دیدین یه عده هستن هر اتفاقی رو به‌زور به یه نکتهٔ آموزشی تبدیل می‌کنن؟ مثلاً زلنسکی بیچاره با ترامپ بی‌ادب دعواش میشه، اینا میان می‌گن: "هشت نکته از زبان بدن در مذاکرات بین‌المللی".
امیدوارم حرف من رو در این دسته طبقه‌بندی نکنید. چون واقعاً برای خودم جذاب بود (و خودمم خیلی این حرف رو قبول دارم) می‌گم:
شهرام شب‌پره یه جایی از صحبت‌هاش با علی ضیا می‌گه: من اگر به جای ۱۰۰۰ نفر، ۳۰۰ نفر توی کنسرتم بیان [به‌جای اینکه شل و بی‌انگیزه یا دلخور بشم] سه برابر می‌زنم. با انرژی بیشتر می‌زنم. بیشتر مایه می‌ذارم. چون اهمیت اون ۳۰۰ نفر که اومدن برام بیشتر میشه.
به‌نظرم این نوع نگاه به مخاطب، خیلی به ماندگار شدن و دوام بلندمدت آدمها در صنعت خودشون کمک می‌کنه؛ توی هر حوزه‌ای که باشن.
الان برعکسش رو توی تولیدکنندگان محتوا زیاد می‌بینیم: تا انقدر share نکنین فلان چیز رو نمی‌گم. تا این‌قدر لایک نزنین نمی‌گم. حالا که فلان مطلب کم دیده شد قهر می‌کنم حرف نمی‌زنم (فکر می‌کنم اولین بار این سبک رو در تتلو دیدم. اما الان دیگه داره در دنیای تولید محتوا به یه الگوی پررنگ تبدیل میشه).
وقتی مخاطب کمتر میشه، باید بیشتر مایه گذاشت نه کمتر. و درست‌تر اینه که: کلا باید زیاد مایه گذاشت، مستقل از مخاطب؛ حتی برای سالن خالی.
دیدین یه عده هستن هر اتفاقی رو به‌زور به یه نکتهٔ آموزشی تبدیل می‌کنن؟ مثلاً زلنسکی بیچاره با ترامپ بی‌ادب دعواش میشه، اینا میان می‌گن: "هشت نکته از زبان بدن در مذاکرات بین‌المللی".
امیدوارم حرف من رو در این دسته طبقه‌بندی نکنید. چون واقعاً برای خودم جذاب بود (و خودمم خیلی این حرف رو قبول دارم) می‌گم:
شهرام شب‌پره یه جایی از صحبت‌هاش با علی ضیا می‌گه: من اگر به جای ۱۰۰۰ نفر، ۳۰۰ نفر توی کنسرتم بیان [به‌جای اینکه شل و بی‌انگیزه یا دلخور بشم] سه برابر می‌زنم. با انرژی بیشتر می‌زنم. بیشتر مایه می‌ذارم. چون اهمیت اون ۳۰۰ نفر که اومدن برام بیشتر میشه.
به‌نظرم این نوع نگاه به مخاطب، خیلی به ماندگار شدن و دوام بلندمدت آدمها در صنعت خودشون کمک می‌کنه؛ توی هر حوزه‌ای که باشن.
الان برعکسش رو توی تولیدکنندگان محتوا زیاد می‌بینیم: تا انقدر share نکنین فلان چیز رو نمی‌گم. تا این‌قدر لایک نزنین نمی‌گم. حالا که فلان مطلب کم دیده شد قهر می‌کنم حرف نمی‌زنم (فکر می‌کنم اولین بار این سبک رو در تتلو دیدم. اما الان دیگه داره در دنیای تولید محتوا به یه الگوی پررنگ تبدیل میشه).
وقتی مخاطب کمتر میشه، باید بیشتر مایه گذاشت نه کمتر. و درست‌تر اینه که: کلا باید زیاد مایه گذاشت، مستقل از مخاطب؛ حتی برای سالن خالی.
BY با متمم | هایلایت | محمدرضا شعبانعلی
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred."
from in
