Как FOMO поможет в карьере

Наверняка вы слышали о FOMO — страхе упустить возможности. Но задумывались ли вы, что это чувство может быть полезно? Давайте посмотрим, как его использовать в карьерных решениях.

1. Прислушивайтесь к интуиции

Интуиция говорит нам, когда стоит действовать — и FOMO, быть может, её голос. Представьте: кто- то думает о смене работы, видит множество вакансий и возможностей. Но что, если самый большой риск — это уйти, не рассмотрев все шансы внутри компании.

2. Оцените свои текущие возможности

Продвигаться легче там, где вас знают, чем продавать свой опыт новому работодателю. Задайте себе вопросы:
-какие у меня возможности здесь? -что я могу взять от этого опыта?

3. Определите, что действительно ценно

Оставаясь в компании, убедитесь, что ваша новая роль увеличивает вашу стоимость на рынке труда. Если расширили функционал и повысили — это хорошо. Если нагрузили задачами без изменений условий, задумайтесь..

Проверочный вопрос: сможете ли вы увеличить свою стоимость на рынке труда после этого нового опыта?

🥳HR4PR

🌟 В Международный день музыки те самые девочки выяснили,
что у разных TG- каналов свой ритм и тональность,
а HR4PR звучит как
➡️рок-н-рольщик

Слушаем!

Как выяснили: пошли «научным» путём — выгрузили все посты PR-экспертов за последние полгода и измерили их контент по трём метрикам:

🌟 Ритм (среднее количество постов в неделю): одни играют в быстром темпе — до 50 постов в неделю. Другие выбирают размеренный бит — 2-7 постов.

🌟 Сложность (индекс туманности Ганнинга): значение 8–9 означает, что текст понятен школьнику 8–9 класса. Чем выше показатель, тем академичнее звучание: от простых куплетов до сложных партитур.

🌟 Тональность (эмоциональная окраска постов): кто звучит позитивнее, а кто меланхоличнее. В целом все каналы тяготеют к нейтральному звучанию. Но чтобы уловить лёгкие эмоциональные оттенки мы увеличили значения в тысячу раз (поэтому показатель отражает редкие нотки, нежели полную окраску всех публикаций).

В среднем по каналам:

— 11.6 постов в неделю: контент выходит почти каждый день
— 9 баллов: тексты понятны и без «академического снобизма», но и не примитивны
— 25 баллов: звучание нейтральное, но местами прослеживаются светлые нотки

Сопоставили эти метрики с жанрами — и получилось, что в пиаре больше всего джаза и рока.

Методика измерений — по ссылке

🎤Ну и раз уж речь про музыку,
то напомню, что у нас есть

плейлист PR- специалистов,

а какая песня у вас ассоциируется с вашей работой?

🥳HR4PR

⚡️ Благотворительный фонд «Вера» стал следующим в ротации участником социальной инициативы Т-Банка «Курс добра», его в проекте поддержит российский актер театра и кино, продюсер Антон Лапенко.

Два месяца, с 1 октября по 30 ноября 2025 года, Т-Банк будет удваивать пожертвования своих клиентов в адрес фонда «Вера» ― независимо от суммы.
Вот такая интеграция благотворительности в цифровые сервисы 👏

Т- Банк делает благотворительность привычкой. Напомним, на недавнем Baltic Weekend банк взял Proba Awards в номинации «PR в сфере устойчивого развития» 🏆

🔍Изучаем подробности

Результат:
Программа «Курс добра» — по-настоящему уникальная и самая масштабная фандрайзинговая акция за почти уже 12-летнюю историю благотворительного фонда «Антон тут рядом»- 81 млн рублей, собранных клиентами и удвоенных Т-Банком.

Рекордные показатели для фондов-участников раз за разом — показатель того, как крупный бизнес может влиять на благотворительность и реально делать большие дела.

🥳HR4PR

Геймификация в промышленном HR: кейс «Северстали» или Что общего у видеоигр и металлургии?

В «Северсталь» буквально вчера запустили проект «Охотники за сталью» — геймифицированную HR-активацию, встроенную в мир компьютерных игр.

Суть в том, чтобы находить в игровых вселенных объекты, напоминающие реальные металлургические артефакты, и загружать скриншоты на лендинг.

Лучшие работы выбираются через голосование и экспертный отбор.

За этим стоит не просто развлечение, а попытка изменить восприятие металлургии: показать её как сферу технологий, эстетики и больших вызовов — через язык, понятный молодежи и представителям игровой индустрии.

Яна Белоножкина: начальник управления по развитию бренда работодателя «Северстали»:
«Наша цель — показать драйв и масштаб металлургии, похожий на мир компьютерных игр, через нетипичный для отрасли формат. Рассчитываем, что это найдет отклик у самой разнообразной аудитории (ведь в игры играют люди всех возрастов) и повысит нашу узнаваемость как бренда и привлекательность как работодателя».

Что говорит о правильной стратегии развития HR-бренда и проводимых кампаний?

