group-telegram.com/a_day_to_enjoy/386
Last Update:
зачем руководители обучаются коучингу?
Компетенции на картинке - это то, что международная федерация коучинга ICF считает необходимым для коуча и тестирует, прежде чем подтвердить уровень коуча по международным стандартам. На каждую компетенцию есть 5-8 маркеров, как компетенция должна проявляться в поведении.
Коучинг - хороший инструмент для развития и более эффективного достижения целей. И в лидерстве тоже много про это. Сильные лидеры растут сами и растят других.
Такие лидеры сфокусированы, осознанны, не боятся стратегий и ответственности даже в турбулентные времена, создают развивающую среду. С такими круто работать.
Коучинговые инструменты и подход помогают слушать и слышать, оценивать ресурсы и риски, следовать стратегии, но быть в ней гибким и постоянно расти.
На всех обучениях коучингу, где я была, в группах всегда были руководители, которые осваивали коучинг и для собственного развития, для развития своих команд и своего дела.
А начинают к этому приходить часто через свой опыт работы в коучинге и свое развитие.
Это как "сперва маску на себя, а потом другому"
и что интересно - это пересекается с тем, чего хотят и ждут люди от своих лидеров, вот тут про это рассказывала.
Хотели бы работать с таким лидером?
