Notice: file_put_contents(): Write of 11819 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Бессознательное в организации | Telegram Webview: psycomp/62 -
Telegram Group & Telegram Channel
ЗАЩИТЫ: ПРОЕКЦИИ И ИНТРОЕКЦИИ - Ч2.
#теория #психодинамика #защиты

Защиты и проекции - Ч1

Существование защит проекций и интроекций - что это значит для руководителя?

В организациях руководители сталкиваются не только с переносами, но и с проекциями/интроекциями своих сотрудников. В разговоре можно услышать : "я с ним себя веду по другому, не так как обычно". И это бессознательное столкновение фантазий человека о существование кого-то другого.

Подчиненные проецируют собственные защитные фантазии: "Он думает только о своей выгоде" или "Он считает только свое мнение истинным и неоспоримым!"

В интроекции вторичной выгодой можно назвать возможность перекладывания ответственности на руководителя, ссылаясь на "правила", которые нельзя нарушать, нормы поведения, общечеловеческие ценности, культурные стандарты, которые диктуются "сверху". Поскольку механизм защиты неосознаваемы, сотрудник не может ему противостоять, и - говорит о невозможности каких-либо изменений.

Проявлением интроекции может стать и то, что сотрудники, проработавшие длительное время вместе, могут становятся похожими друг на друга , начинать мыслить одинаково. Это чревато отсутствием разумной конструктивной критики. Руководителю следует понимать, что в случаях, когда команда не спорит, а на все смотрит одинаково, это означает потерю конкурентного преимущества - наличия различных мнений и взглядов.

Руководитель может научиться отслеживать подобные бессознательные фантазии в контрпереносе. Они, как правило, переживаются, как что-то чужеродное, неверное, досадное или несправедливое.
Тем не менее для руководителей важно размышлять над тем, что возможно именно он создает возможность для проявления проекций и интроекций в своей команде. Поскольку он обладает валентностью (предрасположностью) для этой роли.

Мы часто не осознаем когда включаются наши защиты, в том числе проекция и интроекция. Хорошим действенным способом "познакомиться" с ними, осознать их является рефлексия конфликтов, самоанализ и работа с психологом/психотерапевтом, работа в конференциях по групповым отношениям. Принятие и распознавание проекции и интроекций своих, своей команды и окружающих групп, соотнесение их с реальность, является важной частью функции контейнирования, которую выполняют руководители.



group-telegram.com/psycomp/62
Create:
Last Update:

ЗАЩИТЫ: ПРОЕКЦИИ И ИНТРОЕКЦИИ - Ч2.
#теория #психодинамика #защиты

Защиты и проекции - Ч1

Существование защит проекций и интроекций - что это значит для руководителя?

В организациях руководители сталкиваются не только с переносами, но и с проекциями/интроекциями своих сотрудников. В разговоре можно услышать : "я с ним себя веду по другому, не так как обычно". И это бессознательное столкновение фантазий человека о существование кого-то другого.

Подчиненные проецируют собственные защитные фантазии: "Он думает только о своей выгоде" или "Он считает только свое мнение истинным и неоспоримым!"

В интроекции вторичной выгодой можно назвать возможность перекладывания ответственности на руководителя, ссылаясь на "правила", которые нельзя нарушать, нормы поведения, общечеловеческие ценности, культурные стандарты, которые диктуются "сверху". Поскольку механизм защиты неосознаваемы, сотрудник не может ему противостоять, и - говорит о невозможности каких-либо изменений.

Проявлением интроекции может стать и то, что сотрудники, проработавшие длительное время вместе, могут становятся похожими друг на друга , начинать мыслить одинаково. Это чревато отсутствием разумной конструктивной критики. Руководителю следует понимать, что в случаях, когда команда не спорит, а на все смотрит одинаково, это означает потерю конкурентного преимущества - наличия различных мнений и взглядов.

Руководитель может научиться отслеживать подобные бессознательные фантазии в контрпереносе. Они, как правило, переживаются, как что-то чужеродное, неверное, досадное или несправедливое.
Тем не менее для руководителей важно размышлять над тем, что возможно именно он создает возможность для проявления проекций и интроекций в своей команде. Поскольку он обладает валентностью (предрасположностью) для этой роли.

Мы часто не осознаем когда включаются наши защиты, в том числе проекция и интроекция. Хорошим действенным способом "познакомиться" с ними, осознать их является рефлексия конфликтов, самоанализ и работа с психологом/психотерапевтом, работа в конференциях по групповым отношениям. Принятие и распознавание проекции и интроекций своих, своей команды и окружающих групп, соотнесение их с реальность, является важной частью функции контейнирования, которую выполняют руководители.

BY Бессознательное в организации




Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/62

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. NEWS Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy."
from in


Telegram Бессознательное в организации
FROM American