, когда релиз пишут бритиши: у них какой-то фетиш использовать слова из книг Джейн Остин, скажите мне?
Меня сейчас правда поражает, с какой скоростью и качеством я могу сочинить текст на неродном мне языке для разных форматов, учитывая аудиторию, для которой этот текст предназначен.
Но это я к тому, что все сложное и важное занимает время и требует ресурса. Мне вот потребовалось около двух лет, чтобы прийти к такому результату. Зато когда становишься уверенной в своих практических скиллах на чужом рынке и языке, тогда приходит осознание, что ты полностью адаптировалась и уже можешь делать все, что угодно, и научиться новому, если нужно, на любом рынке.
#silenthero
Как пиар-менеджеру, мне с самого начала работы в PUMA (напомню, что это моя первая пиар-роль) надо было писать пресс-релизы. Два года назад я боялась этих задач и буквально выжимала из себя нужные слова и предложения, чувствуя себя при этом каким-то самозванцем, который на неродном языке сочиняет всякое. Хорошо, что вселенная наградила меня умением писать: все-таки когда есть скиллы копирайтинга и понимание правил построения истории, писать легче на любом языке. А еще спасибо, что есть AI помощники, чтобы находить нужные слова и экспериментировать с вокабуляром, а также проверять ошибки.
Спустя два года я обнаружила себя в ситуации, когда я редактирую и правлю пресс-релиз, написанный носителем языка… Я тут просто это осознала на неделе и правда обалдела от того, как это так вышло. Конечно, я редактировала текст не из-за каких-то ошибок в нем, а потому что часть слов и фраз не сочеталась с тональностью бренда или тем, что мы вообще хотели донести. Смешное: на правах не носителя я бескомпромиссно убираю слова из текста, если они слишком сложные или если я их ни разу не видела. Такое частенько случается, когда релиз пишут бритиши: у них какой-то фетиш использовать слова из книг Джейн Остин, скажите мне?
Меня сейчас правда поражает, с какой скоростью и качеством я могу сочинить текст на неродном мне языке для разных форматов, учитывая аудиторию, для которой этот текст предназначен.
Но это я к тому, что все сложное и важное занимает время и требует ресурса. Мне вот потребовалось около двух лет, чтобы прийти к такому результату. Зато когда становишься уверенной в своих практических скиллах на чужом рынке и языке, тогда приходит осознание, что ты полностью адаптировалась и уже можешь делать все, что угодно, и научиться новому, если нужно, на любом рынке.
#silenthero
Смотря какой fabric…
Когда меня спрашивают, когда я выучила английский, я обычно говорю, что в 2020 году. Дальше идет удивленная реакция, как же так, всего несколько лет назад, а звучу я как человек, который учился в международной школе (думаю, что это, конечно, больше лесть, чем правда, но да ладно). Конечно, в 2020 я не учила язык с нуля: уроки в школе и университете дали базу, хотя качество этих знаний было низкое (я не прикладывала усилий в изучении языка). Но основной скачок, от мычания до возможности свободно говорить, писать и читать, произошел именно в ковидный год.
Тогда я попробовала очень много разных форматов изучения языка, сочетая несколько одновременно, что было, на мой взгляд, одним из факторов успеха.
Хотела поделиться проектом Your Free English, который делают Анна и Наталья, помогая клиентам с английским для жизни заграницей и работы. Их подход мне показался интересным тем, что обучение построено на коучинговых методиках. На мой взгляд, это классный подход, потому что при изучении языка приходится работать еще и с психологией: то мы не можем заговорить, потому что боимся сделать ошибку, то слишком долго готовимся к языковому экзамену, желая выучить все до конца (хотя успех в экзамене это в большей степени понимание формата самого экзамена, а не знание языка на 10/10). Мне очень отзывается пост в канале проекта про разные психологические барьеры, которые мешают в изучении языка и с которыми девушки помогают справиться.
У проекта есть три разных тарифа и сейчас можно записаться на бесплатную диагностику речи и консультирование, чтобы дальше уже спланировать обучение. Сами занятия обычно длятся 45 или 60 минут, что оптимально, когда работаешь фул-тайм.
Если у вас есть классные лайфхаки по изучению языка — делитесь! Могу потом это все собрать в один пост.
#upskilling
Когда меня спрашивают, когда я выучила английский, я обычно говорю, что в 2020 году. Дальше идет удивленная реакция, как же так, всего несколько лет назад, а звучу я как человек, который учился в международной школе (думаю, что это, конечно, больше лесть, чем правда, но да ладно). Конечно, в 2020 я не учила язык с нуля: уроки в школе и университете дали базу, хотя качество этих знаний было низкое (я не прикладывала усилий в изучении языка). Но основной скачок, от мычания до возможности свободно говорить, писать и читать, произошел именно в ковидный год.
Тогда я попробовала очень много разных форматов изучения языка, сочетая несколько одновременно, что было, на мой взгляд, одним из факторов успеха.
Хотела поделиться проектом Your Free English, который делают Анна и Наталья, помогая клиентам с английским для жизни заграницей и работы. Их подход мне показался интересным тем, что обучение построено на коучинговых методиках. На мой взгляд, это классный подход, потому что при изучении языка приходится работать еще и с психологией: то мы не можем заговорить, потому что боимся сделать ошибку, то слишком долго готовимся к языковому экзамену, желая выучить все до конца (хотя успех в экзамене это в большей степени понимание формата самого экзамена, а не знание языка на 10/10). Мне очень отзывается пост в канале проекта про разные психологические барьеры, которые мешают в изучении языка и с которыми девушки помогают справиться.
У проекта есть три разных тарифа и сейчас можно записаться на бесплатную диагностику речи и консультирование, чтобы дальше уже спланировать обучение. Сами занятия обычно длятся 45 или 60 минут, что оптимально, когда работаешь фул-тайм.
