— Знаете, кто крутые менеджеры? Это топовые разработчики, которые никогда не хотели быть руководителями, но решили ими стать, потому что никто другой не способен сделать работу также хорошо, как они
Я не являюсь фанатом Стива Джобса, и, более того, избыточный фанатизм к его персоне у меня вызывает отрыжку и несварение. Никогда не мог принять это бездумное наяривание на его устройства. Но, вот что за ним не отнять это его гений менеджмента. Этот парень знал как делать крутые устройства и достигать неординарного результата
И он чертовски прав, что действительно хороший менеджер, тот кто знает как достичь результат и привести к нему команду. Он экспертен в том, что команда должна сделать, он знает как, не на словах, а на деле. В этот момент он становится лидером, у которого есть чему поучиться, его профессиональное мнение ценится, а самое главное — ты можешь к нему прийти и обсудить проблемы и он их поймет, а не будет отмахиваться. Ему не нужно объяснять ценность автоматизации тестирования, рефакторингов, создания платформенных решений и выделения кор-команд. С другой стороны ему не продашь бессмысленный для бизнеса хайп под предлогом "ну это же модно".
Никто не хочет работать с "тупым боссом, который непонятно как попал наверх" и опять же, все хотят работать "с крутым руководителем, у которого ты учишься каждый день", и который ведет вас вперед и его экспертиза однозначна и вызывает у команды респект.
Чтобы таким стать разработчику нужно принять осознанное решение и роль. Если раньше главной задачей был "эффективно работающий код", то теперь задачей становится "эффективно работающая команда".
При этом, трансформация в менеджера дается очень больно и каждый разработчик проходить все стадии принятия: Отрицание — «Я просто временно управляю, скоро снова в код». Гнев — «Почему я трачу время на митинги вместо нормальной работы?!» Торг — «Ладно, буду менеджером, но оставлю себе самые интересные задачи». Депрессия — «Я потерял свою силу, теперь я просто корпоративный болтун…». Принятие — «Моя сила теперь не в коде, а в том, что я собираю лучших людей и создаю лучшие условия для работы».
А для тех кто руководит компанией? Их задача найти того самого разработчика, который крут, у него горят глаза и он решил, что станет руководителем, чтобы делать больше и быстрее, и достигать результатов, которые он в одного не достигнет.
П.С. В оригинале Джобс использовать термин Individual Contributor, это очень интересная и не раскрытая у нас в России роль разработчика в бизнесе, скоро у меня выйдет подкаст с техническим директором Т-Банка, где мы ее обсуджали, плюс, обещаю рассказать следующим постом подробнее про нее
— Знаете, кто крутые менеджеры? Это топовые разработчики, которые никогда не хотели быть руководителями, но решили ими стать, потому что никто другой не способен сделать работу также хорошо, как они
Я не являюсь фанатом Стива Джобса, и, более того, избыточный фанатизм к его персоне у меня вызывает отрыжку и несварение. Никогда не мог принять это бездумное наяривание на его устройства. Но, вот что за ним не отнять это его гений менеджмента. Этот парень знал как делать крутые устройства и достигать неординарного результата
И он чертовски прав, что действительно хороший менеджер, тот кто знает как достичь результат и привести к нему команду. Он экспертен в том, что команда должна сделать, он знает как, не на словах, а на деле. В этот момент он становится лидером, у которого есть чему поучиться, его профессиональное мнение ценится, а самое главное — ты можешь к нему прийти и обсудить проблемы и он их поймет, а не будет отмахиваться. Ему не нужно объяснять ценность автоматизации тестирования, рефакторингов, создания платформенных решений и выделения кор-команд. С другой стороны ему не продашь бессмысленный для бизнеса хайп под предлогом "ну это же модно".
Никто не хочет работать с "тупым боссом, который непонятно как попал наверх" и опять же, все хотят работать "с крутым руководителем, у которого ты учишься каждый день", и который ведет вас вперед и его экспертиза однозначна и вызывает у команды респект.
Чтобы таким стать разработчику нужно принять осознанное решение и роль. Если раньше главной задачей был "эффективно работающий код", то теперь задачей становится "эффективно работающая команда".
При этом, трансформация в менеджера дается очень больно и каждый разработчик проходить все стадии принятия: Отрицание — «Я просто временно управляю, скоро снова в код». Гнев — «Почему я трачу время на митинги вместо нормальной работы?!» Торг — «Ладно, буду менеджером, но оставлю себе самые интересные задачи». Депрессия — «Я потерял свою силу, теперь я просто корпоративный болтун…». Принятие — «Моя сила теперь не в коде, а в том, что я собираю лучших людей и создаю лучшие условия для работы».
А для тех кто руководит компанией? Их задача найти того самого разработчика, который крут, у него горят глаза и он решил, что станет руководителем, чтобы делать больше и быстрее, и достигать результатов, которые он в одного не достигнет.
П.С. В оригинале Джобс использовать термин Individual Contributor, это очень интересная и не раскрытая у нас в России роль разработчика в бизнесе, скоро у меня выйдет подкаст с техническим директором Т-Банка, где мы ее обсуджали, плюс, обещаю рассказать следующим постом подробнее про нее
At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea. Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. "Russians are really disconnected from the reality of what happening to their country," Andrey said. "So Telegram has become essential for understanding what's going on to the Russian-speaking world."
from in
