Telegram Group & Telegram Channel
Недавно только 60% американских подводных лодок могли выйти в море. Цель ВМС – 80%, при имеющихся 66% в настоящее время, планируется достичь за 5 лет.
Вице-адмирал Уильям Хьюстон говорит, что флот опирается на трех слонов: планирование, материалы и исполнение. По идее, подводники США владеют всеми техниками, ибо уже их использовали в годы Холодной войны. Тогда коэффициент оперативного использования (отношение сколько времени лодка проводит в море, и сколько у пирса) составлял 0,85 в среднем (т.е. 85%). Однако США сейчас преследует проблема удорожания материалов, оплаты труда и нехватки квалифицированной рабочей силы. Сейчас в год на четырех верфях в США аутсорсеры исполняют неквалифицированных работ на 100 000 рабочих дней, в планах на 2026 стоит ожидаемое удвоение этого показателя. Это значит, что квалифицированный персонал верфи сможет заниматься ремонтом лодок больше времени.
На улучшение своей материально-технической базы и работы с персоналом, Флот затребовал 2,4 миллиарда долларов – из бюджета 2024 года, но тратить их будет в пятилетку. Чтоб вы оценили, сейчас значимая часть деталей для ремонта заказывается в последний момент – в спешке, то есть планируемого расхода ЗИП нет, как и запаса на складах. Просто потому, что флот не выделял бюджет на заказ ЗИП заранее (на лодки класса Вирджиния, например)
В результате по классической схеме снимали ЗИП с имеющихся лодок, или забирали со строящихся новых лодок. Недавно отчитались, что эта каннибализация сократилась на четверть.
Для лодок класса Ohio предусмотрена программа «обновления», которая продлит их срок службы на 3 года. Это позволит протянуть еще какое-то время, в случае если постройка новых ракетоносцев продолжит затягиваться. Ведь в настоящий момент силы флота составляют только 75% от запланированного. И да, с 1980 число поставщиков сократилось с 17000 до 5000... В общем, пока нет хороших новостей для ВМС

#сша #флот #производство



group-telegram.com/scb_analytics/234
Create:
Last Update:

Недавно только 60% американских подводных лодок могли выйти в море. Цель ВМС – 80%, при имеющихся 66% в настоящее время, планируется достичь за 5 лет.
Вице-адмирал Уильям Хьюстон говорит, что флот опирается на трех слонов: планирование, материалы и исполнение. По идее, подводники США владеют всеми техниками, ибо уже их использовали в годы Холодной войны. Тогда коэффициент оперативного использования (отношение сколько времени лодка проводит в море, и сколько у пирса) составлял 0,85 в среднем (т.е. 85%). Однако США сейчас преследует проблема удорожания материалов, оплаты труда и нехватки квалифицированной рабочей силы. Сейчас в год на четырех верфях в США аутсорсеры исполняют неквалифицированных работ на 100 000 рабочих дней, в планах на 2026 стоит ожидаемое удвоение этого показателя. Это значит, что квалифицированный персонал верфи сможет заниматься ремонтом лодок больше времени.
На улучшение своей материально-технической базы и работы с персоналом, Флот затребовал 2,4 миллиарда долларов – из бюджета 2024 года, но тратить их будет в пятилетку. Чтоб вы оценили, сейчас значимая часть деталей для ремонта заказывается в последний момент – в спешке, то есть планируемого расхода ЗИП нет, как и запаса на складах. Просто потому, что флот не выделял бюджет на заказ ЗИП заранее (на лодки класса Вирджиния, например)
В результате по классической схеме снимали ЗИП с имеющихся лодок, или забирали со строящихся новых лодок. Недавно отчитались, что эта каннибализация сократилась на четверть.
Для лодок класса Ohio предусмотрена программа «обновления», которая продлит их срок службы на 3 года. Это позволит протянуть еще какое-то время, в случае если постройка новых ракетоносцев продолжит затягиваться. Ведь в настоящий момент силы флота составляют только 75% от запланированного. И да, с 1980 число поставщиков сократилось с 17000 до 5000... В общем, пока нет хороших новостей для ВМС

#сша #флот #производство

BY SCB Analytics




Share with your friend now:
group-telegram.com/scb_analytics/234

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. Elsewhere, version 8.6 of Telegram integrates the in-app camera option into the gallery, while a new navigation bar gives quick access to photos, files, location sharing, and more. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm.
from in


Telegram SCB Analytics
FROM American