Если у вас есть классные лайфхаки по изучению языка — делитесь! Могу потом это все собрать в один пост.
#upskilling
Золотые правила подготовки к интервью📎
Хотела поделиться списком очень простых действий, которые помогут вам подготовиться к интервью и показать компании свою заинтересованность — вне зависимости от рынка, на котором вы ищите работу.
Уточните формат интервью
Когда вам присылают приглашение на собеседование, обязательно напишите рекрутеру и уточните, чего вам конкретно ждать от этого интервью. Даже если это указано в названии встречи, лучше спросить, потому что от компании к компании форматы одних и тех же этапов собеседований могут сильно отличаться. А еще это зависит от подхода конкретного человека, который будет с вами общаться. В общем, лучше узнать:
📎 чего ждать от интервью
📎 кто будет вас собеседовать
📎 стоит ли подготовить что-то специальное
Узнайте имена и должности тех, кто будет проводить интервью
Обязательно уточнить, кто будет вас собеседовать — имена и должности. В большинстве случаев, эту информацию присылают вместе с приглашением на интервью, но иногда бывает так, что общаться с вами будет не один человек, а несколько. Лучше знать своеговрага собеседника в лицо — советую изучить их профили, например, в LinkedIn или просто погуглить их. Если находите какие-то интервью с этими людьми — читайте/смотрите обязательно! Делайте заметки, чтобы:
📎 упомянуть это при случае в интервью
📎 лучше понимать, как мыслит человек
📎 возможно, узнать какие-то красные флаги для вас
Просите дополнительную информацию о компании
У многих компаний есть специальные гайды для прохождения интервью, чтобы помочь кандидатам понять, чего им ждать от процесса и чего ждут от них. Если такого нет, то иногда компании могут поделиться информацией про их ценности, что особенно важно изучить при подготовке к интервью типа cultural fit и иногда behavioural.
Добавляйте в коннекты всех, с кем взаимодействуете в процессе найма
Советую добавлять в коннекты всех, с кем вы общаетесь по ходу дела — рекрутеры, ассистенты эйчаров, нанимающие, члены команды и так далее. Это можно делать и до собеседований, и после. Если добавляете после, можно коротко писать что-то вроде «спасибо за общение, было очень интересно, буду рада оставаться в коннектах». Сможете и профиль изучить, и пообщаться до/после интервью, и просто будет полезный коннект на будущее, если до оффера не дойдете.
Сохраняйте, делитесь — уверена, что не все делают эту базу, а она реально помогает себя как можно лучше подготовить к собеседованиям!
#job_seeking
Хотела поделиться списком очень простых действий, которые помогут вам подготовиться к интервью и показать компании свою заинтересованность — вне зависимости от рынка, на котором вы ищите работу.
Уточните формат интервью
Когда вам присылают приглашение на собеседование, обязательно напишите рекрутеру и уточните, чего вам конкретно ждать от этого интервью. Даже если это указано в названии встречи, лучше спросить, потому что от компании к компании форматы одних и тех же этапов собеседований могут сильно отличаться. А еще это зависит от подхода конкретного человека, который будет с вами общаться. В общем, лучше узнать:
📎 чего ждать от интервью
📎 кто будет вас собеседовать
📎 стоит ли подготовить что-то специальное
Узнайте имена и должности тех, кто будет проводить интервью
Обязательно уточнить, кто будет вас собеседовать — имена и должности. В большинстве случаев, эту информацию присылают вместе с приглашением на интервью, но иногда бывает так, что общаться с вами будет не один человек, а несколько. Лучше знать своего
📎 упомянуть это при случае в интервью
📎 лучше понимать, как мыслит человек
📎 возможно, узнать какие-то красные флаги для вас
Просите дополнительную информацию о компании
У многих компаний есть специальные гайды для прохождения интервью, чтобы помочь кандидатам понять, чего им ждать от процесса и чего ждут от них. Если такого нет, то иногда компании могут поделиться информацией про их ценности, что особенно важно изучить при подготовке к интервью типа cultural fit и иногда behavioural.
Добавляйте в коннекты всех, с кем взаимодействуете в процессе найма
Советую добавлять в коннекты всех, с кем вы общаетесь по ходу дела — рекрутеры, ассистенты эйчаров, нанимающие, члены команды и так далее. Это можно делать и до собеседований, и после. Если добавляете после, можно коротко писать что-то вроде «спасибо за общение, было очень интересно, буду рада оставаться в коннектах». Сможете и профиль изучить, и пообщаться до/после интервью, и просто будет полезный коннект на будущее, если до оффера не дойдете.
Сохраняйте, делитесь — уверена, что не все делают эту базу, а она реально помогает себя как можно лучше подготовить к собеседованиям!
#job_seeking
adidas, PUMA, Siemens сокращают людей 👋
Наша деревня (конечно, Нюрнберг совсем не деревня, это я так любя называю почти 600-тысячный город) уже второй месяц воет от несправедливости мира сего: все большие международные компании сокращают штат в одно и то же время. Тренд задал adidas, а дальше все как в тумане — сначала PUMA две недели назад объявила то же самое, а следом за ней и Siemens.
Важная заметка, что в Германии компаниям, особенно таким большим, уволить людей с постоянных контрактов довольно тяжело. Есть несколько причин для официальных сокращений, и даже если используются эти причины, компании делают многое, чтобы минимизировать судебные иски от сотрудников. Например, у adidas есть причина, которая позволяет им сокращать штат: реорганизация. А вот у нас, в PUMA, ситуация другая: profitability не может считаться за причину для рандомного увольнения людей. Компания использует другие методики, например, voluntary leave program: ты можешь предложить свою кандидатуру на увольнение и получить неплохой бонус (например, если ты работала в компании пять лет, можно получить годовую зарплату при уходе).
