Telegram Group & Telegram Channel
#Серьезное.

Подписчица написала классный запрос - напишите глубоко про культуру организации.

Вот что я про это думаю.

Лет пять назад я бы убилась и писала бы следующее :

☘️КК ( корп культура) - это правила , верования, устои организации.

☘️Это тот самый «рассол в банке с огурцами»- какой рассол , такие и огурцы. 🥒

☘️Это главный некопируемый актив. КК отличает вас от конкурентов.

☘️Основные элементы : идеология , корпоративная мифология , ролевая модель руководителей , обратная связь, уровень доверия и тд.

Все так ! И это вроде никуда не делось.

НО :💥

☠️Тысячи успешных компаний этим не заморачиваются и успешны

💀Основной тип в России - «красный уровень». Диктатура бюрократии и авторитет начальников.

☠️Нет обратной связи и ничего ( не в смысле мне это нравится , но жить можно и компания успешна ) .

☠️Никто никому на доверяют и ничего.
Ну и дальше можно по перечню продолжать. 🤕

В учебниках так. А в жизни по разному.

Я думаю сейчас просто делать как раньше или как в учебниках не получится.
Слишком много хаоса.
Слишком много волатильности
🤡Организация стала похожа на дверь/ вертушку ( одни входят, другие вводят , команды смешанные, приходят ненадолго…) а дверь крутится

Вопрос : с кем и что столбить ? 💥🤕
Какую культуру поддерживать ?

Короткий итог коротких размышлений :

1 . Упираться рогом в культуру уже явно не достаточно. Возможно , как сложилась , так сложилась.

2. С людьми разговаривать максимально честно ( бюрократия , значит бюрократия , выживание - значит выживание)

3. Закрывать по максимуму запрос на Человечность. Люди это оценят даже в минимальном масштабе.

4. Руководителей учить без остановки People Management , Change Management и HR ( плохой HR лучше разогнать )

5. Чаще останавливаться и отвечать на царь -вопрос «Зачем?»

Сухой остаток : одной КК в привычных рамках явно не достаточно.

Что думаете ?

PS. Сижу читаю смс-запрос от HRD в одной группе :

“Девочки, такой запрос: надо сделать волка на стол в переговорную.
Волк - маскот компании, поэтому рассмотрим разные варианты исполнения (в идеале какой-то робото-вариант, с периодическим движением). “

А мы тут умничаем 🤪носорога маскота я уже видела. Туда не пошла , хотя Офер был хороший 🤕
🔥9432👍18💯7👏6



group-telegram.com/hr_expert/1323
Create:
Last Update:

#Серьезное.

Подписчица написала классный запрос - напишите глубоко про культуру организации.

Вот что я про это думаю.

Лет пять назад я бы убилась и писала бы следующее :

☘️КК ( корп культура) - это правила , верования, устои организации.

☘️Это тот самый «рассол в банке с огурцами»- какой рассол , такие и огурцы. 🥒

☘️Это главный некопируемый актив. КК отличает вас от конкурентов.

☘️Основные элементы : идеология , корпоративная мифология , ролевая модель руководителей , обратная связь, уровень доверия и тд.

Все так ! И это вроде никуда не делось.

НО :💥

☠️Тысячи успешных компаний этим не заморачиваются и успешны

💀Основной тип в России - «красный уровень». Диктатура бюрократии и авторитет начальников.

☠️Нет обратной связи и ничего ( не в смысле мне это нравится , но жить можно и компания успешна ) .

☠️Никто никому на доверяют и ничего.
Ну и дальше можно по перечню продолжать. 🤕

В учебниках так. А в жизни по разному.

Я думаю сейчас просто делать как раньше или как в учебниках не получится.
Слишком много хаоса.
Слишком много волатильности
🤡Организация стала похожа на дверь/ вертушку ( одни входят, другие вводят , команды смешанные, приходят ненадолго…) а дверь крутится

Вопрос : с кем и что столбить ? 💥🤕
Какую культуру поддерживать ?

Короткий итог коротких размышлений :

1 . Упираться рогом в культуру уже явно не достаточно. Возможно , как сложилась , так сложилась.

2. С людьми разговаривать максимально честно ( бюрократия , значит бюрократия , выживание - значит выживание)

3. Закрывать по максимуму запрос на Человечность. Люди это оценят даже в минимальном масштабе.

4. Руководителей учить без остановки People Management , Change Management и HR ( плохой HR лучше разогнать )

5. Чаще останавливаться и отвечать на царь -вопрос «Зачем?»

Сухой остаток : одной КК в привычных рамках явно не достаточно.

Что думаете ?

PS. Сижу читаю смс-запрос от HRD в одной группе :

“Девочки, такой запрос: надо сделать волка на стол в переговорную.
Волк - маскот компании, поэтому рассмотрим разные варианты исполнения (в идеале какой-то робото-вариант, с периодическим движением). “

А мы тут умничаем 🤪носорога маскота я уже видела. Туда не пошла , хотя Офер был хороший 🤕

BY Елена Витчак | Propeople


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/hr_expert/1323

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels."
from id


Telegram Елена Витчак | Propeople
FROM American