✔️До начала любого совещания выполните две важных задачи. ➖Дважды проверьте список участников. Если вы надеетесь найти решение по определенному вопросу, а тот, от кого оно зависит, пока не подтвердил своего участия, следует связаться с ним, прежде чем продолжить подготовку. ➖Убедитесь, что все готовы к совещанию. Если встреча требует определенной подготовительной работы, убедитесь, что участники проделали ее. Например, если вы планируете выслушать презентацию ответственного за разработку продукта, а он к ней не готов, отложите совещание.
✔️Задайте настроение. Улыбайтесь и говорите уверенно. Зарядите присутствующих своей энергией.
✔️Обозначьте контекст. Начните повестку с освещения следующих моментов: ➖По какому проекту назначена встреча? ➖Какие события или обсуждения привели к необходимости данного совещания? Кто его собрал и для чего? ➖Какие задачи вы предполагаете решить на совещании? ➖Охватывает ли объявленная повестка все вопросы, которые следует обсудить?
✔️Управляйте повесткой на протяжении всего совещания. ➖Объявляйте каждую тему и каждый вопрос и только затем переходите к их обсуждению. ➖В конце обсуждения каждого из вопросов необходимо сделать вывод о том, каким должно быть решение или последующие шаги. ➖Сформулируйте заключение по рассмотренному вопросу и приступайте к обсуждению следующего.
✔️ Заканчивайте совещание вовремя или чуть раньше. ➖Следите за часами и останавливайте затянувшуюся дискуссию, когда нужно двигаться дальше по повестке. Не следует проявлять жесткость, просто напоминайте людям о времени и удостоверьтесь, что все согласны с отклонением от повестки. ➖Отведите пять — десять минут в конце совещания на то, чтобы зачитать план действий, назначить ответственных и обозначить следующие шаги. ➖При отклонении от плана постарайтесь «припарковать» незапланированный вопрос или получите от участников согласие на изменение повестки.
✔️В течение суток разошлите отчет по итогам совещания. Ознакомьте с итогами совещания всех приглашенных (включая тех, кто не смог присутствовать): отчет должен включать результаты встречи и намеченные шаги.
✔️До начала любого совещания выполните две важных задачи. ➖Дважды проверьте список участников. Если вы надеетесь найти решение по определенному вопросу, а тот, от кого оно зависит, пока не подтвердил своего участия, следует связаться с ним, прежде чем продолжить подготовку. ➖Убедитесь, что все готовы к совещанию. Если встреча требует определенной подготовительной работы, убедитесь, что участники проделали ее. Например, если вы планируете выслушать презентацию ответственного за разработку продукта, а он к ней не готов, отложите совещание.
✔️Задайте настроение. Улыбайтесь и говорите уверенно. Зарядите присутствующих своей энергией.
✔️Обозначьте контекст. Начните повестку с освещения следующих моментов: ➖По какому проекту назначена встреча? ➖Какие события или обсуждения привели к необходимости данного совещания? Кто его собрал и для чего? ➖Какие задачи вы предполагаете решить на совещании? ➖Охватывает ли объявленная повестка все вопросы, которые следует обсудить?
✔️Управляйте повесткой на протяжении всего совещания. ➖Объявляйте каждую тему и каждый вопрос и только затем переходите к их обсуждению. ➖В конце обсуждения каждого из вопросов необходимо сделать вывод о том, каким должно быть решение или последующие шаги. ➖Сформулируйте заключение по рассмотренному вопросу и приступайте к обсуждению следующего.
✔️ Заканчивайте совещание вовремя или чуть раньше. ➖Следите за часами и останавливайте затянувшуюся дискуссию, когда нужно двигаться дальше по повестке. Не следует проявлять жесткость, просто напоминайте людям о времени и удостоверьтесь, что все согласны с отклонением от повестки. ➖Отведите пять — десять минут в конце совещания на то, чтобы зачитать план действий, назначить ответственных и обозначить следующие шаги. ➖При отклонении от плана постарайтесь «припарковать» незапланированный вопрос или получите от участников согласие на изменение повестки.
✔️В течение суток разошлите отчет по итогам совещания. Ознакомьте с итогами совещания всех приглашенных (включая тех, кто не смог присутствовать): отчет должен включать результаты встречи и намеченные шаги.
Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report. In view of this, the regulator has cautioned investors not to rely on such investment tips / advice received through social media platforms. It has also said investors should exercise utmost caution while taking investment decisions while dealing in the securities market. He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors.
from id