В общем и целом, времена смутные, но мы и не через такое проходили. Единственное, что очень тяжело работать в такой обстановке: все напряжены, при этом в обоих компаниях, а тут как бы у всех то друзья, то семья наполовину в adidas, PUMA или Siemens. Стараемся друг друга поддерживать как можем, учить немецкий, сдавать интеграционный экзамен и как можно быстрее подаваться на пмж 🤡
#silenthero
Наша деревня (конечно, Нюрнберг совсем не деревня, это я так любя называю почти 600-тысячный город) уже второй месяц воет от несправедливости мира сего: все большие международные компании сокращают штат в одно и то же время. Тренд задал adidas, а дальше все как в тумане — сначала PUMA две недели назад объявила то же самое, а следом за ней и Siemens.
Важная заметка, что в Германии компаниям, особенно таким большим, уволить людей с постоянных контрактов довольно тяжело. Есть несколько причин для официальных сокращений, и даже если используются эти причины, компании делают многое, чтобы минимизировать судебные иски от сотрудников. Например, у adidas есть причина, которая позволяет им сокращать штат: реорганизация. А вот у нас, в PUMA, ситуация другая: profitability не может считаться за причину для рандомного увольнения людей. Компания использует другие методики, например, voluntary leave program: ты можешь предложить свою кандидатуру на увольнение и получить неплохой бонус (например, если ты работала в компании пять лет, можно получить годовую зарплату при уходе).
В общем и целом, времена смутные, но мы и не через такое проходили. Единственное, что очень тяжело работать в такой обстановке: все напряжены, при этом в обоих компаниях, а тут как бы у всех то друзья, то семья наполовину в adidas, PUMA или Siemens. Стараемся друг друга поддерживать как можем, учить немецкий, сдавать интеграционный экзамен и как можно быстрее подаваться на пмж 🤡
#silenthero
Как мы запустили коммьюнити в Нюрнберге
Вместе с Риммой мы уже год думали сделать какое-то коммьюнити, где мероприятия проходили бы на английском языке и помогали знакомиться с классными людьми. Было много сомнений, желания сначала продумать всевозможные вопросы и так далее, но в конце февраля мы на все плюнули и запустили проект, не имея ответов на все вопросы.
Получилось круто! Мы уже провели один книжный клуб (читали Funny Story, неплохая легкая книга), вечеринку в честь запуска, пару пробежек и паблик толк на тему построения своего бренда в LinkedIn с двумя спикерами.
История о том, что если вам чего-то не хватает, это можно создать самостоятельно.
#frauKsenia
Вместе с Риммой мы уже год думали сделать какое-то коммьюнити, где мероприятия проходили бы на английском языке и помогали знакомиться с классными людьми. Было много сомнений, желания сначала продумать всевозможные вопросы и так далее, но в конце февраля мы на все плюнули и запустили проект, не имея ответов на все вопросы.
Получилось круто! Мы уже провели один книжный клуб (читали Funny Story, неплохая легкая книга), вечеринку в честь запуска, пару пробежек и паблик толк на тему построения своего бренда в LinkedIn с двумя спикерами.
История о том, что если вам чего-то не хватает, это можно создать самостоятельно.
#frauKsenia
Канал с лучшей аватаркой
Одна из моих любимых категорий каналов в ТГ — это когда у меня с их авторами есть довольно схожий опыт, но при этом мне очень интересно их читать: например, они работают в другой индустрии, живут в иных городах или странах, как-то особенно видят мир и делают уникальный контент.
Не так давно я подписалась на канал Маши, который называется No pressure. О маркетинге. Маше удается очень искренне писать про ее опыт работы в международной foodtech-компании, где она руководит мультикультурной командой из 6 человек. Делиться ее находками на тему брендинга и маркетинга — очень часто это примеры из путешествий или с улиц Берлина, где Маша живет. Например, вот тут можно вдохновиться классной берлинской наружной рекламой.
Я сама недавно писала про сокращения, которые настигли все большие компании в моем регионе, а вот Маша проходила через это еще осенью прошлого года. Не могу не согласиться, что это правда эмоционально грустное время, так как уходят очень приятные коллеги.
Еще Маша меня безумно вдохновляет: например тем, что выступает на бизнес-завтраке или как работает с трудностями перевода. И это не только и не сколько про сам английский язык, а про работу с людьми со всего света (=разные культурные коды) и из разнообразных департаментов (=у каждого своя цель в проекте).
Ну и еще Маша периодически делится полезными ссылками типа регистраций на конференции и отчётами по трендам.
В общем, no pressure, но подписаться советую.
#upskilling
Одна из моих любимых категорий каналов в ТГ — это когда у меня с их авторами есть довольно схожий опыт, но при этом мне очень интересно их читать: например, они работают в другой индустрии, живут в иных городах или странах, как-то особенно видят мир и делают уникальный контент.
Не так давно я подписалась на канал Маши, который называется No pressure. О маркетинге. Маше удается очень искренне писать про ее опыт работы в международной foodtech-компании, где она руководит мультикультурной командой из 6 человек. Делиться ее находками на тему брендинга и маркетинга — очень часто это примеры из путешествий или с улиц Берлина, где Маша живет. Например, вот тут можно вдохновиться классной берлинской наружной рекламой.
Я сама недавно писала про сокращения, которые настигли все большие компании в моем регионе, а вот Маша проходила через это еще осенью прошлого года. Не могу не согласиться, что это правда эмоционально грустное время, так как уходят очень приятные коллеги.