По ежегодному исследованию соискателей, проводимому «Северсталью» с hh.ru, за последние несколько лет уровни узнаваемости и привлекательности бренда компании среди офисных сотрудников и работников производства выросли на 9 и 13 пунктов.

Ждём этот кейс на следующий год на Proba Awards, интересно будет результаты оценить.
Как вам?

🥳HR4PR

Что происходит на рынке труда?

Каждый раз на конференциях и форумах мне задают тот же вопрос: "Что нового на рынке труда?" Ответить быстро не получится — он постоянно меняется. Давайте разберем основные изменения:

➡️Конкуренция за вакансии

Раньше работодатели сначала искали внешних кандидатов, теперь предпочитают сначала рассматривать своих сотрудников. Это дешевле и быстрее. Но часто внутренние сотрудники не соответствуют высоким требованиям, и через полгода поиски начинаются заново.

➡️Рост ожиданий по зарплате

Кандидаты надеются на увеличение зарплаты, но HR-специалисты, порой, ограничены бюджетом и выбирают тех, кто вписался в зарплатную вилку.

➡️Скрытые вакансии

Половина позиций закрывается тихо, быстро и без публикаций, вы просто не знаете про свои карьерные возможности, если ваши связи не работают на вас.

Вы скажете, что так было всегда.

А я бы сказала, что сейчас это работает как никогда, ведь популярность реферальных программ только растет.
Это когда сотрудники рекомендуют знакомых на вакансии, чтобы они закрывались без публикаций.

🥳HR4PR

Уважаемая Ольга Дементьева из HR4PR предложила поделиться историями своих ошибок под тегом #всёпропало. К счастью, СОВСЕМ ВСЁ не пропало, иначе бы я тут не писал, а занимался чем-нибудь совсем другим. Но интересного и сложного было много.

Вообще я не знаю ни одного пиарщика или маркетолога, которые бы не косячили (и ни одного такого человека вообще). Такова уж природа наша.

Я как-то делился вот такими историями уже почти двадцатилетней давности:

Где-то на заре карьеры я совершил типичную ошибку новичка, перепутав адресатов и поставив в получателя email ту персону, о которой думал при написании. В результате клиент получил письмо про себя с текстом типа «Она что, дура, такие правки давать?!». И лишь благодаря дипломатическим способностям руководства ситуацию удалось разрулить. Блин, очень стыдно это перечитывать 🙈

А через пару лет я при переводе пресс-релиза с финансовыми результатами компании-клиента перепутал миллиарды с миллионами. Чем создал себе и коллегам дополнительный час работы по рассылке исправленной версии релиза и обзвону журналистов. Это не считая потраченных нервов. Тоже больше 10 лет прошло уже, а вспоминаю с ужасом (и больше так не делаю, так делают мои юные сотрудники, хах).

Но это всё детский сад. Основные ошибки в зрелом управленческом возрасте, мне кажется, связаны с человеческим фактором. Как ошибался лично я:

— Нанимал людей, которые по профессиональным качествам подходят, а вот психологически в команду не вписываются;

— Отдавал слишком много ответственности и полномочий не готовым к этому людям, в результате чего они «ломались» (к вопросу о том, что сначала все резко хотят руководить, а потом мечтают панд в зоопарке переворачивать);

— Не прогнозировал изменений в характере людей (классическое «власть портит»).

И разруливать такие вещи зачастую гораздо сложнее, чем «профессиональные» ошибки. Причём только тебе самому разруливать — если вмешивается условный CEO или акционеры, то всё, это маркер своей несостоятельности.

Знакомо, управленцы?

😾 ЯР о PR

Ты помнишь, как всё начиналось?
Всё было впервые и вновь (с)

Продолжаем полюбившуюся вам рубрику и выясняем,
с чего начинается карьера:

Сергей Коляда, PR- директор М.Видео-Эльдорадо:

На старте карьеры мне было интересно поработать в PR-агентствах, потому что в течение одного года ты мог попробовать себя на 10-15 разных проектах. Это был режим многозадачности и крайне быстрое погружение во все инструменты коммуникации. Фактически за короткий срок ты становился настоящим PR-специалистом. 
На протяжении моего пути в агентствах The PBN Company и «Михайлов и Партнёры» мне удалось поработать на множестве проектов по абсолютно разным тематикам. Это и автомобильные бизнесы, и банки, и личные персоналии, и медиахолдинги, и благотворительные фонды, и даже производители детского питания. И каждый кейс научил меня чему-то особенному. Все это были разные коммуникационные приемы, разные форматы мероприятий. И все это помогало мне быстро освоиться в профессии. 
Затем произошел осознанный переход из PR-агентств в инхаус. Сначала я возглавил пресс-службу компании «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», которая сейчас называется «ЦЕМРОС». Затем на протяжении четырёх лет руководил пресс-службой «Почты России». С 2018 года с нуля создал пиар-департамент президентской платформы «Россия — страна возможностей», где курировал коммуникации конкурса «Лидеры России» и еще 26 проектов. А с 2021 года возглавил весь коммуникационный блок, включающий PR, SMM, маркетинг, брендинг, диджитал-продвижение, аналитику и исследования, организацию мероприятий и другие направления. Могу сказать, что это был крайне интересный и важный для профессионального становления опыт, когда у меня была возможность поработать со всем коммуникационным миксом в разрезе большого числа проектов.

