Telegram Group & Telegram Channel
Девятый (последний) месяц. Практика принятия решений

Вот я и закончил курс Стратоплана «Руководитель отдела».

Контент первого, второго, третьего, четвертого, пятого, шестого, седьмого и восьмого месяцев я описывал ранее.

В этот раз была тема внедрения изменений и менеджмента в кризис.

Всё более чем актуально. Нелегкие времена с затянутыми поясками в отрасли уже за окном, а изменения, работа с сопротивлением, контроль за соблюдением новых порядков – регулярная работа и хлеб руководителя.

Множество из рассмотренных материалов я использовал и раньше, но только лишь потому, что интересовался этим и набирал информацию из разрозненных источников: статей, подкастов, докладов. А тут все модели разом структурно выдали, бери да используй как методичку или чек-лист.

Сегодня не хочу углубляться в детали материала, а хочу под конец курса сосредоточиться в целом на подобном длительном обучении и пользе от него. Неважно, Стратоплан это или еще кто-то другой. Тут я больше про долгие объемные многомесячные курсы, а не «стань менеджером за 3 дня» или «освой C++ за 21 день».

Не ходите уставшими
Ребята предупреждают об этом сами, но я тоже скажу. Кажется, что 15 часов в месяц (одна трехдневка) – это не так уж и много. Но всё это оборачивается в то, что у вас выпадает солидный кусок пятницы, который потом надо будет нагнать, и суббота с воскресеньем тоже, ибо после пяти часов обучения чувствуется приличная усталость. И после этого сюрприз-сюрприз уже начинается новая неделя, так что выходит пучок накопленных дел и 12 дней без отдыха в месяц. И так 9 месяцев. Это правда тяжело.

Не прогуливайте практику
К сожалению, я иногда пропускал онлайн занятия из-за разных жизненных событий. Те сессии, где я онлайн практиковался с ребятами в группе, были НАМНОГО понятнее и чаще приводили к применению на практике новых знаний и осваиваемых навыков.
Так что, если вы думаете всё пропускать, а потом посмотреть лекции на х2 и надеетесь на просветление – чуда не случится.

Я уже всё знаю
Хоть для меня и не было ни одной темы, в которой бы я не был более-менее подкован (кроме бюджетирования), но мне понравилось, что разрозненные знания укладываются в общую структурированную систему.

У меня такая история была с ПМной специализацией на Курсере https://www.coursera.org/specializations/product-management. Вроде кучу материалов читал, смотрел и знал, но после прохождения комплексной программы всё по полочкам разложил и перестал вовсе тратить время на потребление фрагментированной информации из разных источников, потому что они все в большинстве своем – лишь повторение и вольный пересказ части целого.

Многое зависит от лекторов
В который раз убеждаюсь, что в обучении очень большую роль играет не только сам материал, но и подача. Какие-то лекторы так завораживают и зажигают, что не хочется отрываться от экрана (а кого-то и хочется позвать в подкаст), а какие-то плавные, монотонные, что где-то ловишь себя на том, что мысль упустил, и возвращаешься обратно.
Отдельное уважение тем, кто может не просто материал начитать, а еще и следит за тем, как реагирует аудитория, какие вопросы задает, кто что не понял. Профессионалы успевают всё это отработать, не продолбать тайминг, не сбиться и не потерять мысль.

Смотрите на отзывы
Прежде чем куда-то надолго погрузиться, да еще и занести деньги, внимательно отнеситесь к отзывам. И лучше бы не тем, которые на главной страничке сайта, а найдите лично людей проходивших и поспрашивайте у них приватно. Так есть шанс, что больше объективности сможете получить.
А если это мультиспециализационные площадки курсов, то спрашивайте про конкретно целевой курс, потому что один курс могут готовить одни люди, и он будет прекрасен и понятен, а другой сделает кто-то на отвали, и получится бестолковая трата времени.

Итог
Учиться и развиваться лично я для себя считаю очень важным. Это и профессионально помогает (но не корочки и сертификаты, а знания и навыки), и в умственном тонусе держит.

Но если перегнуть, можно сильно угореть (когда только создали платформу Stepik, я записался на 5-6 курсов сразу, и жадность фраера сгубила😁)
40👍30🔥19🥰1👏1



group-telegram.com/general_it_talks/883
Create:
Last Update:

Девятый (последний) месяц. Практика принятия решений

Вот я и закончил курс Стратоплана «Руководитель отдела».