Еще Маша меня безумно вдохновляет: например тем, что выступает на бизнес-завтраке или как работает с трудностями перевода. И это не только и не сколько про сам английский язык, а про работу с людьми со всего света (=разные культурные коды) и из разнообразных департаментов (=у каждого своя цель в проекте).
Ну и еще Маша периодически делится полезными ссылками типа регистраций на конференции и отчётами по трендам.
В общем, no pressure, но подписаться советую.
#upskilling
Ура, я наконец-то запустила подкаст!
Ну, пока что не свой, а подкаст в PUMA. Может быть, дорасту и до своего когда-нибудь…
Еще в конце 2023 года, когда мы планировали активности к Олимпиаде в Париже, я мечтала сделать видео-подкаст, в котором мы бы рассказывали истории самых разных спортсменов, ключевых людей в компании и так далее. Тогда у меня не получилось продать эту идею, но вот в начале этого года звезды сошлись и каким-то чудесным образом нам утвердили создание подкаста в рамках новой бренд-кампании Go Wild.
Dreams take time?
Спустя полтора года после создания слайдика с идеей подкаста я лидирую реализацию проекта, от создания нарратива до организации съемок и дистрибуции. Вот вышел первый эпизод — конечно же, первым гостем стал Усэйн Болт.
За последний месяц мы записали еще шесть обычных выпусков и один специальный — про бостонский марафон и нашу активацию там. Теперь осталось дождаться монтажа и публикации новых эпизодов каждые две недели.
В прошедший понедельник и вторник были съемки в студии в Лондоне. Сложность заключалась в том, что у нас там нет офиса или какой-то постоянной брендированной локации. Наш текущий магазин использовать было невозможно для этого, а новый еще не готов. Многие подкаст-студии или студии с классным интерьером были забронированы — удалось заполучить только зал с белой рампой. Это значило создание хорошей картинки с нуля, так как времени на аренду мебели или производство брендинга не было. В итоге что: я попросила наше PR-агентство дать нам декорации, которые они использовали в другом подкасте; позаимствовала брендинг и несколько топовых беговых кроссовок с локации, которая была сделана под марафон в Лондоне; закупила шмот в нашем магазине — в первую очередь, чтобы одеть амбассадоров, которые были в кадре, но и чтобы использовать все это для оформления, пока оно не на героях. Съемочная команда привезла классный свет, «стащила» комнатные растения и настольные лампы из столовой в студии и вуаля — я получила сообщение от начальника, что это вау и превзошло все его ожидания. Мы все, в целом, офигели, как круто получилось, поэтому очень гордились картинкой. А какие разговоры удалось записать! Это вообще. Вдохновения пробежать марафон еще больше.
В следующей серии расскажу, как одна командировка перетекла в другую, из-за чего я не была дома две недели.
#silenthero
Ну, пока что не свой, а подкаст в PUMA. Может быть, дорасту и до своего когда-нибудь…
Еще в конце 2023 года, когда мы планировали активности к Олимпиаде в Париже, я мечтала сделать видео-подкаст, в котором мы бы рассказывали истории самых разных спортсменов, ключевых людей в компании и так далее. Тогда у меня не получилось продать эту идею, но вот в начале этого года звезды сошлись и каким-то чудесным образом нам утвердили создание подкаста в рамках новой бренд-кампании Go Wild.
Dreams take time?
Спустя полтора года после создания слайдика с идеей подкаста я лидирую реализацию проекта, от создания нарратива до организации съемок и дистрибуции. Вот вышел первый эпизод — конечно же, первым гостем стал Усэйн Болт.
За последний месяц мы записали еще шесть обычных выпусков и один специальный — про бостонский марафон и нашу активацию там. Теперь осталось дождаться монтажа и публикации новых эпизодов каждые две недели.
В прошедший понедельник и вторник были съемки в студии в Лондоне. Сложность заключалась в том, что у нас там нет офиса или какой-то постоянной брендированной локации. Наш текущий магазин использовать было невозможно для этого, а новый еще не готов. Многие подкаст-студии или студии с классным интерьером были забронированы — удалось заполучить только зал с белой рампой. Это значило создание хорошей картинки с нуля, так как времени на аренду мебели или производство брендинга не было. В итоге что: я попросила наше PR-агентство дать нам декорации, которые они использовали в другом подкасте; позаимствовала брендинг и несколько топовых беговых кроссовок с локации, которая была сделана под марафон в Лондоне; закупила шмот в нашем магазине — в первую очередь, чтобы одеть амбассадоров, которые были в кадре, но и чтобы использовать все это для оформления, пока оно не на героях. Съемочная команда привезла классный свет, «стащила» комнатные растения и настольные лампы из столовой в студии и вуаля — я получила сообщение от начальника, что это вау и превзошло все его ожидания. Мы все, в целом, офигели, как круто получилось, поэтому очень гордились картинкой. А какие разговоры удалось записать! Это вообще. Вдохновения пробежать марафон еще больше.
В следующей серии расскажу, как одна командировка перетекла в другую, из-за чего я не была дома две недели.
#silenthero
Нюрнберг—Париж, голуби вверх, блики крыш
Обещала рассказать, как я оказалась в командировке длиной в две недели.(Парижа в маршруте не было, это я просто для красивого заголовка написала)
Одним из моих мотивационных стимулов этого года была поездка в Бостон на марафон. Я никогда не была в США, хотя виза у меня уже второй год как открыта. Мне было интересно там побывать, поэтому когда мне подтвердили командировку, я была очень рада. А как человек, который в августе прошлого года продал душу беговым богам, мне очень не терпелось увидеть бостонский марафон. Еще я взяла несколько дней отпуска, чтобы доехать до Нью-Йорка, чтобы уже два раза не вставать…
Что я делала в Бостоне? Координировала съемочную команду, с которой нам надо было сделать спец-выпуск подкаста про активацию вокруг марафона, и помогала беговому департаменту со всякими мелкими задачами. Было супер круто! Я обожаю, как вы знаете, работать на мероприятиях, поэтому кайфанула. Съемочная команда была огонь. Бостонский марафон… я правда очень благодарна судьбинушке, что смогла увидеть его увидеть. Несколько раз чуть не заревела, пока смотрела на бегунов и болельщиков. Очень эмоционально.