Виктория Джигкаева, директор по внешним коммуникациям медиахолдинга Rambler&Co:

Сначала было слово. Любовь к слову и его магии. Мой самый ранний и главный урок, который я получила от мамы – преподавателя русского языка и литературы. Эта любовь привела меня на журфак, а по окончании я пошла классическим путем: работала в СМИ, писала статьи, делала репортажи. Доросла до ответственного секретаря – поняла, что нравится организационная и стратегическая части.

Именно работа в этой должности дала уникальный взгляд изнутри и показала: хочу не просто рассказывать, а создавать и продвигать значимые проекты, выстраивая осмысленный диалог между брендами и аудиторией. Так что переход в PR был закономерным – интереснее самой создавать нарративы, влиять на репутацию и продвигать компании и продукты, а не просто о них писать.

Сейчас мой опыт в коммуникациях приближается к 25 годам. И могу сказать, что журналистский бэкграунд оказался бесценным преимуществом и помог быстро адаптироваться. Глубокое понимание того, как работают редакции и что по-настоящему цепляет аудиторию, позволило не просто сменить профессию, а сразу говорить с медиа на одном языке.

С чего началась ваша карьера?

🥳HR4PR

⚡️Солнечным субботним утром
клуб PR- директоров собрался в офисе «Авито»,
чтобы пройти интенсивное обучение по ИИ,

пишем конспект ✍️

С Днём учителя всех,
кто преподает!

Учитель — человек, который может делать трудные вещи лёгкими,
так пусть нам всем везёт с учителями!

Подготовили видео по итогам вчерашнего выступления
Алексея Карлова, предпринимателя и преподавателя ИИ в Центре медиапрактик ВШЭ
на встрече клуба PR- директоров.

➡️Здесь ссылка на документы
с полезными ссылками

✅интерактивная версия

🥳HR4PR

Знак, что пора двигаться дальше

Иногда нам нужен сигнал, чтобы понять, что делать дальше в карьере. Давайте рассмотрим, что может стать таким сигналом.

1. Востребованность на рынке труда:
Если вас часто приглашают на собеседования, то это хороший признак.
Но задайте себе вопрос: что бы я изменил в текущей работе сейчас? Это поможет вам решить, остаться или искать новое.

2. Осознание трудностей:

Перемещение с места на место не должно быть избеганием трудностей. Переход не решает проблемы.

Задайте себе вопрос: как вы сейчас поддерживаете свою мотивацию и энергию в трудные моменты, находитесь ли вы в стрессе?

3. Неожиданные знаки:
Иногда знак приходит неожиданно, когда мы меньше всего этого ждём. Будьте готовы замечать их, но не забывайте задавать себе проверочные вопросы.

Какие сигналы помогли вам принять правильное решение о переходе?

Одна моя знакомая, находясь в такси, по радио услышала песню, прям таки намекающую на перемены и сделала выводы.

🥳HR4PR

Что происходит с бюджетами PR- команд?

➡️В 23 году мы обсуждали, что бюджеты растут и вход в инфополе становится дороже

➡️В 24 году мы пришли к выводу, что в целом бюджеты остались прежними

➡️В 25 году мы видим, что бюджеты сокращают.

В прошлом году мы обсуждали с
Михаилом Умаровым, Управляющим директором Comunica:

Только 10% пиар-руководителей и специалистов отметили, что бюджеты снизились на треть или больше. У 29% бюджет, наоборот, вырос, рост составил до трети от общей суммы. 45% опрошенных не увидели значительных изменений в распределении средств.

При этом, почти всем, кто с сталкивается с оптимизацией (80 процентов) это мешает достигать поставленных целей, хотя и не критически. Для 10% опрошенных это может стать серьезной проблемой, еще 10% сокращение бюджета не мешает вообще.

Бесплатный пиар- это фикция, #ТакоеМнение - Подробнее

Давайте подумаем, на чем нельзя экономить, если бюджеты сократить всё же придется?

Например, на HR- бренд и внутренние коммуникации явно придется тратить бюджет,
как считаете?

➡️Здесь подборка экспертных мнений о том, к чему приводит экономия бюджета на антикризисе.

Спойлер: пока вы будете торговаться, компанию уже будет не спасти(с)

➡️Почему PR без бюджета - это миф- Читать

🥳HR4PR

Как прошла недавняя встреча
клуба PR- директоров,
где мы обсуждали ИИ в PR,
смотрим репортаж

Некоторые тезисы здесь

Благодарю компанию Авито и
Simple за поддержку!

🥳HR4PR