Тайная канцелярия

Вокруг реформы местного самоуправления идут серьезные дискуссии, насколько эффективным станет урезание политических функций в регионах и усиление роли чиновников.
Стоит учитывать тот факт, что в любом государстве бюрократия — не просто аппарат, а ткань между властью и действием. Она фиксирует правила, накапливает опыт, охраняет преемственность. Но именно это и делает её потенциальным врагом перемен. В России эта противоречие особенно острое: бюрократия умеет сохранять, но с трудом обновляется. Это и есть ловушка административного консерватизма, который ярко проявляется в реформе местного самоуправления, когда не созданы четкие инструменты коммуникации между властью и обществом, а силовики часто не реагируют на злоупотребления чиновников.

Сегодня модернизационные задачи — от цифровой трансформации до редизайна системы управления регионами — сталкиваются с инерцией аппаратной логики. Новые смыслы требуют новых механизмов, но исполнение всё ещё часто передаётся тем, кто воспринимает изменения как угрозу, а не как шанс.

Однако парадигма отношений власть-общество меняется, в этом отношении ярко выделяется Москва, где все чаще начинается переход от ведомственного управления к проектному. Это не всегда афишируется, но в управленческом контуре внедряются метрики эффективности, которые напрямую влияют на карьерный лифт. Госслужба начинает выходить из режима «бюрократического наследия» и входит в режим управленческого отбора. Именно Москва яркий пример трансформации системы постсоветского бюрократического управления, которое раздражало больше всего россиян. Собянин смог достигнуть качественного перехода, учитывая возможности современных цифровых технологий и трансформации бюрократической системы, которая работают на интересы москвичей.

Власть в Москве не давит — она тестирует. Модель «пилотного реформаторства» позволяет обкатывать институциональные инновации на конкретных территориях, не ломая систему сразу. Это стратегия «медленного наступления»: избежать саботажа, создать позитивные кейсы, потом масштабировать. В основе — не идеология, а адаптация н

Самое трудное — изменить культуру мышления. Бюрократия в России — это система, которая на протяжении десятилетий отбирала тех, кто умеет выживать и приспосабливаться, а не создавать и генерировать изменения. Именно Москва является тем кейсом, в котором реформа системы дала качественный результат для горожан, при этом столица стала одним из самых технологичных городов мира.

www.group-telegram.com/it/Taynaya_kantselyariya.com/12389

106K viewsMay 4 at 08:08

Вокруг реформы местного самоуправления идут серьезные дискуссии, насколько эффективным станет урезание политических функций в регионах и усиление роли чиновников.
Стоит учитывать тот факт, что в любом государстве бюрократия — не просто аппарат, а ткань между властью и действием. Она фиксирует правила, накапливает опыт, охраняет преемственность. Но именно это и делает её потенциальным врагом перемен. В России эта противоречие особенно острое: бюрократия умеет сохранять, но с трудом обновляется. Это и есть ловушка административного консерватизма, который ярко проявляется в реформе местного самоуправления, когда не созданы четкие инструменты коммуникации между властью и обществом, а силовики часто не реагируют на злоупотребления чиновников.

Сегодня модернизационные задачи — от цифровой трансформации до редизайна системы управления регионами — сталкиваются с инерцией аппаратной логики. Новые смыслы требуют новых механизмов, но исполнение всё ещё часто передаётся тем, кто воспринимает изменения как угрозу, а не как шанс.

Однако парадигма отношений власть-общество меняется, в этом отношении ярко выделяется Москва, где все чаще начинается переход от ведомственного управления к проектному. Это не всегда афишируется, но в управленческом контуре внедряются метрики эффективности, которые напрямую влияют на карьерный лифт. Госслужба начинает выходить из режима «бюрократического наследия» и входит в режим управленческого отбора. Именно Москва яркий пример трансформации системы постсоветского бюрократического управления, которое раздражало больше всего россиян. Собянин смог достигнуть качественного перехода, учитывая возможности современных цифровых технологий и трансформации бюрократической системы, которая работают на интересы москвичей.

Власть в Москве не давит — она тестирует. Модель «пилотного реформаторства» позволяет обкатывать институциональные инновации на конкретных территориях, не ломая систему сразу. Это стратегия «медленного наступления»: избежать саботажа, создать позитивные кейсы, потом масштабировать. В основе — не идеология, а адаптация н

Самое трудное — изменить культуру мышления. Бюрократия в России — это система, которая на протяжении десятилетий отбирала тех, кто умеет выживать и приспосабливаться, а не создавать и генерировать изменения. Именно Москва является тем кейсом, в котором реформа системы дала качественный результат для горожан, при этом столица стала одним из самых технологичных городов мира.

BY Тайная канцелярия