Потом было три дня в Нью-Йорке: один полностью рабочий, а два наполовину — пришлось уделять время организации съемки подкаста в Лондоне, которая должна была случиться 28–29 апреля… Сложность этой съемки описала тут. Изначально не планировалось, чтобы я туда ехала, но в итоге решили, что чудо само по себе не произойдет, поэтому мой маршрут был изменен: из Нью-Йорка я полетела в Лондон…
Там удалось пару дней просто почиллить и побыть с друзьями, а в воскресенье посмотреть лондонский марафон (два мейджора в одну неделю блин!!)… Два дня съемки были топ. Обожаю работать на сетах, это просто какой-то кайф: в первый день вообще не заметила, что смена была 10 часов.
Вот так вот я провела свои 2 недели в командировке с парочкой свободных дней. Было тяжело? Да! Кайфанула ли я? Да!
Несколько фактов:
🪄Получила прозвище ‘boss lady’
🪄Получалось регулярно бегать
🪄Личное время в Нью-Йорке и Лондоне было бы невозможно без невероятных друзей, которые приютили меня в своих чудесных квартирах и помогали справляться с джет-лагом
🪄Зарегалась на лотерею марафона в Лондоне на следующий год
🪄Еще раз почувствовала, какой мир большой и открытый, если ты открыт ему навстречу
Спасибо, вселенная. В следующей серии расскажу, как и почему я люблю работать со съемочными командами.
#silenthero
Обещала рассказать, как я оказалась в командировке длиной в две недели.
Одним из моих мотивационных стимулов этого года была поездка в Бостон на марафон. Я никогда не была в США, хотя виза у меня уже второй год как открыта. Мне было интересно там побывать, поэтому когда мне подтвердили командировку, я была очень рада. А как человек, который в августе прошлого года продал душу беговым богам, мне очень не терпелось увидеть бостонский марафон. Еще я взяла несколько дней отпуска, чтобы доехать до Нью-Йорка, чтобы уже два раза не вставать…
Что я делала в Бостоне? Координировала съемочную команду, с которой нам надо было сделать спец-выпуск подкаста про активацию вокруг марафона, и помогала беговому департаменту со всякими мелкими задачами. Было супер круто! Я обожаю, как вы знаете, работать на мероприятиях, поэтому кайфанула. Съемочная команда была огонь. Бостонский марафон… я правда очень благодарна судьбинушке, что смогла увидеть его увидеть. Несколько раз чуть не заревела, пока смотрела на бегунов и болельщиков. Очень эмоционально.
Потом было три дня в Нью-Йорке: один полностью рабочий, а два наполовину — пришлось уделять время организации съемки подкаста в Лондоне, которая должна была случиться 28–29 апреля… Сложность этой съемки описала тут. Изначально не планировалось, чтобы я туда ехала, но в итоге решили, что чудо само по себе не произойдет, поэтому мой маршрут был изменен: из Нью-Йорка я полетела в Лондон…
Там удалось пару дней просто почиллить и побыть с друзьями, а в воскресенье посмотреть лондонский марафон (два мейджора в одну неделю блин!!)… Два дня съемки были топ. Обожаю работать на сетах, это просто какой-то кайф: в первый день вообще не заметила, что смена была 10 часов.
Вот так вот я провела свои 2 недели в командировке с парочкой свободных дней. Было тяжело? Да! Кайфанула ли я? Да!
Несколько фактов:
🪄Получила прозвище ‘boss lady’
🪄Получалось регулярно бегать
🪄Личное время в Нью-Йорке и Лондоне было бы невозможно без невероятных друзей, которые приютили меня в своих чудесных квартирах и помогали справляться с джет-лагом
🪄Зарегалась на лотерею марафона в Лондоне на следующий год
🪄Еще раз почувствовала, какой мир большой и открытый, если ты открыт ему навстречу
Спасибо, вселенная. В следующей серии расскажу, как и почему я люблю работать со съемочными командами.
#silenthero
Как меня прозвали ‘boss lady’
Я очень люблю работать со съемочными командами. Это всегда какой-то классный ‘организм’ из рандомных людей (в том плане, что чаще всего они между собой не знакомы), каждый из которых выполняет небольшую часть работы, но без этой части ничего и не случится. Нет времени на долгое построение связей: вы собраны вместе максимум на несколько дней, поэтому нужно быстро довериться друг другу и получать кайф от процесса. Все очень реальные и человечные, потому что нет времени на какие-то там «маски» и образы или политику.
Я всегда работаю так:
🐾 Общаюсь с командой как с коллегами, которых я давно знаю, а не как заказчик
🐾 Всегда делаю все, чтобы им было комфортнее работать
🐾 Помогаю заполучить максимум материала (это вообще одна из моих основных задач)
🐾 Если долгие проекты, то первый день более пристально оцениваю, как они работают и какие идеи предлагают, а потом отпускаю в свободное плавание, если убеждаюсь, что все супер. Только слежу при планировании, чтобы мы включили все важное с точки зрения бренда и не включили ничего, что может создать риск (потому что они этого просто не знают)
🐾 Не лезу в то, как стоит камера, свет и так далее, если вижу, что все супер. Ненавижу комментарии ради комментариев
🐾 Всегда сама работаю как часть их же команды, а не сижу с ноутом в углу: могу побегать на камеру, выстраивать весь сет, отпаривать одежду для героев, приносить кофе, таскать декорации и так далее
Но все равно меня прозвали ‘boss lady’, что смешно и мило. Забавно, что пара коллег из Бостона тоже называет меня ‘boss’… ну, что ж!
