Быть достигателем — это хорошо или плохо?
Достигатели — это двигатели прогресса. Они мыслят категориями целей, эффективности и роста. Их стратегии — действовать, а не ждать, масштабироваться, а не застаиваться, решать, а не сомневаться. Такой лидер двигает компанию вперёд, пробивает новые каналы, усиливает команду и не боится рисков. По статистике, именно Достигателей больше всего среди лидеров и управленцев.
Но есть обратная сторона. Когда ты живёшь в мире достижений, однажды наступает момент, когда все цели выполнены. Что дальше? Как сохранить драйв, не перегореть и не застрять в бесконечной гонке за результатами?
📖В карточках — примеры того, как действует Достигатель в бизнесе. Листайте, чтобы увидеть его (и, возможно, себя) в деле.
А если хотите глубже разобраться, как трансформироваться и выходить на новый уровень, читайте статью Людмилы Купчиной. Там — о сильных сторонах Достигателя, ловушках успеха и о том, как расширять свою логику действий, чтобы не только достигать, но и находить смысл.
Достигатели — это двигатели прогресса. Они мыслят категориями целей, эффективности и роста. Их стратегии — действовать, а не ждать, масштабироваться, а не застаиваться, решать, а не сомневаться. Такой лидер двигает компанию вперёд, пробивает новые каналы, усиливает команду и не боится рисков. По статистике, именно Достигателей больше всего среди лидеров и управленцев.
Но есть обратная сторона. Когда ты живёшь в мире достижений, однажды наступает момент, когда все цели выполнены. Что дальше? Как сохранить драйв, не перегореть и не застрять в бесконечной гонке за результатами?
📖В карточках — примеры того, как действует Достигатель в бизнесе. Листайте, чтобы увидеть его (и, возможно, себя) в деле.
А если хотите глубже разобраться, как трансформироваться и выходить на новый уровень, читайте статью Людмилы Купчиной. Там — о сильных сторонах Достигателя, ловушках успеха и о том, как расширять свою логику действий, чтобы не только достигать, но и находить смысл.
🔥11💯3👍1
group-telegram.com/strategiruj/1753
Create:
Last Update:
Last Update:
Быть достигателем — это хорошо или плохо?
Достигатели — это двигатели прогресса. Они мыслят категориями целей, эффективности и роста. Их стратегии — действовать, а не ждать, масштабироваться, а не застаиваться, решать, а не сомневаться. Такой лидер двигает компанию вперёд, пробивает новые каналы, усиливает команду и не боится рисков. По статистике, именно Достигателей больше всего среди лидеров и управленцев.
Но есть обратная сторона. Когда ты живёшь в мире достижений, однажды наступает момент, когда все цели выполнены. Что дальше? Как сохранить драйв, не перегореть и не застрять в бесконечной гонке за результатами?
📖В карточках — примеры того, как действует Достигатель в бизнесе. Листайте, чтобы увидеть его (и, возможно, себя) в деле.
А если хотите глубже разобраться, как трансформироваться и выходить на новый уровень, читайте статью Людмилы Купчиной. Там — о сильных сторонах Достигателя, ловушках успеха и о том, как расширять свою логику действий, чтобы не только достигать, но и находить смысл.
Достигатели — это двигатели прогресса. Они мыслят категориями целей, эффективности и роста. Их стратегии — действовать, а не ждать, масштабироваться, а не застаиваться, решать, а не сомневаться. Такой лидер двигает компанию вперёд, пробивает новые каналы, усиливает команду и не боится рисков. По статистике, именно Достигателей больше всего среди лидеров и управленцев.
Но есть обратная сторона. Когда ты живёшь в мире достижений, однажды наступает момент, когда все цели выполнены. Что дальше? Как сохранить драйв, не перегореть и не застрять в бесконечной гонке за результатами?
📖В карточках — примеры того, как действует Достигатель в бизнесе. Листайте, чтобы увидеть его (и, возможно, себя) в деле.
А если хотите глубже разобраться, как трансформироваться и выходить на новый уровень, читайте статью Людмилы Купчиной. Там — о сильных сторонах Достигателя, ловушках успеха и о том, как расширять свою логику действий, чтобы не только достигать, но и находить смысл.
BY Земля Стратега
Share with your friend now:
group-telegram.com/strategiruj/1753