Все хотел написать про Вивека Рамасвами – одного из кандидатов от Республиканцев на президента США. Я его знаю по совсем не политическим интересам своим. Один из крупных "парамедицинских" биржевых мошенников Уолл-стрит. Целая группа есть граждан, которые утверждали, что они инвесторы в инновации и биотех, а на самом деле нет. Одни из них – типа Шкрели и Холмс – от тюрьмы с разной степенью успешности бегают, другие – типа Вивека этого самого – в номинанты республиканские баллотируются.
Как политик прославился благодаря идеологической борьбе с “вокизмом”: повышенным вниманием к вопросам социального, расового и гендерного равенства. В политике едет на публично негативном отношении к социально-ответственному бизнесу и демонстрации симпатий, обращенным не к “наемным работникам”, а к “учредителям и акционерам компаний”, “воплощающим в себе сущность институтов”.
Первую компанию Roivant Sciences Рамасвами основал в 2014 г. Хотя в прессе он, как и многие деятели в этой сфере, гордится “разработанными им препаратами”, которые “спасают жизни”, ни одной молекулы его компании не разработали.
“Roi” в названии компании относится к ROI, индексу окупаемости инвестиций, что определило всю стратегию развития бизнеса Рамасвами. Он скупал лицензии на препараты, которые по той или иной причине не прошли КИ (причиной этого могла быть не только неэффективность, но и высокая токсичность), и собирал инвестиции в их “доработку”.
Для каждого препарата он создавал отдельную компанию под “зонтиком” Roivant, что определило механизм работы: инвестиции шли материнской компании, а неудачи дочерних просто списывались в балансе, потому что на каждую провальную "молекулу с образованием юридического лица" приходилось два купленных патента и две образованные под них новые компании.
Всего за 8 лет он забацал 20 псевдостартапов. Такая изящная медтех-пирамида. Например, Рамасвами приобрел за $5 млн лицензию на интепирдин, препарат против болезни Альцгеймера от GSK, который не показал нужных результатов в фазе II КИ. Под него была создана компания Axovant, которая вышла на биржу в 2015 г., собрав $315 млн еще до того, как препарат был введен первому добровольцу в фазе III (на тот момент это был рекорд для биотехнологической компании, позже побитый Moderna). Интеперидин провалился в КИ вновь, как и у GSK, но удалось капитализировать "центральную" компанию.
Поняв, что подобный подход достаточно быстро приведет его на нары к Шкрели, Рамасвами стал проявлять большую осмотрительность, сосредоточившись на уже гарантировано успешных молекулах, зарегистрированных в юрисдикциях со строгими, похожими на американские правилами КИ.
Так, он купил права на вибегрон против гиперактивного мочевого пузыря, созданный японским производителем Kissei, (создав компанию Urovant), и релуголикс от Takeda против рака простаты (Myovant). Несмотря на прежние трудности Axovant, инвесторы, готовые вложиться в бизнес Рамасвами, не переводились: Urovant собрал $140 млн, Myovant - $218. В этих проектах функцией Вивека было повторение гарантированно успешных КИ в юрисдикции США и регистрация в FDA препарата с понятной рыночной нишей.
То есть из всех миллиардов, которые он собрал и прокрутил, – в собственно биотех, в науку, в инновации пошли ноль долларов. Ровно все что он делал и делает – махинации с регулированием, "стрижка лохов", желающих инвестировать в модный "биотех" в партнерстве с крупным фондом, где он работал на заре карьеры. А на самом деле вывод денег из сферы медицины.
Зато сейчас заделался изрядным социал-дарвинистом и требует чтобы бизнесу разрешили реализовывать “потенциал, каким бы он ни был, таким образом, чтобы его не сдерживали никакие препятствия, стоящие на пути”.
Инноваторы и прогрессоры в биотехе, которых человечество заслужило. Я и российских таких инноваторов знаю с десяток. Как правило, в сфере "медицинского ИИ". Ключевая проблема значительного большинства медицинских стартапов – в том, что они направлены не на развитие отрасли, а на вывод денег из нее под видом "инноваций".