А, ну еще я всегда сохраняю всех ребят, с кем понравилось работать, в свою табличку с контактами креативных команд в Европе… идея стать продюсером или проджектом креативных проектов в стриминге никуда не делась.
#silenthero
Я очень люблю работать со съемочными командами. Это всегда какой-то классный ‘организм’ из рандомных людей (в том плане, что чаще всего они между собой не знакомы), каждый из которых выполняет небольшую часть работы, но без этой части ничего и не случится. Нет времени на долгое построение связей: вы собраны вместе максимум на несколько дней, поэтому нужно быстро довериться друг другу и получать кайф от процесса. Все очень реальные и человечные, потому что нет времени на какие-то там «маски» и образы или политику.
Я всегда работаю так:
🐾 Общаюсь с командой как с коллегами, которых я давно знаю, а не как заказчик
🐾 Всегда делаю все, чтобы им было комфортнее работать
🐾 Помогаю заполучить максимум материала (это вообще одна из моих основных задач)
🐾 Если долгие проекты, то первый день более пристально оцениваю, как они работают и какие идеи предлагают, а потом отпускаю в свободное плавание, если убеждаюсь, что все супер. Только слежу при планировании, чтобы мы включили все важное с точки зрения бренда и не включили ничего, что может создать риск (потому что они этого просто не знают)
🐾 Не лезу в то, как стоит камера, свет и так далее, если вижу, что все супер. Ненавижу комментарии ради комментариев
🐾 Всегда сама работаю как часть их же команды, а не сижу с ноутом в углу: могу побегать на камеру, выстраивать весь сет, отпаривать одежду для героев, приносить кофе, таскать декорации и так далее
Но все равно меня прозвали ‘boss lady’, что смешно и мило. Забавно, что пара коллег из Бостона тоже называет меня ‘boss’… ну, что ж!
А, ну еще я всегда сохраняю всех ребят, с кем понравилось работать, в свою табличку с контактами креативных команд в Европе… идея стать продюсером или проджектом креативных проектов в стриминге никуда не делась.
#silenthero
Улучшаем 1:1 с руководителем 🪄
Дратути! Я возвращаюсь в эфир.
Есть такое медиа, Girlboss, (это не реклама, так как миллионному англоязычному медиа на мой канал, увы, все равно) на которое я подписалась года три назад, но, честно говоря, редко вдумчиво читала. На днях они присылают рыссылку с чем-то вроде: “Как получить крутой результат от ваших 1:1 с руководителем”. Это было просто в точку того, чем была занята моя голова. Я прочитала статью из рассылки и, сюрприз, она оказалась классной.
Что полезного я обнаружила:
🔔 Создание Managing Up Monday писем, в которые можно включать приоритеты и несрочные дела недели, победы прошлой недели и с чем необходима помощь. Это поможет выделить вас среди остальных членов команды и дать большую visibility ваших задач. Я начинаю с этого понедельника, посмотрим на фидбек через месяц.
🔔 Можно дать ссылку на список своих задач конкретной недели руководителю, разделив эти задачи на категории ‘priorities’ и ‘parking lot’. То есть это ссылка не на ваш трекер задач, а просто на список, который он может просмотреть перед 1:1. Это привнесет больше ясности, над чем конкретно вы работаете и что приоритизируете.
🔔 Давать фидбек менеджеру в формате ‘start-stop-continue’: чего вам не хватает или с чем нужна помощь, чего хотелось бы избегать и что нравится и хочется видеть больше.
В общем, оставляю ссылку на статью и ухожу улучшать собственные 1:1.
Чао, читатели.
#upskilling
Дратути! Я возвращаюсь в эфир.
Есть такое медиа, Girlboss, (это не реклама, так как миллионному англоязычному медиа на мой канал, увы, все равно) на которое я подписалась года три назад, но, честно говоря, редко вдумчиво читала. На днях они присылают рыссылку с чем-то вроде: “Как получить крутой результат от ваших 1:1 с руководителем”. Это было просто в точку того, чем была занята моя голова. Я прочитала статью из рассылки и, сюрприз, она оказалась классной.
Что полезного я обнаружила:
🔔 Создание Managing Up Monday писем, в которые можно включать приоритеты и несрочные дела недели, победы прошлой недели и с чем необходима помощь. Это поможет выделить вас среди остальных членов команды и дать большую visibility ваших задач. Я начинаю с этого понедельника, посмотрим на фидбек через месяц.
🔔 Можно дать ссылку на список своих задач конкретной недели руководителю, разделив эти задачи на категории ‘priorities’ и ‘parking lot’. То есть это ссылка не на ваш трекер задач, а просто на список, который он может просмотреть перед 1:1. Это привнесет больше ясности, над чем конкретно вы работаете и что приоритизируете.
🔔 Давать фидбек менеджеру в формате ‘start-stop-continue’: чего вам не хватает или с чем нужна помощь, чего хотелось бы избегать и что нравится и хочется видеть больше.
В общем, оставляю ссылку на статью и ухожу улучшать собственные 1:1.
Чао, читатели.
#upskilling
Как работа в PUMA учит меня находить новые опоры 🫠
Количество нового в моей жизни в среднем больше, чем у многих моих знакомых, особенно классических европейцев. У них, чаще всего, нет склонности занимать свободное время на выходных кучей занятий, делать что-то кроме Нетфликса в будни или же создавать международные коммьюнити с 8 ивентами в месяц... Это я к тому, что я вообще-то люблю делать что-то с нуля, а психике моей спасибо, что она это вывозит.
