«Если лидер сломался, то ему никакие управленческие инструменты не помогут».
Легко управлять командой, когда всё идёт хорошо. А что, если всё вокруг горит и идёт не по плану? Срывается дедлайн за дедлайном? Как в таких условиях не сломаться самому и не развалить команду?
Уважаемые организаторы CodeFest дали добро на публикацию записей моего доклада и квартирника, поэтому спешу делиться!
В докладе «Лидерство в трудные времена» я рассказал о том, как вести себя в кризисе, чтобы успешно из него выбраться. Я поделился практиками и подходами, которые помогали мне не сломаться, и управленческими инструментами, которые реально работают в условиях хаоса.
Я привёл истории о том, как меня и мои команды трясло на разных проектах. И далеко не всегда мы справлялись успешно. Но я выучил свои уроки и поделился ими в этом докладе.
Это был один из самых честных докладов, что я делал. После выступления меня минут сорок не отпускали, а потом ловили на конференции, чтобы поблагодарить и позадавать вопросы. Надеюсь, что мои слова сделали чью-то жизнь чуточку лучше.
«Если лидер сломался, то ему никакие управленческие инструменты не помогут».
Легко управлять командой, когда всё идёт хорошо. А что, если всё вокруг горит и идёт не по плану? Срывается дедлайн за дедлайном? Как в таких условиях не сломаться самому и не развалить команду?
Уважаемые организаторы CodeFest дали добро на публикацию записей моего доклада и квартирника, поэтому спешу делиться!
В докладе «Лидерство в трудные времена» я рассказал о том, как вести себя в кризисе, чтобы успешно из него выбраться. Я поделился практиками и подходами, которые помогали мне не сломаться, и управленческими инструментами, которые реально работают в условиях хаоса.
Я привёл истории о том, как меня и мои команды трясло на разных проектах. И далеко не всегда мы справлялись успешно. Но я выучил свои уроки и поделился ими в этом докладе.
Это был один из самых честных докладов, что я делал. После выступления меня минут сорок не отпускали, а потом ловили на конференции, чтобы поблагодарить и позадавать вопросы. Надеюсь, что мои слова сделали чью-то жизнь чуточку лучше.
At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content.
from id