Все хотел написать про Вивека Рамасвами – одного из кандидатов от Республиканцев на президента США. Я его знаю по совсем не политическим интересам своим. Один из крупных "парамедицинских" биржевых мошенников Уолл-стрит. Целая группа есть граждан, которые утверждали, что они инвесторы в инновации и биотех, а на самом деле нет. Одни из них – типа Шкрели и Холмс – от тюрьмы с разной степенью успешности бегают, другие – типа Вивека этого самого – в номинанты республиканские баллотируются.
Как политик прославился благодаря идеологической борьбе с “вокизмом”: повышенным вниманием к вопросам социального, расового и гендерного равенства. В политике едет на публично негативном отношении к социально-ответственному бизнесу и демонстрации симпатий, обращенным не к “наемным работникам”, а к “учредителям и акционерам компаний”, “воплощающим в себе сущность институтов”.
Первую компанию Roivant Sciences Рамасвами основал в 2014 г. Хотя в прессе он, как и многие деятели в этой сфере, гордится “разработанными им препаратами”, которые “спасают жизни”, ни одной молекулы его компании не разработали.
“Roi” в названии компании относится к ROI, индексу окупаемости инвестиций, что определило всю стратегию развития бизнеса Рамасвами. Он скупал лицензии на препараты, которые по той или иной причине не прошли КИ (причиной этого могла быть не только неэффективность, но и высокая токсичность), и собирал инвестиции в их “доработку”.
Для каждого препарата он создавал отдельную компанию под “зонтиком” Roivant, что определило механизм работы: инвестиции шли материнской компании, а неудачи дочерних просто списывались в балансе, потому что на каждую провальную "молекулу с образованием юридического лица" приходилось два купленных патента и две образованные под них новые компании.
Всего за 8 лет он забацал 20 псевдостартапов. Такая изящная медтех-пирамида. Например, Рамасвами приобрел за $5 млн лицензию на интепирдин, препарат против болезни Альцгеймера от GSK, который не показал нужных результатов в фазе II КИ. Под него была создана компания Axovant, которая вышла на биржу в 2015 г., собрав $315 млн еще до того, как препарат был введен первому добровольцу в фазе III (на тот момент это был рекорд для биотехнологической компании, позже побитый Moderna). Интеперидин провалился в КИ вновь, как и у GSK, но удалось капитализировать "центральную" компанию.
Поняв, что подобный подход достаточно быстро приведет его на нары к Шкрели, Рамасвами стал проявлять большую осмотрительность, сосредоточившись на уже гарантировано успешных молекулах, зарегистрированных в юрисдикциях со строгими, похожими на американские правилами КИ.
Так, он купил права на вибегрон против гиперактивного мочевого пузыря, созданный японским производителем Kissei, (создав компанию Urovant), и релуголикс от Takeda против рака простаты (Myovant). Несмотря на прежние трудности Axovant, инвесторы, готовые вложиться в бизнес Рамасвами, не переводились: Urovant собрал $140 млн, Myovant - $218. В этих проектах функцией Вивека было повторение гарантированно успешных КИ в юрисдикции США и регистрация в FDA препарата с понятной рыночной нишей.
То есть из всех миллиардов, которые он собрал и прокрутил, – в собственно биотех, в науку, в инновации пошли ноль долларов. Ровно все что он делал и делает – махинации с регулированием, "стрижка лохов", желающих инвестировать в модный "биотех" в партнерстве с крупным фондом, где он работал на заре карьеры. А на самом деле вывод денег из сферы медицины.
Зато сейчас заделался изрядным социал-дарвинистом и требует чтобы бизнесу разрешили реализовывать “потенциал, каким бы он ни был, таким образом, чтобы его не сдерживали никакие препятствия, стоящие на пути”.
Инноваторы и прогрессоры в биотехе, которых человечество заслужило. Я и российских таких инноваторов знаю с десяток. Как правило, в сфере "медицинского ИИ". Ключевая проблема значительного большинства медицинских стартапов – в том, что они направлены не на развитие отрасли, а на вывод денег из нее под видом "инноваций".
BY ВИРУСНАЯ НАГРУЗКА
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. "The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke.
from id