Тем не менее, мне тоже нужна стабильность в каких-то других сферах. Обычно это работа, но в PUMA у меня каждый год все начинается заново.
🤡 Первый год: это в целом был ворох всего нового, так как я никогда не работала заграницей, не говорила так много на английском, не теряла весь социальный круг, не начинала карьеру с нуля и так далее.
🤡 Второй год: я осталась без начальницы и оказалась под руководством людей, которые меня не нанимали и не очень понимали, чем я занимаюсь.
🤡 Третий год: новый начальник, новые челленджи от руководства, огромная бренд-кампания, новое позиционирование бренда, опять необходимость строить знание о себе перед обновленной командой. В общем, как в меме, давай по новой, Миша.
Все эти ситуации, особенно второй и третий год, учат меня находить опоры в чем-то еще помимо офиса. Например, в прошлом году я совершила очень страшный для меня поступок в личной жизни, на который было бы тяжело решиться в другой обстановке. В этом году я с подругой основала международное коммьюнити в Нюрнберге, которое показывает мне, что я могу сделать все, что угодно и где угодно. Помогает, когда на работе что-то не выходит не по моей вине.
Все эти три года приходится себя ломать, но раны заживают, а я становлюсь сильнее и узнаю много нового. Вот.
А у вас как?
#hey_imposter
Количество нового в моей жизни в среднем больше, чем у многих моих знакомых, особенно классических европейцев. У них, чаще всего, нет склонности занимать свободное время на выходных кучей занятий, делать что-то кроме Нетфликса в будни или же создавать международные коммьюнити с 8 ивентами в месяц... Это я к тому, что я вообще-то люблю делать что-то с нуля, а психике моей спасибо, что она это вывозит.
Тем не менее, мне тоже нужна стабильность в каких-то других сферах. Обычно это работа, но в PUMA у меня каждый год все начинается заново.
🤡 Первый год: это в целом был ворох всего нового, так как я никогда не работала заграницей, не говорила так много на английском, не теряла весь социальный круг, не начинала карьеру с нуля и так далее.
🤡 Второй год: я осталась без начальницы и оказалась под руководством людей, которые меня не нанимали и не очень понимали, чем я занимаюсь.
🤡 Третий год: новый начальник, новые челленджи от руководства, огромная бренд-кампания, новое позиционирование бренда, опять необходимость строить знание о себе перед обновленной командой. В общем, как в меме, давай по новой, Миша.
Все эти ситуации, особенно второй и третий год, учат меня находить опоры в чем-то еще помимо офиса. Например, в прошлом году я совершила очень страшный для меня поступок в личной жизни, на который было бы тяжело решиться в другой обстановке. В этом году я с подругой основала международное коммьюнити в Нюрнберге, которое показывает мне, что я могу сделать все, что угодно и где угодно. Помогает, когда на работе что-то не выходит не по моей вине.
Все эти три года приходится себя ломать, но раны заживают, а я становлюсь сильнее и узнаю много нового. Вот.
А у вас как?
#hey_imposter
Очередной этап иммиграции? 🙄
Процесс иммиграции — одна из самых странных психологических штук, с которыми я сталкивалась. Иногда я думаю об этом, как о каком-то самостоятельно выбранном издевательстве над самой собой. Иногда как о персональном достижении. Иногда забываю, как это сложно, когда все круто, или как это круто, когда все сложно.
Примерно каждые полгода происходит какое-то осознание — и начинается другой этап новой жизни. Например, в прошедшем мае я, впервые за полтора года, съездила в Москву увидеться с родственниками и несколькими друзьями. В этот приезд я приоритизировала семью, не посетила ни одного врача или косметолога и виделась всего с парой-тройкой друзей. Была довольно тихая и теплая поездка.
Но все 10 дней меня не покидала мысль: я больше не ощущаю себя в Москве “своей”. Дом для меня — в Нюрнебрге. У меня тут все: быт, друзья, отношения, собака, работа, увлечения, коммьюнити. Я почти все время жутко скучала по этому моему дому, по рутине, по людям, хотя была в месте, где провела 31 год и знала его вдоль и поперек. Это было крайне странное ощущение. Будто ты привидение, прилетевшее поглядеть, как там жизнь в месте, которое когда-то было домом. А жизнь там идет без тебя, все меняется, как, впрочем, и ты, и нет уже привычного ощущения принадлежности. Ты все еще помнишь, как выйти на нижний Китай-город, но уже не уверена, что на той-то улице есть то кафе.
Вроде это можно назвать ощущение потерянности и растерянности. Как это так, чувствовать дом там, где все говорят на не твоем языке, а там, где ты выросла, быть чужой? Мозг растерялся и не понял, что произошло вообще.
Короче говоря, прошло два с половиной года с момента переезда, а трансформации не заканчиваются. Продолжаем наблюдение.
#hey_imposter
Процесс иммиграции — одна из самых странных психологических штук, с которыми я сталкивалась. Иногда я думаю об этом, как о каком-то самостоятельно выбранном издевательстве над самой собой. Иногда как о персональном достижении. Иногда забываю, как это сложно, когда все круто, или как это круто, когда все сложно.
Примерно каждые полгода происходит какое-то осознание — и начинается другой этап новой жизни. Например, в прошедшем мае я, впервые за полтора года, съездила в Москву увидеться с родственниками и несколькими друзьями. В этот приезд я приоритизировала семью, не посетила ни одного врача или косметолога и виделась всего с парой-тройкой друзей. Была довольно тихая и теплая поездка.