Контент первого, второго, третьего, четвертого, пятого, шестого, седьмого и восьмого месяцев я описывал ранее.

В этот раз была тема внедрения изменений и менеджмента в кризис.

Всё более чем актуально. Нелегкие времена с затянутыми поясками в отрасли уже за окном, а изменения, работа с сопротивлением, контроль за соблюдением новых порядков – регулярная работа и хлеб руководителя.

Множество из рассмотренных материалов я использовал и раньше, но только лишь потому, что интересовался этим и набирал информацию из разрозненных источников: статей, подкастов, докладов. А тут все модели разом структурно выдали, бери да используй как методичку или чек-лист.

Сегодня не хочу углубляться в детали материала, а хочу под конец курса сосредоточиться в целом на подобном длительном обучении и пользе от него. Неважно, Стратоплан это или еще кто-то другой. Тут я больше про долгие объемные многомесячные курсы, а не «стань менеджером за 3 дня» или «освой C++ за 21 день».

Не ходите уставшими
Ребята предупреждают об этом сами, но я тоже скажу. Кажется, что 15 часов в месяц (одна трехдневка) – это не так уж и много. Но всё это оборачивается в то, что у вас выпадает солидный кусок пятницы, который потом надо будет нагнать, и суббота с воскресеньем тоже, ибо после пяти часов обучения чувствуется приличная усталость. И после этого сюрприз-сюрприз уже начинается новая неделя, так что выходит пучок накопленных дел и 12 дней без отдыха в месяц. И так 9 месяцев. Это правда тяжело.

Не прогуливайте практику
К сожалению, я иногда пропускал онлайн занятия из-за разных жизненных событий. Те сессии, где я онлайн практиковался с ребятами в группе, были НАМНОГО понятнее и чаще приводили к применению на практике новых знаний и осваиваемых навыков.
Так что, если вы думаете всё пропускать, а потом посмотреть лекции на х2 и надеетесь на просветление – чуда не случится.

Я уже всё знаю
Хоть для меня и не было ни одной темы, в которой бы я не был более-менее подкован (кроме бюджетирования), но мне понравилось, что разрозненные знания укладываются в общую структурированную систему.

У меня такая история была с ПМной специализацией на Курсере https://www.coursera.org/specializations/product-management. Вроде кучу материалов читал, смотрел и знал, но после прохождения комплексной программы всё по полочкам разложил и перестал вовсе тратить время на потребление фрагментированной информации из разных источников, потому что они все в большинстве своем – лишь повторение и вольный пересказ части целого.

Многое зависит от лекторов
В который раз убеждаюсь, что в обучении очень большую роль играет не только сам материал, но и подача. Какие-то лекторы так завораживают и зажигают, что не хочется отрываться от экрана (а кого-то и хочется позвать в подкаст), а какие-то плавные, монотонные, что где-то ловишь себя на том, что мысль упустил, и возвращаешься обратно.
Отдельное уважение тем, кто может не просто материал начитать, а еще и следит за тем, как реагирует аудитория, какие вопросы задает, кто что не понял. Профессионалы успевают всё это отработать, не продолбать тайминг, не сбиться и не потерять мысль.

Смотрите на отзывы
Прежде чем куда-то надолго погрузиться, да еще и занести деньги, внимательно отнеситесь к отзывам. И лучше бы не тем, которые на главной страничке сайта, а найдите лично людей проходивших и поспрашивайте у них приватно. Так есть шанс, что больше объективности сможете получить.
А если это мультиспециализационные площадки курсов, то спрашивайте про конкретно целевой курс, потому что один курс могут готовить одни люди, и он будет прекрасен и понятен, а другой сделает кто-то на отвали, и получится бестолковая трата времени.

Итог
Учиться и развиваться лично я для себя считаю очень важным. Это и профессионально помогает (но не корочки и сертификаты, а знания и навыки), и в умственном тонусе держит.

Но если перегнуть, можно сильно угореть (когда только создали платформу Stepik, я записался на 5-6 курсов сразу, и жадность фраера сгубила😁)

BY Тимлид Очевидность | Евгений Антонов


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/general_it_talks/883

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation."
from in


Telegram Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
FROM American