Прыжок с парашютом и управление рисками: как не сгореть на работе и приземлиться успешно
Как парашютисты готовятся к прыжку, так руководители проектов должны предвидеть риски и учиться с ними работать. Успех зависит не от отсутствия проблем, а от умения их предотвращать и решать.
🔥4 главных риска в проектах и как их избежать
➡️Эмоциональное выгорание Проблема: Команда «горит» из-за хронического стресса. Решение: ➖Не превращайте марафон в спринт. Требуйте реалистичных сроков. ➖Мотивируйте: объясняйте цель, связывайте задачи с миссией проекта. ➖ Заботьтесь о быте: еда, перерывы, отдых после рывков. «Героизм приберегайте для критических моментов — иначе команда не выдержит».
➡️«Мертвые точки» Проблема: Задачи, которые все упускают из виду. Решение: Проведите «Pre-mortem» — совещание, где команда представляет, что проект уже провалился, и ищет причины. ➖Спрашивайте: «Что пошло не так?» ➖Выявляйте скрытые риски и упущенные этапы. ➖Назначьте ответственных за самые опасные пункты.
➡️Уязвимые места Проблема: «Бутылочное горлышко» — один участник не справляется с потоком задач (например, тестировщик на 4 разработчиков). Решение: ➖ Создавайте команды с перекрывающимися навыками (бэкенд-разработчик может помочь с фронтендом). ➖ Используйте Agile-подходы (Kanban), где все помогают «разгрузить» узкие места. ➖ Делегируйте и не берите всё на себя.
➡️Риски релиза Проблема: Масштабное обновление «валит» систему. Решение: ➖ Внедряйте изменения постепенно (бета-тестирование, поэтапный переход). ➖ Всегда имейте «путь отката» к старой версии. ➖ Не торопитесь: как парашют, продукт нужно тщательно проверять перед запуском.
Управление рисками — это не паранойя, а профессионализм. Как парашютист проверяет снаряжение, так руководитель должен: ✔️ Предугадывать угрозы, ✔️ Готовить команду к сложностям, ✔️ Действовать на опережение.
Желаю мягкой посадки в проектах❗️
А вы сталкивались с этими рисками? Делитесь в комментариях!
Прыжок с парашютом и управление рисками: как не сгореть на работе и приземлиться успешно
Как парашютисты готовятся к прыжку, так руководители проектов должны предвидеть риски и учиться с ними работать. Успех зависит не от отсутствия проблем, а от умения их предотвращать и решать.
🔥4 главных риска в проектах и как их избежать
➡️Эмоциональное выгорание Проблема: Команда «горит» из-за хронического стресса. Решение: ➖Не превращайте марафон в спринт. Требуйте реалистичных сроков. ➖Мотивируйте: объясняйте цель, связывайте задачи с миссией проекта. ➖ Заботьтесь о быте: еда, перерывы, отдых после рывков. «Героизм приберегайте для критических моментов — иначе команда не выдержит».
➡️«Мертвые точки» Проблема: Задачи, которые все упускают из виду. Решение: Проведите «Pre-mortem» — совещание, где команда представляет, что проект уже провалился, и ищет причины. ➖Спрашивайте: «Что пошло не так?» ➖Выявляйте скрытые риски и упущенные этапы. ➖Назначьте ответственных за самые опасные пункты.
➡️Уязвимые места Проблема: «Бутылочное горлышко» — один участник не справляется с потоком задач (например, тестировщик на 4 разработчиков). Решение: ➖ Создавайте команды с перекрывающимися навыками (бэкенд-разработчик может помочь с фронтендом). ➖ Используйте Agile-подходы (Kanban), где все помогают «разгрузить» узкие места. ➖ Делегируйте и не берите всё на себя.
➡️Риски релиза Проблема: Масштабное обновление «валит» систему. Решение: ➖ Внедряйте изменения постепенно (бета-тестирование, поэтапный переход). ➖ Всегда имейте «путь отката» к старой версии. ➖ Не торопитесь: как парашют, продукт нужно тщательно проверять перед запуском.
Управление рисками — это не паранойя, а профессионализм. Как парашютист проверяет снаряжение, так руководитель должен: ✔️ Предугадывать угрозы, ✔️ Готовить команду к сложностям, ✔️ Действовать на опережение.
Желаю мягкой посадки в проектах❗️
А вы сталкивались с этими рисками? Делитесь в комментариях!
In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. "Your messages about the movement of the enemy through the official chatbot … bring new trophies every day," the government agency tweeted. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised.
from it
