ComInsights

🔎 Как измерить репутацию работодателя?

В этом месяце мы много говорим о важности внутренних коммуникаций: подчеркиваем их роль в формировании отношений с сотрудниками и донесении ценностей компании. Одним из способов выполнения этих задач является инструмент EVP – Employee Value Proposition.

➡️ EVP – это ценностное предложение работодателя, которое помогает привлекать новых специалистов в компанию (внешнее EVP) и удерживать их как можно дольше (внутреннее EVP). Важно понимать, что EVP – это не просто обещание, а ежедневный опыт взаимодействия компании с соискателями и сотрудниками. И именно от этого опыта зависит репутация работодателя.

Чтобы понять, насколько EVP соответствует реальности, важно опираться на конкретные метрики. Они помогают определить, какие стороны внутрикома работают хорошо, а где есть пробелы. Причём смотреть необходимо комплексно: не просто измерять вовлечённость, а изучать, что на неё влияет.

Для конкретного измерения можно использовать модель вовлёченности сотрудников Aon Hewitt / Kincentric. Она состоит из шести элементов:

1️⃣ люди – отношение к людям и оценка атмосферы в команде;
2️⃣ компания – система представлений и символов, которые лежат в основе восприятия компании;
3️⃣ работа, процесс – представления о сути, предназначении, содержании работы, понимание и отношение сотрудников к своим обязанностям;
4️⃣ вознаграждение – представления и оценка форм и способов материальной и нематериальной мотивации;
5️⃣ условия работы – представления и отношения к физическим условиям работы;
6️⃣ возможности – перспективы профессионального развития, обучения, карьерного роста и т. д.

Все эти элементы работают в связке. Если один из них «проседает», это влияет на общее восприятие работодателя. В этом случае на помощь приходят внутренние коммуникации. Они объясняют, поддерживают, усиливают важные смыслы и вовремя устраняют недопонимания.

#инструменты #внутриком

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/in/cominsights.com/1084

836 viewsApr 17 at 11:51

🔎 Как измерить репутацию работодателя?

В этом месяце мы много говорим о важности внутренних коммуникаций: подчеркиваем их роль в формировании отношений с сотрудниками и донесении ценностей компании. Одним из способов выполнения этих задач является инструмент EVP – Employee Value Proposition.

➡️ EVP – это ценностное предложение работодателя, которое помогает привлекать новых специалистов в компанию (внешнее EVP) и удерживать их как можно дольше (внутреннее EVP). Важно понимать, что EVP – это не просто обещание, а ежедневный опыт взаимодействия компании с соискателями и сотрудниками. И именно от этого опыта зависит репутация работодателя.

Чтобы понять, насколько EVP соответствует реальности, важно опираться на конкретные метрики. Они помогают определить, какие стороны внутрикома работают хорошо, а где есть пробелы. Причём смотреть необходимо комплексно: не просто измерять вовлечённость, а изучать, что на неё влияет.

Для конкретного измерения можно использовать модель вовлёченности сотрудников Aon Hewitt / Kincentric. Она состоит из шести элементов:

1️⃣ люди – отношение к людям и оценка атмосферы в команде;
2️⃣ компания – система представлений и символов, которые лежат в основе восприятия компании;
3️⃣ работа, процесс – представления о сути, предназначении, содержании работы, понимание и отношение сотрудников к своим обязанностям;
4️⃣ вознаграждение – представления и оценка форм и способов материальной и нематериальной мотивации;
5️⃣ условия работы – представления и отношения к физическим условиям работы;
6️⃣ возможности – перспективы профессионального развития, обучения, карьерного роста и т. д.

Все эти элементы работают в связке. Если один из них «проседает», это влияет на общее восприятие работодателя. В этом случае на помощь приходят внутренние коммуникации. Они объясняют, поддерживают, усиливают важные смыслы и вовремя устраняют недопонимания.

#инструменты #внутриком