Но все 10 дней меня не покидала мысль: я больше не ощущаю себя в Москве “своей”. Дом для меня — в Нюрнебрге. У меня тут все: быт, друзья, отношения, собака, работа, увлечения, коммьюнити. Я почти все время жутко скучала по этому моему дому, по рутине, по людям, хотя была в месте, где провела 31 год и знала его вдоль и поперек. Это было крайне странное ощущение. Будто ты привидение, прилетевшее поглядеть, как там жизнь в месте, которое когда-то было домом. А жизнь там идет без тебя, все меняется, как, впрочем, и ты, и нет уже привычного ощущения принадлежности. Ты все еще помнишь, как выйти на нижний Китай-город, но уже не уверена, что на той-то улице есть то кафе.
Вроде это можно назвать ощущение потерянности и растерянности. Как это так, чувствовать дом там, где все говорят на не твоем языке, а там, где ты выросла, быть чужой? Мозг растерялся и не понял, что произошло вообще.
Короче говоря, прошло два с половиной года с момента переезда, а трансформации не заканчиваются. Продолжаем наблюдение.
#hey_imposter
Рутина и планирование: минус или суперсила?
Если рассматривать меня под микроскопом, а не через сториз Инстраграма, я довольно занудный человек. Я люблю организовывать рутину и планировать дела и не люблю, когда моя рутина подвергается изменениям.
Например, меня успокаивает то, что я знаю, что я буду делать в конкретный день конкретного дня недели. Иногда шучу при других, спросите меня, что я буду делать, например, 12 октября, и я вам отвечу. Еще мне важны питание и сон. Мне нравится ложиться спать пораньше, даже если это пятница или выходные, а не смотреть сериал до трех ночи, даже если сериал очень хороший. Я знаю, что если лягу после полуночи, я не высплюсь, а это повлияет на мои планы и обязательства. Если я набросала себе план дня, мне обычно сложно спонтанно пойти на ланч, так как это нарушит мое спокойствие и уже придуманный мной порядок действий. Конечно, я все равно иногда ложусь поздно, куда-то спонтанно хожу и езжу, но это не стиль моей жизни.
Такая черта характера помогает мне успевать больше остальных, расставлять приоритеты, поддерживать баланс между разными сферами жизни и достигать разных целей. Но иногда закрадывается мысль, что может это вовсе и не суперсила?..
В один из таких дней, когда я размышляла, что может быть надо перестать так сильно придерживаться рутины, вселенная еще раз показала мне, что стоит скорее перестать подвергать сомнению свою суперсилу, так как она помогает мне делать все то, что мне удается.
Это был день, в который мы проводили мероприятие “Как начать свой бизнес в Германии” в рамках нашего с подругой коммьюнити. Два спикера, девушки, которые делают свой собственный бизнес, рассказали про свою рутину. И, прикиньте, сюрприз! Оказалось, что один из ключевых навыков, который помогает им в предпринимательстве, это четко выстроенная рутина и планирование. Обе девушки очень напоминают мне саму себя: им все время мало, они экстравертны, любят пробовать новое, у них вечно полно новых идей и они умеют их воплощать в жизнь. Для меня их рассказы про рутину и планирование рабочих и выходных дней стали подкреплением, что со мной все ок и что успешные (по моим критериям) женщины часто вывозят все именно благодаря дисциплинированности и умению грамотно выстраивать планы.
А во сколько вы ложитесь спать, что едите на завтрак и чем заняты 12 октября? Ну и делюсь моим любимым TedTalk на тему планирования времени: Laura Vanderkam, How to gain control of your free time.
#upskilling
Если рассматривать меня под микроскопом, а не через сториз Инстраграма, я довольно занудный человек. Я люблю организовывать рутину и планировать дела и не люблю, когда моя рутина подвергается изменениям.
Например, меня успокаивает то, что я знаю, что я буду делать в конкретный день конкретного дня недели. Иногда шучу при других, спросите меня, что я буду делать, например, 12 октября, и я вам отвечу. Еще мне важны питание и сон. Мне нравится ложиться спать пораньше, даже если это пятница или выходные, а не смотреть сериал до трех ночи, даже если сериал очень хороший. Я знаю, что если лягу после полуночи, я не высплюсь, а это повлияет на мои планы и обязательства. Если я набросала себе план дня, мне обычно сложно спонтанно пойти на ланч, так как это нарушит мое спокойствие и уже придуманный мной порядок действий. Конечно, я все равно иногда ложусь поздно, куда-то спонтанно хожу и езжу, но это не стиль моей жизни.
Такая черта характера помогает мне успевать больше остальных, расставлять приоритеты, поддерживать баланс между разными сферами жизни и достигать разных целей. Но иногда закрадывается мысль, что может это вовсе и не суперсила?..
В один из таких дней, когда я размышляла, что может быть надо перестать так сильно придерживаться рутины, вселенная еще раз показала мне, что стоит скорее перестать подвергать сомнению свою суперсилу, так как она помогает мне делать все то, что мне удается.
Это был день, в который мы проводили мероприятие “Как начать свой бизнес в Германии” в рамках нашего с подругой коммьюнити. Два спикера, девушки, которые делают свой собственный бизнес, рассказали про свою рутину. И, прикиньте, сюрприз! Оказалось, что один из ключевых навыков, который помогает им в предпринимательстве, это четко выстроенная рутина и планирование. Обе девушки очень напоминают мне саму себя: им все время мало, они экстравертны, любят пробовать новое, у них вечно полно новых идей и они умеют их воплощать в жизнь. Для меня их рассказы про рутину и планирование рабочих и выходных дней стали подкреплением, что со мной все ок и что успешные (по моим критериям) женщины часто вывозят все именно благодаря дисциплинированности и умению грамотно выстраивать планы.
А во сколько вы ложитесь спать, что едите на завтрак и чем заняты 12 октября? Ну и делюсь моим любимым TedTalk на тему планирования времени: Laura Vanderkam, How to gain control of your free time.
#upskilling