По продюсерам уже месяц как гонорея гуляет ПДФка от Каро, где доходчиво и с примерами показана неэффективность параллельного проката больших хитов. Зритель, пришедший на «Волшебника» и на «Финиста», совпал лишь на 3%, а значит, проекты комуниздили друг у друга один и тот же потертый кошелек. Лент на бумажке много, но прием не изменен. Если прошлые два года шли под флагом «социологии», с помощью результатов которой убедительно надаивались деньги на ремейки советских киношлягеров, окиношивание мультиков, и разжижающие мозг экранизации классики, то текущий год - год осмысления того, как все эти наспех наструганные суррогаты впихнуть в завтрашнюю жизнь.
Опустим в прямом и переносном смысле разговор про то, что российское кино - внутреннее и не может выйти из бюджета в 1,5 миллиарда ни при каких обстоятельствах. И что запускать 6 миллиардников в год (раз в два месяца) - дело недалекого будущего. Родненькие, да хоть двенадцать этих самых миллиардников, даже с плечом невозвратных госденег - тяжкое бремя, не отбиваемое закупками фильмов платформами.
К тому моменту, как с текущей слюной ждущие возврата Марвела прокатчики из второй лиги получат хотя бы кусочек голливудской крайней плоти, бороться им придется за летние дырки от каникул и исключительно в обнимку с Ольгой «сопродюсером Гая Ричи» Филипук. Куда конь с копытом, туда и рак с клешней - картина не мрачная, но малоперспективная. Потому что хотя нам в большом культурном смысле нахуй не нужны эти фильмы про человека - муравья. А спасение физического проката в виде подчинения его железному расписанию очень, сука, логичная и необходимая мера, временная. Но, нет ничего более постоянного, чем нежелание делиться интересами тех, кто в этом расписании занимает первый ряд.
Объясняется это просто. Управление росписью не столько управление деньгами. Сколько управление успехом. А управление успехом - оно про право определять смыслы. А значит рекомендашки. Этот сюжет мы не берем. А если и берем, то возьмите вот этого режиссера и вот этих актеров. И так далее. Сила рекомендаций не перемещает дирижерскую палочку. Она ее создает. Ведь за консульташками помимо росписи стоит и деньга. Невозвратная.
И это да, благо. Потому что это и есть адаптивная американская логика, подходящая для сохранения как кинотеатров, так и части отрасли. Но это благо перестает быть таковым в будущем, где все разъезжают на пони и трахают мальвин. И вовсе не потому, что те, кто встанет за пульт, чего-то не понимают в смыслах. Понимают. И даже не потому, что за последние годы они уже набрали на себя обязательств по выпуску шляпы. Хер бы с ним. Ну набрали и набрали.
А просто потому, что это инструмент обороны. А не экспансии. Да. Зрителя меньше. Да. Сюжетов меньше. Да, растет цена производства. Но вместо того, чтобы взять на себя ответственность и сказать. Слушай. Давай все-таки мы будем решать вопрос с тем, чтобы снять кино за десять ярдов и продать его на рынок Юго-Восточной и Центральных Азий и Индокитая так, чтобы начать подступаться к конкуренции не с Голливудом. А за такой же объем физического проката по аудитории. Мы что делаем? Правильно. Создаем границу. Таежный роман.
И конечно, можно закрыть глаза на интерес зрителя к западным лентам. Проживем без них. Правда. И без тех, кто хочет делать бизнес на этих лентах в ущерб национальным. Тем более. Но нельзя закрыть глаза на то, что вместо того, чтобы драться за экспансию в лучший возможный для этого момент, мы опять делим остатки, чтобы и Мухтару хватило, и в рожок подудеть.
По продюсерам уже месяц как гонорея гуляет ПДФка от Каро, где доходчиво и с примерами показана неэффективность параллельного проката больших хитов. Зритель, пришедший на «Волшебника» и на «Финиста», совпал лишь на 3%, а значит, проекты комуниздили друг у друга один и тот же потертый кошелек. Лент на бумажке много, но прием не изменен. Если прошлые два года шли под флагом «социологии», с помощью результатов которой убедительно надаивались деньги на ремейки советских киношлягеров, окиношивание мультиков, и разжижающие мозг экранизации классики, то текущий год - год осмысления того, как все эти наспех наструганные суррогаты впихнуть в завтрашнюю жизнь.
Опустим в прямом и переносном смысле разговор про то, что российское кино - внутреннее и не может выйти из бюджета в 1,5 миллиарда ни при каких обстоятельствах. И что запускать 6 миллиардников в год (раз в два месяца) - дело недалекого будущего. Родненькие, да хоть двенадцать этих самых миллиардников, даже с плечом невозвратных госденег - тяжкое бремя, не отбиваемое закупками фильмов платформами.
К тому моменту, как с текущей слюной ждущие возврата Марвела прокатчики из второй лиги получат хотя бы кусочек голливудской крайней плоти, бороться им придется за летние дырки от каникул и исключительно в обнимку с Ольгой «сопродюсером Гая Ричи» Филипук. Куда конь с копытом, туда и рак с клешней - картина не мрачная, но малоперспективная. Потому что хотя нам в большом культурном смысле нахуй не нужны эти фильмы про человека - муравья. А спасение физического проката в виде подчинения его железному расписанию очень, сука, логичная и необходимая мера, временная. Но, нет ничего более постоянного, чем нежелание делиться интересами тех, кто в этом расписании занимает первый ряд.
Объясняется это просто. Управление росписью не столько управление деньгами. Сколько управление успехом. А управление успехом - оно про право определять смыслы. А значит рекомендашки. Этот сюжет мы не берем. А если и берем, то возьмите вот этого режиссера и вот этих актеров. И так далее. Сила рекомендаций не перемещает дирижерскую палочку. Она ее создает. Ведь за консульташками помимо росписи стоит и деньга. Невозвратная.
И это да, благо. Потому что это и есть адаптивная американская логика, подходящая для сохранения как кинотеатров, так и части отрасли. Но это благо перестает быть таковым в будущем, где все разъезжают на пони и трахают мальвин. И вовсе не потому, что те, кто встанет за пульт, чего-то не понимают в смыслах. Понимают. И даже не потому, что за последние годы они уже набрали на себя обязательств по выпуску шляпы. Хер бы с ним. Ну набрали и набрали.
А просто потому, что это инструмент обороны. А не экспансии. Да. Зрителя меньше. Да. Сюжетов меньше. Да, растет цена производства. Но вместо того, чтобы взять на себя ответственность и сказать. Слушай. Давай все-таки мы будем решать вопрос с тем, чтобы снять кино за десять ярдов и продать его на рынок Юго-Восточной и Центральных Азий и Индокитая так, чтобы начать подступаться к конкуренции не с Голливудом. А за такой же объем физического проката по аудитории. Мы что делаем? Правильно. Создаем границу. Таежный роман.
И конечно, можно закрыть глаза на интерес зрителя к западным лентам. Проживем без них. Правда. И без тех, кто хочет делать бизнес на этих лентах в ущерб национальным. Тем более. Но нельзя закрыть глаза на то, что вместо того, чтобы драться за экспансию в лучший возможный для этого момент, мы опять делим остатки, чтобы и Мухтару хватило, и в рожок подудеть.
BY ШОУРАННЕР
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov.
from us
